Нашу HR практику в ИТ надо менять под корень - она имеет низкую культуру карьерных переходов.Руководителю команды, конечно, приходится гадать, когда и почему от него уйдут лучшие игроки сотрудники, но это как-то слишком "на чуйку" задача.А чувствовать кому-то из менеджеров некогда, кто-то ещё не научился это делать, а кто-то прекрасно видит неминуемый исход игрока, но сделать с этим ничего не может в силу принятой в конторе HR бюрократии (правила "окон повышений", "лимиты годовых изменений" и так далее) или хорошего понимания истинной мотивации сотрудника.А что если бы навести порядок, взяв за основу подходы профессионального футбола?🤝 Ввести в обиход понятия срочного контракта и отступных это отлично закроет историю про внутренний и частично внешний хантинг (кстати, видел такие примеры на рынке уже).👋🏻 Опцию ухода "свободным агентом" без обид (когда контракт закончился, а возможный переход максимально очевиден, а вместе с ним прозрачной является и задача провести новые переговоры с сотрудником). И это опции, которые только руководители клубов компаний, могли бы внедрить уже сейчас, чтобы сделать процесс ротации сотрудников более прозрачным. И зрителям бизнесу от этого меньше убытков и больше удовольствия.Ведь сами сотрудники как играли с учётом своих личностных особенностей, так и будут играть.Например, в том же футболе много примеров совершенно разного поведения легендарных игроков - кто-то всю жизнь играет в одном клубе, кто-то валит за баблом, а кто-то за идеей.И если вы менеджер, то вам надо сфокусироваться на создании цепочек преемственности в вашей команде, если не хотите потерять конкурентоспособность в "неудачный" сезон.#Аналогии #HR #Гипотезы
Оставить комментарий/отзыв