О вреде и пользе обесценивания Я думаю, что одной из самых больших неприятностей, которые могут случиться с человеком, является принижение ценности того, что он имеет, начиная с собственных достижений и заканчивая условиями своего существования.Особенно катастрофичным обесценивание становится в том случае, если человек занимает руководящую должность. И речь не только о проблемах, которые возникают у подчиненных, если их начальник страдает склонностью обесценивать своих коллег. Он сам становится главной жертвой своего порока, поскольку постоянно живет в состоянии недовольства.К сожалению, некоторые, кто имеют такую склонность преуменьшать значимость и ценность чужих усилий, искренне полагают, что она является неотъемлемой частью стремления к совершенству. Мол, если не взирать на результаты работы под критическим углом, можно скатиться в полную стагнацию. Между тем связь критического обесценивания и желания стать лучше весьма сомнительна, поскольку чтобы ставить амбициозные цели необходимо чувствовать внутреннюю готовность к прорыву, а откуда ей взяться, если все сделанное кажется ерундой, а ближайший ландшафт – болотом? Обесцениватели убеждены, что всё чужое лучше: правильнее, перспективнее, весомее.Вред обесценивания очевиден: если сотрудники догадаются о том, как низко их оценивает руководитель, они неосознанно включат программу соответствия вышестоящему мнению. Со временем чистая горная река, несколько раз названная болотом, на самом деле начнет заболачиваться, и не стоит наивно полагать, что кого-то можно обмануть: думать о нем пренебрежительно, а изображать восхищение. Увы, этот фокус никогда не проходит. Фальшь будут опознана молниеносно, и станет дополнительным отрицательным фактором. Бывает и противоположная обесцениванию крайность – тупое повторение «мы лучшие». Мало того, что раздувание щек не подкреплено реальными достижениями, оно носит заведомо агрессивный характер, поскольку унижает тех, на чем фоне мы, якобы, отличились.Любая конкуренция – это вариант агрессии, а агрессия несовместима со счастьем. Мой подход очень прост. Я не считаю себя и коллег ни самыми лучшими, ни «болотом». Мы достойные.Мы успешные. Мы очень хорошие. И для доказательства этого нам не нужно ни с кем соревноваться. Быть хорошим в своем деле – это большая величина, достаточная как для удовлетворения, так и для мотивации. Чтобы их ощутить, мне не требуются истекающие завистью конкуренты или обливающиеся потом сотрудники. Я в принципе не понимаю, как кто-то может утверждать «мы лучшие», живя в таком огромном и постоянно меняющемся мире?Неужели он знает всё про всех? И с какой стати я начну предъявлять своим коллегам претензии и считать чужих более компетентными, если мы делаем общее дело и видим хорошие результаты? Чужой опыт – это ценно. Чужое мнение – это важно. Но они не ценнее и не важнее нашего опыта и мнения, а равновесны им. Умение ценить то, что имеешь, представляется мне профессионально значимым качеством для любого руководителя. Люди невольно стремятся соответствовать ожиданиям (это заложено в нашей социальной природе), и поэтому ожидания должны производить вдохновляющий эффект. Реалистичность ожиданий и безусловное уважение к коллегам – вот и весь секрет счастливой производственной жизни.Внимательный читатель может поинтересоваться: «В заголовке упомянута польза обесценивания. И в чем же она?».Отвечаю. Польза состоит в том, что от него можно с легкостью отказаться, одним махом улучшив свою и чужую жизнь.
Оставить комментарий/отзыв