Strategy Quest|УПРАВЛЯЙ

Как найти себя в 40+: Часть 1. Идея и первая ступенька"Если ты в воскресенье не мечтаешь о понедельнике, то ты выбрал не ту работу." С годами мы обрастаем карьерой, финансовой ответственностью и обязательствами. А вместе с ними приходят страхи и сомнения: "А тем ли я занимаюсь? Как долго это может меня кормить? Что будет, если я перестану этим заниматься?"Я предлагаю вам путь, который сейчас тестирую на небольшой группе людей (вот тут был старт тестирования подхода). Этот подход основан на моём опыте работы с карьерными консультантами, личных экспериментах и простой идее: в каждом из нас уже есть всё необходимое для изменения своей жизни. Задача — вытащить эти возможности из неосознанного, рассмотреть варианты выбора и убедиться, что изменение реально.Шаг 1: Поиск мотивацииПочему важно начать именно с мотивации?Мотивация — это внутренний двигатель, который помогает нам двигаться вперёд. Она исходит из наших базовых потребностей, и эти потребности всегда присутствуют. Вопрос лишь в том, как их осознать и использовать.Практическое упражнение1.ПодготовкаИзучаем свои мотиваторы. Я использую из набора Management 3.0. Можно брать любые.2.РазмещениеРасположите карточки в линию, где:Слева — самые важные для вас мотиваторы.Справа — наименее важные.3. ПеремещениеНе спешите. Посидите с этим раскладом хотя бы несколько минут. Вы заметите, что некоторые карточки начнут "переползать" с одного конца на другой. Это нормально! Ваш мозг активно работает, анализирует и ранжирует.Что даст вам это упражнение?🔹Осознание своих истинных приоритетовВы увидите, какие факторы действительно важны для вас в работе. Возможно, вы удивитесь тому, что раньше считали ключевым, а теперь оно переместилось в конец списка.🔹Четкое понимание текущей ситуацииСтанет ясно, что в вашей текущей работе соответствует вашим мотиваторам, а что нет. Это поможет определить области для улучшений или даже повод задуматься о новом направлении.🔹Эмоциональный зарядКогда вы видите перед собой конкретные мотиваторы, это даёт энергию для дальнейших действий.Упражнение для индивидуальной работыПодумайте, все ли мотиваторы у вас удовлетворяются, и где текущая мотивация может быть востребована.

Как правильно передать смысл при постановке задачКлючевая идея: ваша роль как менеджера – не просто формулировать задачи, а создавать понимание их бизнес-значимости. Часто мы забываем уточнить:🔺 Почему именно эта задача важна для бизнеса🔺 Как она вписывается в общую стратегию🔺 Какие бизнес-результаты мы ожидаем🔺На что именно будем смотреть при оценке результатаНеправильный подходМенеджер предоставляет команде техническую документацию и говорит: "Интегрируйте это API."Что происходит дальше? Команда фокусируется только на технической реализации. Отсутствует понимание того, как этот функционал повлияет на бизнес, а переспрашивать «зачем?» уже как-то неудобно. В итоге реализованное решение не соответствует бизнес-целям.Правильный подход🔹Первичная постановка задачи. Например: "Мы интегрируем новый платежный API для улучшения конверсии оплаты на 20%, сокращения времени обработки транзакций на 30%, повышения лояльности клиентов за счет более удобной оплаты. И денег на это хотим потратить не больше «$»"🔹Ключевые пользователи результата. Пример: "Владельцы онлайн-магазинов и их покупатели"🔹Ожидаемые результаты. Пример: "Увеличение среднего чека, снижение отказов при оплате, улучшение отзывов клиентов"Важный этап - Промежуточная проверкаСпустя какое-то время вернитесь с уточняющим вопросами к команде:- Как вы видите влияние интеграции на бизнес-показатели?- Какие сценарии использования наиболее важны?- Как мы будем измерять успех?При таком подходе команда начинает мыслить категориями бизнес-ценностей, а не просто выполнять требования, чтобы скорее её закрыть. Осознанность работы напрямую влияет на ее эффективность и качество конечного результата. Это позволяет сократить количество ошибок и недопониманий и увеличить ответственность команды за результат.✅Чек-лист для первой постановки задачи- Бизнес-смысл в первую очередь понятен вам самим =)- Какую проблему решаем?- Какой результат ждем от исполнителей?- Кто получит пользу (целевая аудитория)?- Ожидаемый результат в перспективе?- Как изменится ситуация после реализации?- Какие метрики покажут успех?Как вы строите процесс постановки задач в своей практике? Поделитесь опытом в комментариях!

Кризис или путьНе могу точнее описать «что есть путь» и почему он не может быть приятной прогулкой:Одновременно в Лондоне и Нью-Йорке вышла книга Питера Брука «Нити времени». Мэтр решился наконец выйти к публике с мемуарами. Говорю «решился», потому что этого рода затея чревата серьезными последствиями. Станиславский приступил к своему жизнеописанию в начале 20-х. Тогда казалось, что его «жизнь в искусстве» подходит к финалу, и он рискнул оглянуться назад и пропеть «отходную» своему театру, который истаивал на глазах. В его исповеди не найдешь рассказов о бесчисленных триумфах. Напротив, жизнь предстает здесь как цепь бесконечных кризисов, из которых надо было находить выходы....Газета «Московские новости». 1999. 21 февраля (О книге Питера Брука «Нити времени»)Быть великим, великая печаль.

Дисциплина vs Мотивация. НаглядноМногие считают, что для достижения целей важнее всего мотивация. В книгах по менеджменту мнение разделилось ровно пополам: половина за лидерство, половина смотрит на это иначе.По моему мнению на первом месте — дисциплина. Особенно если мы говорим, про сложные и растянутые во времени изменения.💡Мотивация — это внутренний импульс, желание достичь чего-то здесь и сейчас. Проблема в том, что мотивация переменчива: сегодня вы вдохновлены, завтра — нет. Она зависит от внешних факторов, настроения, даже погоды.💡Дисциплина — это системный подход. Она базируется на привычках и структуре, а не на эмоциональных всплесках. Это умение делать то, что нужно, независимо от настроения.🔑 В Scrum дисциплина фундамент успеха. Она позволяет: 🔹Выполнять задачи стабильно – Velocity и Capacity🔹Строить эффективные процессы, которые работают вне зависимости от обстоятельств – Planning, Retro🔹Давать сотрудникам понятные ориентиры и ожидания – PBR, DemoА вы как считаете?

Вот такая у нас ёлка в этом году!Поморщились?😏Эффект Зейгарник — это синдром незавершённого действия. Любой процесс человеческой деятельности, не доведённый до логического окончания, не вызывает удовлетворения, не переводится в опыт, не даёт разрядки и, как следствие, периодически напоминает о себе тревожностью и чувством вины. А какие у вас ёлки и синдромы в уходящем году?