Мануфактур-коллегия

Выживут только любовникиFashion — не самое дружелюбное сообщество. Все берегут свои знания, опыт и открытия как зеницу ока, полагая, что мы друг другу конкуренты.Но это совсем не так.Наша «борьба» — возня в небольшой огороженной песочнице, тогда как реальные битвы происходят далеко за её пределами. И в этих сражениях мы играем ничтожную, практически нулевую роль.Текущий кризис станет для индустрии самым жёстким с момента её активного становления. Многие бренды закроются, сама сфера изменится — как и те, кто сумеет остаться. Но вместе, в команде единомышленников, шансов найти новую дорогу куда больше, чем поодиночке.В этом плане мне очень нравились два формата, которые мы практиковали в бизнес-клубе «Эквиум»: 1. Спринт — двухмесячный забег по решению конкретной задачи. Включает еженедельные встречи в команде из 10 человек с ментором (у нас — предприниматель с оборотом 2 млрд+) с отчётами по задачам и поиском новых решений. 2. Совет директоров — ежемесячные встречи группы с постоянными участниками. Цель: анализ текущего статуса по разным сферам жизни + решение актуальных запросов каждого присутствующего в формате обмена опытом (не мнениями).Но можно их и объединить — например, в 8-месячную программу, включающую достижение целей, обмен опытом и совместный поиск решений.В общем, пища для размышлений.

Я провела насколько десятков консультаций, работала и работаю с брендами в формате длительного сопровождения и вот в чем утвердилась — почти все дело в собственнике, команде и процессах. 1. Довольно быстро я могу сказать, что у собственника не получится ничего серьезного, с высокой долей вероятности он не сможет преодолеть внутренний потолок и пойти дальше. Потолком может служить собственное эго, может непонимание логики работы бизнеса, неумение жить в мире цифр, нежелание погружаться во все детали, отсутствие навыка сбора команды — много всего. Чтобы пройти это нужно огромное желание и въедливость, фактическая, а не имитированная, люди часто этого не видят и даже не слышат, как следствие без конца топчутся на месте. 2. Команда способна запороть даже гениальные идеи и точно также может реализовать посредственные в разы лучше задуманного. Сейчас для меня в работе с брендами это основная проблема. Кого-то нужно учить, кого-то и учить бессмысленно, кого-то мотивировать постоянно, а кто-то мотивирован, но довольно бестолково, суеты много, результата ноль. Команда должна быть небольшой, сплоченной, эффективно отрабатывающей свои блоки работы, понимающей взаимосвязи своих трудов и конечного результата, самозамотивированной. 3. Процессы созданы не только для больших корпораций, любое повторяющееся действие можно переложить в продуманную схему работы всех заинтересованных участников даже в небольшом бизнесе. так повышается эффективность, качество и освобождается огромное количество времени. В небольшом же часто царит хаос, глупо называемый творческим беспорядком. Однако помним, в систематизации важно не перемудрить, внедрять соответственно размеру бизнеса.

Странное настроение у меня последние дни, я словно замерла, хожу, смотрю, думаю и жду чего-то.Весь день вчера гуляла и думала, прошла 24 км и зафиксировала: 1. У меня стойкое ощущение, что я живу не совсем так, как мне бы хотелось. Есть внутренние импульсы, что горят, иногда медленно тлеют, а иногда жгут ощутимо, но не прорываются в действия. Полагаю причина — страх не совладать с объемом и провалиться в фрустрацию снова. Когда начинаю декомпозировать цели, они становятся реальными, не легкими, но посильным для меня. Нереализованный же запал очень деструктивен, он держит меня постоянно, разъедает, опустошает, лишает любого интереса к жизни — он просто блокируется. Поэтому я ищу способ дать старт и не разъебать свой психику. Не знаю понимаете ли вы о чем, но это сродни прыжку с парашюта или тарзанки, когда тебе ебически страшно, тебя трясет, ты отрицаешь, отказываешься, плачешь, но назад пути нет — инструктор уже пристегнул тебя к себи, ты сидишь перед открытой дверью и никакая истерика не помешает ему выкинуть вас в полет. Мне надо сесть в этот самолет. 2. С ожиданием смотрю на fashion-рынок, пытаюсь усмотреть в какую-же сторону уйдет его трансформация, как текущие каналы будут работать, какие похороним, а какие родятся, наблюдаю за потребителями и их запросом в переполненном рынке. Пример — сама вчера зашла в Lime и поняла, как же я тоскую про онлайн-шопингу и как мне, как потребителю, приятно выцепить что-то по классной цене. Вчера купила платье-футболку в пол из нежнейшей ткани за 4000 руб., ушла довольная с планами проходить в нем все лето. Да, я люблю локалов, я работаю с ними, но как потребителя меня не устраивает ни опыт покупки, ни цена, и хоть как предприниматель я понимаю почему так, но деньги им не несу. Еще один пример — увидела классную юбку у локального за очень хорошую цену, чтобы вы понимали в моей голове вот прям такая живет уже с месяц, хотела сшить. Иду к ним на сайт и понимаю, что предметка не поясняет длину, несколько очень близких цветов тоже не упрощают выбор, примерить не могу (нет магазина) и еще 33 поля заполнять при заказе. В итоге я забила и отнесла эти деньги в Lime и осталась довольна. Есть о чем подумать как в работе с клиентами, так и в контексте моих личных проектов. 3. Моя цель, то, что я действительно хочу, пока кажется недосягаемой, я не понимаю как к ней вообще подойти, к первому шагу хотя бы, какой этот шаг должен быть? Я уже полгода кручу в голове этот проект (это не бренд) и все не складывается, думаю здесь нужно тоже обратиться к пункту №1, что я сегодня написала. Какой вывод из всего вышенаписанного — все периоды важны и если вам нужно подумать, порефлексировать — пожалуйста, день, два, три, а потом хочется или же нет, но вы садитесь в самолет и даете инструктору вас пристегнуть.

I am studio ставит бренд на паузу.«Но чтобы сделать так, как я действительно хочу, — сейчас нет ни времени, ни сил, ни инвестиций.»Я наткнулась на пост бренда, когда пошла мониторить наших локальных на предмет текущего состояния дел. Уже несколько недель я наблюдаю общую тенденцию — падение. Мелкие бренды, средние, в низком ценовом или в среднем, мужской сегмент и женский, одежда, аксессуары, обувь — все дружно дает падение год к году вплоть до 40-50%. В прошлом октябре закрылось много, эту весну и лето тоже переживут далеко не все.Халява закончилась. Сделать свой небольшой брендик за 3 копейки и без соответствующих навыков сейчас невозможно (ну если вы не пиздец какой талант). Более того, рынку новые бренды не нужны, большинству всего хватает. Да, остались незакрытые сегменты, но с высокой точкой входа (раз), требовательные к уровню основателя и команды (два) — заходя вам нужно понимать, что борьба будет очень жесткой.В плюсе только потребитель, ему и классный продукт с классным дизайном, контент запредельного уровня, цена ниже ценности (в большинстве, кто умирать не собирается) и прочие ништяки высокой конкуренции.В общем сейчас мы почувствуем, каково это действительно быть предпринимателем, игра только только становится интересной.

В выходные посетила выставку Арт Москва, мероприятие не особо стоит внимания, но была найдена классная книга Vintage Details. Покупать не стала, очень дорогая, но несколько фото для вдохновения сделала.Обратите внимание на конструкционные решения — как же это изящно! К примеру желтое платье — решение с вытачками превращает его из скучнейшего в восхитительное, а эти вытачки на спине жакета — где вы такое встречали вообще? Карман — насколько же идеально исполнен, ассиметричный рукав или космическое, не иначе, решение с посадкой жакета на плече. Детали, что совершенно простые конструкции делают вау. Мануфактурщикам на заметку.