Спешу поделиться с вами тем, как прошёл первый модуль на курсе CTO от СтратопланаНо начну с формата обучения, чтобы вы лучше понимали как наполняется учебный месяц:- Есть основной блок. Это три дня в месяц по 5 часов: пятница, суббота и воскресенье. Все три дня посвящены одному блоку, ниже расскажу какой теме был посвящён первый.- Есть остальные дни недели, в которые можно посещать дополнительные курсы по 2 часа в день: например, сейчас идут курсы по коммуникациям, мотивации, финансам и стратегии. Первый модуль был посвящён роли CTO, какие перед ним ставятся задачи и какими компетенциями в целом он должен обладать. Хорошее начало курса, благодаря которому мне стало немного понятнее как надо двигаться: например, в продуктовой компании вполне нормально отходить от самостоятельного написания кода, и даже необязательно вкладывать много времени в развитие навыков программиста. Всё же технический директор больше про управление и стратегию технической части. И если в этом выводе мало конкретики (что я имею ввиду под стратегией?), то можно обратиться к готовым матрицам компетенций: например, европейской e-CF (https://ecfexplorer.itprofessionalism.org), британской SFIA (https://sfia-online.org/en/sfia-9) или другим (немецкой, французской, российской и т.д.). И получится вполне себе уважаемый источник с конкретными скиллами, на который можно опираться. Но теория это ладно, самое крутое у Стратоплана – это практика! Кроме рекламы: во-первых, у тебя в основном модуле есть постоянная команда. Во-вторых, есть хорошее задание, чтобы проработать материал и обменяться опытом. Огромное количество информации я в том числе узнавал у коллег, которые в миллион раз круче меня: кто-то с командой 40+ человек и отделом на 150 человек, у кого-то, как и у меня, небольшая команда, и с одной стороны это пугает разницей в опыте, а с другой позволяет всем смотреть на ситуацию с разных углов, в дискуссии участвуют все. Любопытно, кстати, что прям много людей уже учились в Стратоплане раньше на других курсах.И в-третьих: я не мог понять что такое "симуляция" на лендинге, пока не поучаствовал. Для закрепления материала придумали игру: на каждый модуль командам выпадает определённая обстановка: например, маленькая компания, большая или стартап. У виртуальной компании есть своя история, штат сотрудников и свои проблемы. И в рамках практики ты как раз усваиваешь материал, решая проблемы этой компании, и по итогу принятого командой решения тренером озвучивается вывод и корректировка. Например, вы не забыли пообщаться с командой и выслушать её проблемы, и отношения с ней укрепились. Это очень подстёгивает участвовать в решении, нежели просто механическое проговаривание или обсуждение. По мини-курсам: мне безумно зашли курсы по коммуникациям и стратегии. Например, как стоит действовать в ситуации, когда спор о чём-либо начинает уходить из под контроля, эмоций становится много и ставки высоки, или какие методы воздействия существуют. Не сказал бы, что эту информацию очень сложно достать самому, есть много книг про переговоры и влияние (через чур много). Но круто, что здесь ты её закрепляешь с другими учениками. По финансам и мотивации мне не очень зашло: в первом я чувствую много сумбура в материале, и у меня в голове ничего не укладывается. Может пройдёт, я посещу ещё несколько занятий и расскажу. По мотивации наоборот: как будто совсем очевидные или даже эзотерические вещи обсуждаются.А вот миникурс по стратегии – моё почтение. Его ведёт сооснователь школы Вячеслав Панкратов, и прям ощущается, как он составлял материал на собственной практике (а его практика – это буквально сама школа). Какие есть школы менеджмента, как они влияют на среднее время жизни компании, как стратегия отражается на финансовых отчётах, по какой стратегии можно двигаться в разных условиях, когда рынок быстрорастущий или наоборот. Я даже выписал себе несколько идей для Web Artisan Pro и Славного АйТи, это всё-таки мои главные проекты.В общем, обучение идёт полным ходом, и мне пока очень нравится. Расскажу вам ещё после второго модуля (надеюсь, текста будет меньше)). ☺️
Оставить комментарий/отзыв