Алина говорит

Ну и «мотивационная» схема, после которой вы поймете, что вам тоже надо на последний МЕНЕДЖМЕНТ. Делать: - процессы- опер модель- мотивацию - понять, кого сейчас надо нанять и откуда сейчас себя надо вытащить, чтобы освободить время на продажи, а откуда пока рановатоЕго кстати не было 1,5 года, поэтому сейчас уже осталось всего 29 местМеста тут: https://soho.mba/course/mng?promoCode=MPP9SAVE50#packet

Домработница подняла мне цены. И я в надежде сэкономить 1000 р полезла на Профи посмотреть, что вообще сейчас на этом рынке. Откликов было много. Цены пониже, чем хочет моя горничная. С некоторыми я пообщалась. А кого-то даже пригласила на пробные дни. Качеством осталась недовольна. Не потому что специалисты плохие. А потому что у нас с ними не совпадает видение стандартов чистоты. Про себя я понимаю, что чтобы каждый раз экономить эту тыщу, мне надо вложить несколько часов своего времени и рассказать: какими тряпками мы моем детские, как их обрабатывать, что сначала - лестница или первый этаж, что с чем можно/нельзя стирать, как протирать рабочий стол и проч и проч. Куча нюансов. Потому что уборка - это процесс. И у меня к нему свои требования. Или же написать регламенты/описание процессов. Я решила, что сейчас я лучше буду больше платить. Чем писать регламенты или искать сотрудника с совпадающим со мной видением. Но это быт.В бизнесе - тоже самое. Если у вас нет регламентов или описанных процессов, ВЫ ЛИБО ВСЕГДА БУДЕТЕ ПЛАТИТЬ ДОРОЖЕ (потому что сотрудников с «видением» мало и скорее всего они либо сами предприниматели, либо работают в крупных компаниях на совсем другие деньги).Либо будете делать все сами, потому что вечно будете недовольны результатом. Пока у вас нет описанных процессов, вам и делегировать нечего 🤷‍♀️. Сначала процессы - потом сотрудники. И тут нет проблемы курицы и яйца. 🐔 🥚 Выбирайте))))) ♥️ - буду платить дороже 😅 - буду делать все сам👍 - опишу процессы, которые можно делегировать

Алина говорит pinned «Собрала для вас удобную навигацию по темам МЕНЕДЖМЕНТА в этом канале👌. Чтобы было удобно найти сразу то, что нужно! 1. Как мотивировать руководителя. Как малому бизнесу нанять дорогого специалиста? 3. Как мотивировать продавца? 4. Как стать РУКОВОДИТЕЛЕМ?…»

Училась у Владислава и у Дмитрия. Постигла процентов 30, но уже выросла существенно. Буду возвращаться и перепроходить, преподаватели мощнейшие!

Тогда вам точно на «Менеджмент». Это программа для тех, кто хочет вырасти в руководителя или уже работает рукодителем в найме или управляет своим бизнесом - и вам не хватает навыков управления. На менеджменте мы научимся:• строить бизнес процессы (карту процессов)• делать опер модели всего бизнеса или конкретного процесса под вами - это самый главный инструмент руководителя для управления : численная модель операций, которая влияет на деньги • нанимать людей / проводить собеседования / увольнять • строить системы мотивации разным позициям. И тем, где есть единица продукта и тем, где продуктом является, например, лояльность/ удовлетворенность/доверие. Сравните: повар, из-под которого выходят булочки. И воспитатель детского сада, из-под которого не выходят единицы булок. А продуктом являются счастливые дети и родители. Абсолютно разные системы мотиваций будут• управлять людьми, ставить задачи и быть авторитетом • завоевывать уважение подчиненныхЭто ссылка для телеграмма: по ней только 20 мест со скидкой 50К👇👇👇https://soho.mba/course/mng?promoCode=MPP9SAVE50#packetБудущие и нынешние руководители, наш старт 14 июля. Выбирайте преподавателя и смотрите программу