Аня пишет

Один из главных инсайтов после открытия Школы Главным конкурентом «Школы безопасного бега» являются не другие похожие проекты и даже не индивидуальные тренеры. Главным конкурентом для меня стала сама идея о том, что бег — штука бесплатная, и что им заняться может сразу же каждый. Что каждый может прийти на соушл-ран и ебнуть десятку по 6 мин/км. Что бег должным быть бесплатным и говорить тут больше не о чем. Это заблуждение.Оговорюсь! Прелесть бега действительно заключается в его доступности! Заниматься им можно с любого уровня, где угодно и даже без особой экипировки. Но есть нюанс — чтобы бег приносил кайф и шёл телу во благо, нужно сначала хотя бы немного разобраться в предмете. Разобраться, все ли ок сейчас с опорно-двигательным аппаратом, какой темп комфортен и как вы вообще перевариваете циклическую нагрузку. При всей моей любви к соушл-ранам, об этом на них не говорят. Как опытный атлет я вижу, что даже для выхода на пробежку с беговым клубом нужно иметь минимальную функциональную базу. Это не делается с ноги. Как маркетолог я понимаю, что рынок не готов платить за адекватный подход, если ты «просто бегаешь для себя». Ведь куда проще прийти в черном аутфите на пробежку и сдохнуть на середине 12-километрового кросса по 5:30 мин/км. А потом сообщить: «Бег — это не моё». Ваше. Только надо разобраться и нормально начать. До 12:00 завтрашнего дня на «Беговую базу» действует скидка 10% по протоколу SAFERUNNING.Дерзайте. Забронировать место за 990 можно тоже:)

Всё, теперь официально: я запустила проект «Школа безопасного бега». Это нереальный шаг для меня, и мне сложно до сих пор поверить в происходящее.Все подробности, продажи, возможности — на этом канале. Кажется, к концу этого года я смогу себя назвать серийным предпринимателем. Охуеть.

Аминь, товарищи! Мудрые слова от старшего коллеги по цеху. Буду защищать свои идеи.

Мне больше не важно чье-то мнение в создании, только своей команды в аспекте, где они профи. Я теперь вкладываю только в свои проекты, где я «диктатор» и беру всю ответственность за свои фантазии. А в агентстве беру только те проекты и только тех на консультации, кому нужно моё виденье, а не кукольный театр, где мы находим волосатый компромисс. И людей (ваших клиентов) спрашивать не нужно. Они не подскажут, что вам делать. С ними нужно говорить, чтобы чувствовать их жизнь и брать идеи из неё, потом выкатывать решение. Иначе вместо Apple у вас вышли бы «компьютерные системы» и говно на палке вместо Айфона. Если вы со всей верой и ответственностью воплотите 10 идей — это даст свои значимые плоды хотя бы в двух случаях. И это успех. Но если пойдете на компромисс и сделаете её безопасной, то это будет провал или микрорезультат в 10 из 10 случаев.Надеюсь, вы что-то из этого возьмете и будете больше верить в свою точку зрения на вещи.

Как рождаются и как умирают хорошие идеиЭто один из моих самых важных постов, потому что в нем мой опыт за последние лет 12. Я его выстрадал на своих деньгах, нервах и времени – без цензуры поделюсь с вами.Хорошая идея может появиться в любой голове, чаще всего человека в теме, который поймал инсайт. Например, он делал рестораны лет 10 и у него появилась идея нового проекта с высоким чеком, как у Зарькова или Новикова. Либо это даже аутсайдер, который пришел в тему и задался вопросом «А че все делают одну и ту же фигню, вот так же круче!» Как какой-нибудь Филлип Пляйн со своей одеждой или Стив Джобс с Apple. Если мы говорим про рекламу, контент, стратегии брендов, то это люди с большой насмотренностью и талантом, такие серферы между творчеством и бизнесом. Как Дэн Уайден из агентства W+K, который придумал Just Do IT и сделал бренд Nike таким успешным. Это не просто маркетологи, которые дрочат ставки в Директе, а маркетологи, чувствующие суть вещей.Хорошую идею вряд ли придумает бухгалтер, ваш товарищ по бане и уж точно не Чат Жипити. Либо основатель и его интуиция, либо люди, чья работа – это идеи, они «займутся любовью» с фаундером и придумают для него гениальные идеи. Хорошая идея обязана быть смелой. В идеале понятной, липкой, категоричной. А плохая – это размазанное по бутерброду нечто. Компромисс. Соглашательство. Фраза «А вдруг?» или «Так не принято» или «А вот посмотрите как сделал другой бренд майонеза». Чтобы реализовать хорошую идею нужен лидер. Тот, кто решает какой она будет. И крутые реализаторы, которым он доверяет. Что убивает прекрасные идеи?Это сраное мнение всех. Бухгалтера, менеджера по продажам, соседа, свекрови, чатика друзей, лягушонка Кермита. Есть басня у Сергея Михалкова про слона, который рисовал пейзаж и послушал мнение остальных зверей. «Слон-живописец написал пейзаж,Но раньше, чем послать его на вернисаж,Он пригласил друзей взглянуть на полотно:Что, если вдруг не удалось оно?»И каждый из зверей дорисовал своё. Свинья желуди, крот — огород и тд. В итоге, разумеется, вышла чушь поросячья. Я видел десятки прекрасных идей, которые убивались мнениями всех. И анализируя идеи у успешных брендов, я понимаю, что в каждой сильной был риск, было решение без компромиссов. Просто посмотрите сколько людей обсирают фильмы Тарантино в комментариях. Сколько говорят: «какое же дерьмо Tesla». А Microsoft утверждали, что Apple — это смешно и они скоро закроются, как и Ferrari хейтили Lamborghini. Десятки моих идей убивались обсуждениями с бывшими партнерами, сотрудниками, командами клиентов. Обтесываясь и превращаясь в хреновый компромисс.И самое в этом сложное — это принять другое мнение. Не лучше, хуже, а другое. Когда в голове фаундера картинка пафосного ролика для его бренда канцтоваров, а у тебя комедия, потому что никто не будет смотреть три минуты на доклад гендира про хорошее качество продукции.Например, я знаю, что моя команда мою идею реализует с изменениями — и это ок, если в сторону спелости. Я даю задачу на иллюстрацию, делают иначе, чем я вижу, и я говорю — окей, потому что это интересно.Хорошей идее нужен директор по идее. Главный человек, который может послушать ещё кого-то, а может наплевать на их мнение и сделать по своему. Довериться команде реализовать свои части, где они профи, но выгонять из кабинета всех, кто кричит «Это не про нас» и «А что люди подумают». Я скажу как на духу. Даже матом, хотя у меня на канале вы его практически не обнаружите. Я заебался кому-то что-то объяснять и слушать чье-то мнение. И вам желаю топить в смелость и не бояться, что вашу идею пригвоздит к полу лучший друг. Даже если она кривая и тупая — это гораздо лучше, чем смазанная унылая какашка под соусом самоуспокоения в виде мнения бабы Гали, которая летает среди фей и самотыков. Если у вас есть смелая идея и вы её можете объяснить — делаете. Если это не ваша сильная сторона — выдайте карт-бланш тем, у кого она есть. Как пели чуваки и из группы Градусы — «Я в этом фильме главный актер, я сценарист в нем и я режиссер». Для успеха нужна твердая рука и смелые идеи.