будни деврела

Как попасть в техпиар без воды и лишних советов 🚀За последние дни мне пришло много откликов от коллег по цеху. Я заметила одну закономерность: это были люди с крутым опытом в антикризисном пиаре, в крупных компаниях и политике, но без продуктового пиара и опыта в ИТ.Ребята устали на текущих местах и хотят сменить профиль. Желание классное, вот что советую:💡 Найдите реальный ИТ-продукт или стартап, которому нужна поддержка, но нет бюджета на пиар. Это может быть open source-проект, начинающий PaaS или локальный сервис.🤝 Предложите свои услуги бесплатно или за символическую плату. Сразу обозначьте, что вам нужен кейс для портфолио.🧑‍💻 Разберитесь в продукте: поговорите с разработчиками, изучите термины. Без этого не получится ни одной нормальной статьи, релиза или новости.📢 Сделайте для них всё, что умеете: напишите релиз, договоритесь о публикации на профильных площадках (vc.ru, Хабр, Telegram-каналы), организуйте интервью с фаундером, придумайте инфоповоды.📊 Запросите фидбек: пусть команда расскажет, что сработало, а что нет. Это важно для вашего будущего портфолио.✍️ Параллельно начните вести свой Telegram-канал или блог о том, как вы врываетесь в техпиар. Пишите честно, показывайте процесс, делитесь инсайтами и ошибками.📂 После 2–3 таких кейсов у вас будет портфолио, которое можно показывать HR-ам из ИТ-компаний. Иногда даже одного проекта достаточно, чтобы освоиться.📬 После получения первого боевого опыта не бойтесь писать напрямую в крупные ИТ-компании: прикладывайте резюме, рассказывайте, что умеете работать с техническими темами и находить инфоповоды даже в скучных продуктах. Подкрепляйте всё качественной и количественной результативностью.Переход в техпиар — не вопрос «связей» или волшебных советов, а чёткий, понятный путь: берёте реальный ИТ-продукт, погружаетесь в его суть, делаете результат и собираете кейсы.Главное — не бояться сделать первый шаг и честно показывать свой путь!

Друллеги, ищем к нам в команду PR-менеджера на продвижение HR-бренда ВКонтакте. Нам нужен тот самый герой, который умеет дружить с журналистами, запускать спецпроекты, организовывать выступления и не боится слов “бренд”, “репутация” и “бриф”. Всё, что связано с технической частью, беру на себя - тебе же предстоит заниматься HR-направлением: строить имидж ВКонтакте как топового работодателя, чтобы лучшие специалисты мечтали работать с нами, а про корпоративную культуру ходили легенды (главное - положительные) 🐕Откликаться можно на hh, можно присылать резюме мне или сразу head-у Ане.

✨ Если бы мне пришлось начинать заново…Когда-то я мечтала стать журналистом. Мне казалось, что это самая интересная профессия на свете: писать новости, брать интервью, быть в центре событий. Но если бы сейчас мне дали шанс переиграть свой путь - я бы выбрала маркетинг. И вот почему👇Писать тексты я научилась ещё в школе, так как училась в гимназии, где готовили к поступлению на журналиста, а за 5 лет в вузе прокачалась только в коммуникативных навыках и проектной деятельности. Что, по сути, могла сделать на любом направлении. 💡 Маркетинг был моим вторым высшим образованием, и, как вы понимаете, в сокращённом виде. Поэтому всё, что нужно было в работе: аналитика, digital-инструменты, умение работать с продуктом и аудиторией - постигалось практическим путём.Если бы я могла дать совет себе 18-летней, я бы сказала:1️⃣Иди учиться на маркетолога.2️⃣Начинай раньше разбираться в аналитике.3️⃣Не бойся пробовать новое и менять направление.4️⃣Вторым образованием выбери что-то фундаментальное.Не обесцениваю своё первое образование, просто провожу переоценку опыта😊А если бы у вас был шанс начать что-то заново - какой путь выбрали бы вы? Делитесь в комментариях, что бы изменили!На фотках я ток-шоу вела на каком-то областном проекте. И нет, это не Мишель Обама, у меня в гостях была Елена Ханга.

Почему айтишники не ходят на ивенты компании? 😤На прошлой работе одна из моих коллег как-то бросила фразу: «Да какие мероприятия нужны айтишникам, купи пиццу с пивом, и они 100% придут». Звучит забавно, но позже она же признавалась мне, что вовлечённость коллег пошла на спад: встречи перестали вызывать отклик. Давайте разберёмся, почему этот стереотип не работает и как он влияет на вовлечённость команды.Почему айтишники не ходят на ивенты?🔻«Пицца и пиво» - это миф. Неужели они сами не могут купить себе пиццу и пиво? Среди айтишников есть и интроверты, и экстраверты, семейные и тусовщики. Многие ждут большего - возможности поучиться, пообщаться с интересными людьми, почувствовать себя частью комьюнити.🔻Неинтересный контент и формат. Если мероприятие - это только выступления про внутренние процессы или формальные лекции, интерес быстро угасает. Ребята ценят своё время и хотят, чтобы программа была полезной, а если ещё и в развлекательный формат завернуть - вообще супер.🔻Не чувствуют себя частью команды. Если ещё не создан эмоциональный «клей» внутри коллектива, а встречи организуются без учёта интересов, это снижает мотивацию и желание участвовать в жизни компании. Поработайте над life-комьюнити. Всегда привожу в пример коллегу Сашу, как человека, который сначала настраивал всё про людей. 🔻Проблемы удалёнки и отсутствие живого общения. В условиях удалённой работы все социальные связи теряются даже у суперэкстравертов. Корпоративы и встречи сообществ становятся редким шансом пообщаться вживую. Но если ивент не продуман, тратить время на банальщину никто не будет. Что делать?⬆️Анализировать причины отказа. Проводите опросы или анонимные голосования, чтобы понять, почему люди не хотят приходить: неудобное время, неинтересный формат, отсутствие мотивации, неуверенность в очном общении или что-то ещё.⬆️Вводить гибридные ивенты. Делайте мероприятия, которые можно посещать как очно, так и онлайн. Используйте платформы для стриминга, интерактивные доски, чаты и виртуальные активности, чтобы удалённые сотрудники чувствовали себя частью события. Например, в одной известной компании перед очным корпоративом устроили онлайн-соревнование в майнкрафт. Прогрели людей, и живой корпоратив прошел на 5 из 5. ⬆️Делать ивенты разнообразными и добровольными. Предлагайте разные форматы: мастер-классы, геймифицированные активности, виртуальные квесты, совместные просмотры фильмов или онлайн-игры. Посещение должно быть по желанию. Не стоит упрашивать людей прийти - пусть сами решают.⬆️Вовлекать удалённых сотрудников в организацию. Давайте возможность предлагать темы, спикеров, активности и даже самим вести часть программы. Это повышает чувство принадлежности.⬆️Поощрять и отмечать участников. Вводите систему поощрений: бонусы, подарки, публичные благодарности за участие и активность. Можно отправлять удалённым сотрудникам фирменные наборы, снэки или сувениры, чтобы они чувствовали себя частью команды даже на расстоянии.⬆️Организовывать совместные проекты и челленджи. Запускайте командные задачи, конкурсы, челленджи (например, по здоровью, обучению, творчеству), чтобы стимулировать взаимодействие и командный дух. ⬆️Собирать обратную связь и адаптироваться. Самая большая проблема всех ивентов — отсутствие обратной связи после. Все так весело и хорошо проводят время, что забывают об этом пункте напрочь. Возьмите за правило: после каждого ивента проводите опросы, собирайте предложения и внедряйте изменения, чтобы следующий раз был ещё круче.Не думаю, что для профессионалов здесь были инсайты, но для начинающих точно есть над чем подумать. Чтобы ивенты работали, нужно размышлять о реальных интересах и потребностях людей. Тогда и атмосфера будет другой, и вовлечённость вырастет. А вы ходите на ивенты компании? Что мотивирует вас участвовать? Делитесь в комментариях!

Привет всем! Я вернулась с отпуска и прихожу в себя, после дороги длиною в сутки✈️Есть несколько тем, по которым готова подискутировать в ближайшее время. Голосуем😊