КРАФТОВЫЕБУДНИ

Казалось, что вот-вот. Уже близко, ну все, суперфинал. Последний момент, чтобы определиться, выбрать самого сильного. Для суперфиналистов это было 4е интервью, мучали очень долго (простите). Но нет 🤦‍♂️Я понял, что не готов двигаться дальше ни с одним из кандидатов.Продолжаем искать ропа. Уже начинаю немного сомневаться, существует ли вообще такой человек. Мне хочется, чтобы он:✔️ Прошел путь в продажах снизу до руководителя✔️ Понимает в целом как устроены продажи через дистрибьюторов и напрямую, что из себя представляет работа торговика, супервайзера и тд.✔️ Умеет доносить до команды мысли так, чтобы его понимали, при этом действуя экологично (без мата и повышения голоса)✔️ Может выполнять рутинные ежедневные задачи, спускаться с небес на землю✔️ Способен учиться, не застрял на опыте работы в одной из компаний✔️ Способен выстроить систему с метриками и контрольными точками. И следить за ними ✔️ Не пытается льстить и угождать, имеет свою точку зрения (но при этом не упирается рогом и может принимать аргументы против, как от руководителя, так и от команды)Вот скажите, как считаете, это ту мач? Я нафантазировал сверхразум? Мне почему-то кажется что нет 🤷‍♂️

Мы долго к этому готовились, ждали, и вот этот момент настал. Спустя год и десять месяцев московский бар сделал первый робкий шаг в сторону прибыли от операционной деятельности. Как и положено малышу, он сначала покачался, чуть не упал обратно в убытки, но все-таки удержал равновесие 😂Спасибо всей команде бара, которая фанатично работает над пивной картой, культурой, сервисом, знаниями о пиве, вкусом блюд, мероприятиями, расчетами показателей и ещё множеством дел. Сделали очень много! (Но впереди еще больше 😁)И конечно всем гостям, которые приходят и остаются с нами 🙏Теперь работаем над тем чтобы малыш научился ходить уверенно и можно делать следующего 😁

Как же нужно строить продажи в FMCG? Пытаю нейросети, кандидатов в ропы, читаю книжки и даже собрал встречу с экспертами в бизнес-клубе. И всё больше прихожу к тому, что у всех это строится по-разному 😂И ещё всё очень сильно зависит от продукта, так что похоже придётся строить свой велосипед. Однако, понимания прибавилось. Какие процессы, варианты оргструктуры, направления работы, не говоря о всяких нюансах. И пока изучаешь это всё, открываются такие очевидные вещи, ну типа «чем больше места на полке ты занимаешь, тем больше продаёшься». В такие моменты ловлю себя на мысли «да, как это ты не додумался что трава зелёная» 😂Признавайтесь, у вас бывало такое?)

Помните я писал что выиграл бесплатный аудит по бережливому производству?Я вообще конечно очень впечатлился результатами ФЦК и очень рассчитывал что мы сможем найти как посотрудничать и без гранта. Так вот, мы его прошли этот аудит. В один из дней приехал от них человек и изучал процессы, как у нас что проходит, провел 5 бесед с ключевыми ребятами из команды. И знаете что было итогом?Типовое кп с ошибками, нестыковками и просто космческим прайсом.🤦‍♂️Ладно, будем искать других, внедрять это всё равно нужно.

В гостях у Paradox. Очень чисто, аккуратно, красиво, технологично.Бизнес секреты от Владимира Наумкина:- К бизнесу нужно относиться с душой, но не очень - В любой непонятной ситуации вари Сэзон- Никогда не слушайте бизнес советы