Design.kudry

Стоит ли ходить на лекции?У меня сформировалось довольно чёткое мнение относительно большинства лекций:• Мало пользыЧасть выступлений — это самопрезентация. Люди рассказывают о себе, продают свою личностьОщущение, будто смотришь 1000 фоток из отпуска — красиво, но в чём ценность? А если после этого ещё продажа курсов…• БазаИ это окей для начинающих, полезно. Но если ты давно в профессии, то чаще всего просто сидишь и тратишь время на то, что уже знаешь• Дублирование материаловКак в жизни мы можем по кругу переваривать одни и те же ситуации, так и в лекциях — из раза в раз одно и то же, просто голос другой🌟Что ценно для меня?Истории. Настоящие кейсы. Как команда решала задачу, с чем столкнулась, какие были ошибки. Ошибки вообще классные! Из них видно больше, чем из успеховИ всё это реально можно рассказать, даже в рамках NDA — если фокус на процессе, а не на конкретных экранахИз последнего на ДВ откликнулась лекция девушки из ВТБ, которая показывала выкатки новых сценариев, доработки и то, как именно они повлияли на метрики и конверсиюТакже с интересом слушаю про смежные темыЗачем тогда я хожу на лекции?Люди. Атмосфера. Тысячи дизайнеров в одном месте, общий вайб, лица, которых давно не видел, это бесценно и нереально меня вдохновляетМоя цель — не лекции, а коммьюнитиА если мне нужно подучиться, я читаю точечно. Если хочется вдохновения и связи с профессией, я иду в оффлайнОнлайн-знакомства хороши, но оффлайн — лучше. Так что мероприятия по‑прежнему прекрасны. Даже если ты уже многое знаешьА ещё лекции часто подталкивают к новым виткам и работе над собойВсе спикеры хороши — и для каждого найдётся свой слушатель, а пользу и ценность мы определяем для себя сами

Очень странная фича с тудушкой вышла у ТГВо-первых, я пока не понимаю, в чем ее смысл до конца и какую проблему она вообще решаетВы можете создавать тудушку в общем чате, но при этом:• Если ваш друг уже чекнул пункты — для вас они тоже чекнуты, хотя вы не нажали ни один. Процент выполнения условно 4/4, но напоминаю, я вообще ничего не отметила• В режиме совместного выполнения задач любой другой участник может снять галочку, и задача снова станет активной• На всех в беседе приходит уведомление об отмеченном пункте, что супер засирает пространство, особенно если нажать несколько раз• Нет какой-то привязки, тудушка просто болтается в чате. По факту то же самое, что и опросы, только куча уведомлений сверхуВроде как должна упростить совместное планирование или списки дел, но реализация пока максимально спорная. Если честно, выглядит как костыль на базе уже существующих опросов и заметокВ итогеВроде удобно для личных чатов или если очень нужно быстро закинуть список покупок. Но если вы реально хотели около управление задачами — спорноКто уже пробовал? Как вам?

Дизайн в B2E продуктахНу что, продолжаю погружать вас в специфику своей работыПродукты, которые мы проектируем, в первую очередь решают задачи наших сотрудниковB2E (Business to Employee) — это концепция, в рамках которой компании ориентируют свои усилия на удовлетворение потребностей своих сотрудников⭐️Наша командаМы — внутрикорпоративная команда, что-то вроде инхаус-студии. К нам приходят разные проекты со своей спецификой, и нужно одинаково хорошо вникать в каждую темуНапример, в первый год я работала над системой для учёта трудозатрат — ресурсный проект, где моей ЦА были руководители отделов и менеджеры. Эти люди сидели буквально в соседнем кабинете: можно было наблюдать, спрашивать, тестировать на местеСейчас я проектирую систему мониторинга бурения, и моя ЦА изменилась. Это супервайзеры на местах нефтедобычи. Добраться до них сложнее, но не невозможно. Просто приходится перестраивать подход и учитывать специфику⭐️Наши реалии• Мы живём исследованиямиВнутренние продукты дают редкую возможность тесно общаться с пользователями. Основные методы: интервью, юзабилити-тесты, опросы, кастдевы• Много неопределённостиСпецифика задач меняется на ходу. Нужно адаптироваться, пересобирать гипотезы и не привязываться к изначальным решениям• Разные задачи в одном контуреРаботаешь на стыке ролей: специалисты, супервайзеры, руководители, технари. У всех свой фокус, свои боли, своё «удобно». А ты должен собрать одно решение, в котором никто не потеряется• Референсов почти нетВнутренние системы не публикуются, особенно в таких сферах, как нефтегаз. Поэтому мы часто вдохновляемся отдельными паттернами из B2C или B2B и пересобираем их под наши задачи• Неочевидные сценарииИногда, чтобы найти рабочее решение, нужно серьёзно поломать голову. Типовые паттерны не всегда подходят, приходится изобретать — часто буквально с нуля. Отсюда куча нестандартных кейсов• Не все продукты выживаютВ больших компаниях проекты могут пересекаться, меняться приоритеты. Какие-то решения теряют актуальность, и это тоже часть процессаМне нравится, что в таких задачах можно глубоко погружаться постоянно работать с новой средой, людьми, процессамиИ да, B2E-продукты, как каркас здания: не всегда видны снаружи, но от них зависит очень многое. Приятно видеть, как то, что мы делаем, реально работает и влияет изнутри

Мои любимые мемы теперь

iOS 26 и Liquid GlassApple выкатила новую дизайн-систему для iOS 26 Liquid Glass, вдохновлённую Vision OSИнтерфейс стал визуально «живым»: полупрозрачные панели, блики, адаптация под движение, интуитивно скрывается, если не нужен. Мне в целом нравится, выглядит свежо, но...Эстетика на грани юзабилитиМестами ощущение, что интерфейс буквально теряется на фоне. Особенно видно на последних трёх скринах. Сфокусироваться на ключевой информации сложно: всё сливается, глаза напрягаются, читаемость страдаетНа самом деле, больше чем уверенна, что всякие косяки они еще пофиксят (очень надеюсь хах)А как вам?