кекс

Проверяем свою стратегиюСезон вокруг нового года — классический период для формулировки стратегий: личных и корпоративных. И, если вы вошли в первые рабочие дни с готовой стратегией, то самое время проверить ее. Долгое время думали над легким способом проверить качество своей стратегии, оказалось, что не одни — Сергей Предко, вот, например, написал замечательный пост про это. У нас появилась еще более простая идея — оттолкнуться от синонимов к слову стратегия. Синонимы стратегии — фокус и трансформацияПочему это важно? ◼️ Фокус. Если в вашей стратегии нет фокуса, т.е., вы не отказываетесь ни от чего, скорее всего, там либо написаны банальные вещи, либо слишком объемные. Это будет сложно для реализации или восприятия стейкхолдеров. Для проверки фокусности есть тест на банальность, который прекрасно изложил Евгений Теруков. Смысл в том, чтобы добавить частицу «не» и как раз проверить, есть ли в идее отказ от чего-то. Если фраза с частицей «не» не имеет смысла, она банальна. Возьмем пару примеров личной стратегии:• «Быть счастливым и есть, что захочу». Это банальная стратегия, потому что фраза «не быть счастливым и не есть, что захочу» вряд ли имеет смысл. Вряд ли найдется кто-то, кто не хочет быть счастливым и есть все, что захочет. Здесь не подразумевается отказ от чего-либо. • А вот фраза «Быть счастливым и есть, что захочу, вместо того, чтобы считать калории и париться о теле» — это уже небанальная стратегия. Здесь мы подчеркиваем отказ от того, чтобы считать калории и думать об эффектах на тело/здоровье. На самом деле неявный отказ есть почти всегда. Просто не всегда мы его признаем и отдаем себе отчет о его существовании. Мы писали о 4-6 приоритетах, конкретных метриках и других лайфхаках о том, как изначально сформулировать стратегию конкретнее. Но идея, которая стоит за всеми этими правилами — фокус и отказ. Если в вашей стратегии нет фокуса, вас может разорвать на разные неважные задачки. Фокус — основа run части вашей стратегии. ◼️ Трансформация. Трансформация — основа change части вашей стратегии. Стратегия «продолжать все как было» — хороша только если вас абсолютно (т.е. на 100%) устраивает, как все работает. Так может быть, но на практике это означает, что не учитывается будущий контекст, так как создатель стратегии предполагает, что все будет как прежде. Чтобы избавиться от этой иллюзии бывает полезно задать себе 3 вопроса: «что произойдет?», «что это значит?», «что я с этим сделаю?». Спрашивая эти вопросы регулярно, можно повысить качество своей рефлексии и принятых решений. Как это использовать?Так как синонимы стратегии — фокус и трансформация, вы можете проверить свою стратегию на банальность и сфокусированность и спросить себя, достаточно ли в ней изменений. Оценки, конечно, субъективные, но они помогают отрефлексировать ваш опыт и понять, насколько результат стратегирования действительно такой, как вы хотели. Попробуйте ответить на следующий набор вопросов:1. От чего я отказываюсь, преследуя эту стратегию? Возможно, от каких-то идей, продуктов, времени на что-то или свободы выбора. 2. Достаточно ли я сфокусирован(а)? Помогают ли мои приоритеты достичь ключевых целей и не слишком ли разные цели? Обычно приоритетных проектов до 15, а приоритетных направлений до 63. Какие проекты изменений подразумеваются в мой стратегии? Что я буду менять в будущие периоды? Соотносятся ли они с контекстом и трендамиЭти два простых синонима уже легли в основу нашей адаптации контента по стратегии. В ближайшее время поделимся, что нового придумали в стратегии на 2025 год и еще набором инструментов для тех, у кого готовы ответы на ключевые фреймы. А пока с наступившим новым стратегическим циклом!🔮

Личная стратегия: гайд от futureproofВ течение более 3 месяцев мы публиковали здесь гайд, как формулировать личную стратегию. Собираем все в одном месте и напоминаем, что алгоритм состоит из трех вопросов: «зачем я делаю то, что я делаю», «что будет результатом моей деятельности через некоторое время» и «как я достигну этих результатов». Не важно, формулируете вы свою стратегию на год или 80 лет, под елочкой или под пальмой, в жаре, холоде или даже межсезонье. Этот гайд подойдет в любое время года. Совет начинающим у нас только один — начать. А если захотите начать, эти фреймы помогут сделать все системнее:Введение и идея личной стратегииЧасть 1: зачем?Фрейм 1: ценностное предложениеФрейм 2: ценностиФрейм 3: миссияЧасть 2: что?Фрейм 4: BHAG, амбицияФрейм 5: декомпозиция амбиций до целейФрейм 6: сценарии жизниЧасть 3: как?Фрейм 7: текущее состояниеФрейм 8: приоритетыВ презентациях есть примеры и более детальные инструкции. Примерное время заполнения: от 2 часов. В основу последовательности фреймов легли наши сессии с клиентами по личной и корпоративной стратегии. И помните, что нет плохих личных стратегий, есть только те, которые отзываются или не отзываются вам. Сохраняйте, делитесь и ставьте реакции, если полезно, нам будет приятно. А еще мы будем рады обратной связи здесь или в личку. С наступающим новым стратегическим циклом!🔮

Про приоритетыИтог стратегии, в том числе и личной, это понимание своих первых шагов: планов, с чего начать, и необходимых для этого ресурсов. Все было бы просто, если бы ресурсы были безграничными, но мир чуть сложнее. И, чтобы в новогоднем обнулении не забыть про это, важно выбрать приоритеты. Про это и поговорим в последнем фрейме для личной стратегии. Приоритеты связывают будущее состояние (видение) и текущее. Идеальная последовательность формулировки стратегии: будущее (точка Б) - настоящее (точка А) - приоритетные направления (как). Вопрос, который нужно себе задать при формулировке приоритетов, всего один: что действительно поможет мне достигнуть видения, учитывая мое текущее состояние? Дальше любые ответы подходят.Всего приоритетных проектов обычно не больше 15-20 (максимум) и они все отвечают на вопрос «как я достигну видения?». При этом эти 15-20 проектов удобно группировать. Обычно мы советуем использовать до 4-6 приоритетных направлений. Если нужна структура, можно оттолкнуться от структуры видения, которое мы описывали в пятом фрейме. Мы описывали приоритеты ровно так. Пример, как всегда, в презентации. Последние или первые дни года мы всегда описываем приоритеты на год грядущий и сверяем статус по прошлогодним. Очень помогает оставаться в фокусе. Завтра поделимся итогами и соберем все личное стратегирование вместе, а пока можно заполнить новый фрейм🔮

Текущее состояниеПоследняя неделя года и один из завершающих постов про личное стратегирование. Стратегия – это ответы на три вопроса: "зачем", "что" и "как"? "Зачем" – это миссия и ценностное предложение; "что" – это видение и цели; "как" – это про самое важное в личной стратегии — приоритеты. Казалось бы, ну и говорим про приоритеты. Но нет, чтобы ответить на вопрос “как” сначала надо понять нашу старторвую точку: где мы находимся на текущий день? И конец года отлично подходит для этого — рефлексия того, как прошел год — одно из самых популярных действий под елочкой🎄 Мы не будем сверхоригинальными и предложим нафталиновую классику, которая работает. Можно использовать колесо баланса (как мы уже упоминали в одном из прошлых постов). Алгоритм по оценке текущего состояния довольно прост. Шаг 1: посмотрите на колесо баланса и все категории. Оцените их от 0 до 10, где 0 - все плохо, а 10 - категория выглядит идеально для прошедшего года, и вы не знаете как ее улучшить. Очень важно: обычно на 10 смотрят как на нечто идеальное. Но попробуйте оценить факты. Например, если вы не творческий человек и осознанно не хотите заниматься творчеством, то, возможно, 10 для вас — это и есть отсутствие творчества в 2024? Шаг 2: посмотрите на ваше видение и сопоставьте его с важнейшими категориями, которые помогут его достичь. Если каких-то категорий в видении нет - подумайте, а стоит ли их отразить? Действительно ли они вам нужны или это чьи-то чужие категории? Ваши сильные и слабые стороны — это не абстракция, а всего-лишь то, что подходит и не подходит под видение, о котором мы говорили раньше. Некоторые категории, например, здоровье, в принципе являются фундаментальными, так как без него, видение, скорее всего, достичь будет затруднительно. Но вот другими мы можем управлять как хотим. И помните: стратегия — это всегда про отказ. Постарайтесь понять, был ли фокус, например, на работе или учебе, подсознательным отказом от отдыха, отношений или здоровья. Когда-то эта мысль заставила нас по-новому взглянуть на свои приоритеты. Шаг 3: какие из важных для видения категорий у вас находятся на неудовлетворительном уровне? Они станут частью приоритетов, о которых мы еще поговоримШаг 4: по каждой из приоритетных категорий напишите следующее:- где я сейчас нахожусь? Как категория выглядит? - Как выглядит 10 для меня в 2024-25? Это может сопоставить с системой сбалансированных показателей, о которых мы говорили пару постов назад- что мне мешает продвигаться к 10?- что мне помогает продвигаться к 10? - могу ли и хочу ли я прыгнуть еще выше?Таким образом вы поймете текущее состояние и над чем вам необходимо работать в ближайшем будущем, чтобы достичь своего видения. Если вам кажется, что это всё скучно и «да я и так все это знаю, не нужно мне это записывать», все равно запишите. Скорее всего, вы понимаете в общих чертах, и переложив на бумагу свои мысли, вы можете обратить внимание на новые детали.Шаблоны для заполнения - в презентации. А в следующий раз мы поговорим про приоритеты и это будет еще в этом году🔮

Сценарии жизниДекабрь захватил нас и отвлек от темы личного стратегирования, и именно в такие моменты еще больше хочется оторвать голову от операционных задач и подумать про будущее. Как понять как оно может выглядеть? Продолжаем говорить про личное стратегирование, важной частью которого является понимание контекста вашей стратегии и учет каких-либо важных изменений, которые могут произойти. Внешний контекст будет меняться, хотим мы того или нет. Долгосрочная стратегия должна вписываться в эти изменения, иначе она быстро устареет. Это и есть принцип гибкого стратегирования. Один из любимых примеров, который мы часто приводим в классе, — это целевой темп на марафоне/полумарафоне. Сейчас в Москве и Питере плохо работает GPS, поэтому дают переводные татуировки с целевым темпом и временем, за которое вы должны преодолеть ключевые рубежи (четверть, середину дистанции, предпоследние километры и т.д.). Вся стратегия — это выбор такой переводилки. Гибкая стратегия — это когда на одну руку ты клеишь переводилку с темпом побыстрее, а на другую — помедленнее. Самый простой (и наиболее эффективный) инструмент понимания будущего внешнего контекста – это сценарное планирование. Сценарное планирование помогает вам создать (а кое-где предсказать) сценарии будущего на среднесрочном или долгосрочном горизонте (от нескольких лет и далее). Сценарии можно делать не только для вашей организации, но и для вашей жизни. Потенциальный вопрос, на который вы будете искать ответ звучит как-то так: "Как будет выглядеть общество / мир / страна, в которой я буду жить через 10 лет?”. Для этого важно выбрать несколько ключевых неопределенностей и создать разные образы будущего, которые появляются на их пересечении. Например, в 2022 году мы делали сценарии цифровой экономики, и сейчас мы можем скорее говорить, что контекст движется в сторону "меняющих реальность" или даже кое-где в "оазис", что показывает особый интерес к децентрализации для решения конкретных проблем. Сценарии – один из наших любимых инструментов, которые мы используем и для себя, и для наших клиентов. Сильно больше подробностей про подход в презентации 🔮P.S.: кстати, до нового года мы будем публиковать чаще, возможно, несколько фреймов в неделю. Stay tuned🎄