Димок о насущном

Не знаю, почему в голове крутится словосочетание "венские вафли", ведь даже в самой Вене они называются "бельгийские"? 🙈Посему, венский шницель - часть обязательной программы! Всем приятного аппетита.

Здоровье, само по себе, не очень то сильная мотивация. Особенно, когда чувствуешь себя "нормально". Когда что-то нехорошее случается, то мотивация моментально появляется: отравился - больше не жру все подряд, мою по два раза руки и фрукты/овощине влез в штаны - все, сажусь на диету, занимаюсь спортом, чаще хожу пешкомразбит утром - все, начинаю ложиться во время, не пялиться в экран перед сномЕсть такое? Ну или что-то похожее на это? У меня сто раз так было. Проблема в том, что выветривается из головы такая мотивация почти сразу как становится чуть лучше...Для меня лучше работает именно мотивация ходить какое-то количество шагов каждый день. Именно цифра и именно каждый день. Я, как человек-табличка, хочу видеть 30 записей в месяц с галочкой "цель выполнена". И подгоняет меня то, что если не "выхожу" сегодня, то в записях будет пробел и это будет очень некрасиво.Здоровье, тонус в теле, светлая голова от прогулок на свежем воздухе - это сопутствующий эффект. Не цель, как часто это преподносится. Безусловно, здоровье и все плюшки от физической активности - это крайне важно, мы все это прекрасно понимаем. Но как мотивашка, лично для меня, лучше работают цифры.

Недавно я писал о том, что перечитываю книгу Джима Коллинза “от хорошего к великому”, которую я впервые прочитал почти 20 лет назад. Сейчас она открывается для меня новыми красками. Буду здесь рассуждать об отдельных аспектах повествования, которые сильнее всего триггернули.Так вот, о людях. Те, кто создал великие компании, понимают, что самый важный фактор – это способность найти и удержать нужных компании людей. А сам по себе рынок, технологии, продукты, конкурентная среда – это сопутствующие факторы.Давайте, честно, кто любит бюрократию? Вот и я тоже отношусь к ней двояко: и хочется, и колется. Основная ее задача: компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Таким образом, бюрократия помогает управлять горсткой м*даков, но часто приводит и к уходу лучших специалистов.Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.И неудивительно, чтоКомпании, которые добились выдающихся результатов, кажутся совершенно обычными и даже скучными, когда смотришь извне; но при близком знакомстве оказывается, что в них работают люди, которые полны энергии и самоотверженности.Продолжаю читать…

Великолепное интервью, каждую минуту которого необходимо слушать своими ушами. Я часто делаю конспекты подобных видео, но в данном случае предлагаю каждому сделать это самостоятельно. Лично я десятки раз за этот полуторачасовой ролик ставил паузу и что-то себе записывал в задачи или искал книгу. Борис Зарьков - увлеченный задрот по метрикам, в самом хорошем смысле этого слова. Его последние интвервью - всегда разрыв, если интервьюер подходящий. А Оскар Хартманн - именно тот человек. https://www.youtube.com/watch?v=bB6bZVRNoTE

Понравилось: мы думали, что с развитием ИИ роботы будут подметать улицы, а мы (люди) будем заниматься творчеством. А получилось наоборот, люди продолжают подметать улицы, а роботы рисуют картины и пишут книги 🙂