Dos cervezas por favor

Думаю, по посту выше несложно было догадаться, что речь идет о промоутерах. Во всех трех компаниях, где мы строили такие системы, они гордо звались бренд амбассадорами. Это название в итоге за мной перекочевало из Tiggy в Foodrocket, а из Foodrocket в Whizz. И во всех трех компаниях это работало круче диджитал маркетинга. Прикол состоит в том, что практически никто не воспринимает такой подход как полноценный и масштабируемый, хотя, если экономика не сходится в диджитале, или вы работаете в ограниченном гео, это может быть одним из лучших решений, чтобы обойти оба ограничения. Думаю, никто особо не хочет рубиться с тонной операционки, менеджеря 100+ человек в полях, но это кажется решаемым - с текущей скоростью генерации контента для построения обучения и экзаменации, - простотой автоматизаций цепочек сообщений для найма и онбординга,- появлением сервисов для выплат без необходимости найма- количеством всяких SaaS-ов для построения программ лояльности, которые можно использовать и для мотивации сейлзовНу и так далее. Сервисов хватает на закрытие практически каждого куска этого пазла. В общем, в ближайшее время планируем лепить франкенштейна из разных частей для того, чтобы научиться нанимать и выводить в поля по 30+ человек в месяц. Держу в курсе.

На меня тут начали активно подписываться люди из стартап движухи за счет рекламы, которую вы видели чуть раньше, и мне кажется, это отличный повод сдвинуть формат канала из практически только путешествий в преимущественно профессиональную плоскость. Но новые места и их приколы все равно останутся, и сейчас я расскажу один из них. Нью-Йорк, наши дни. Угадайте, какой канал привлечения масштабируется в разы быстрее остальных и работает с самой лучшей окупаемостью при условиях того, что вы привлекаете клиентов в Whizz – компанию по аренде электровеликов? Даю немного контекста.Несколько вещей, которые я узнал по мере развития проекта: 1. Когда и где африканцы-мусульмане в Бронксе собираются на молитву. 2. Какие шелтеры в городе контролируют венесуальские банды. 3. Как звучит волоф (это такой французский диалект).4. Ну и еще то, что не стоит вестись на коммуникационные навыки сейлзов, которые бывшие морпехи с Гаити. Ключевые цифры этого канала: 1. По кумулятивной выручке он вырос уже до доли в 10% от общей выручки компании за период в 2,5 месяца с момента найма толкового менеджера. 2. Доля в общем количестве новых пользователей уже больше 20%, и она растет по 50-60% в месяц с уменьшением стоимости привлечения юзера. 3. Окупаемость при этом лучше любого диджитал канала, которые мы тестировали за последние два года. Прикол в том, что это уже третий северо-американский бизнес, в котором я строю такую систему, и третий раз она отлично работает, но при этом я не знаю ни одной другой компании за очень редким исключением, которая бы применяла это у себя как перформанс инструмент. Итак, что это за канал?

Как обычно, я пропал на пару месяцев и за это время сделал кучу контента, который так и остался в телефоне. Также я благополучно отложил написание текстов, которые рождались по ходу путешествий, хотя, на самом деле, происходило много прикольного и в плане наших с Томой исследований Европы, и в плане роста Whizz. Но, кажется, у меня, наконец, нашелся достаточно мотивирующий повод вернуться и рассказать последние новости. Начну с относительно свежей истории. Пару недель назад, когда мы гоняли в Словению (кстати, там оказалось неожиданно круто), меня заметил Ваня Абрамов. По его словам, он давно следит за тем, что происходит в Whizz, а сам тем временем строит приложение для знакомств голосом (кстати, ребята первые $100k уже зарейзили). Ваня пригласил поучаствовать в папке предпринимателей и С-левелов. Мое эго победило практически мнговенно, но я все-таки решил проверить, в какую компанию меня зовут, и оказалось, что там целая куча ребят, которых я начал с удовольствием читать. C Андреем, например, мы в итоге познакомились лично, и я нашел для себя несколько клевых идей в плане того, как можно растить Whizz в соцсетках. Рекомендация простая: 1. Подписываетесь на всех2. Читаете последние пару-тройку постов у каждого3. Отписываетесь от тех, кто не понравилсяhttps://t.me/addlist/EhDpWck_espmZTli – подписываться здесь

Несколько месяцев назад я прослушал подкаст Тима Ферриса с участием Клэр Хьюз Джонсон (COO, которая сыграла большую роль в масштабировании Stripe с 200 до 6000 сотрудников), где она в том числе рассказывала про так называемый "me doc". По сути это инструкция по взаимодействию с тобой. Мне показалось очень клёвой идеей объяснить команде, что я от неё жду, как оцениваю работу, что такое для меня "хорошо" и "плохо", и дать больше контекста для построения более кайфового взаимодействия. Собственно, делюсь созданной инструкцией, чтобы вы помогли мне дополнить этот документ, исходя из вашего опыта работы и общения со мной. Буду рад, если поделитесь мыслями в комментах.

Вы же тут все в первую очередь за приколами? Тогда вот накопительный итог трёх дней в Вене. 1. В метро показывается время до прибытия не только ближайшего, но и следующего за ним поезда. 2. В станции с питьевой водой встроены ещё и распрыскиватели микро-дождя, они не раз нас спасали. 3. Во всех вагонах метро и трамваев развешены журналы о культуре. 4. В центре полно таких вот золотых домофонов-остатков роскоши. 5. Были замечены шкафы для обмена книгами. 6. За 20 центов можно потешить своё любопытство и взвеситься.7. Мы нашли эти граффити с Лёхой прямо за памятником советским солдатам. 8. В Вене тоже рекламируют службу в армии. 9. Я вспомнил, что мне не понравилось в мою первую поездку в Вену в 15 лет. Это был Захэртортэ. Наслушавшись историй о том, какой это невероятный десерт и забыв о прошлом разочаровании, я повёлся, но в этот раз мы с Томой пошли в место, где его изобрели, и эффект был примерно такой же, как от кальвадоса после произведений Ремарка.