Привет всем!👋Год назад я писал про свои #трудовые_будни, где рассказывал про то, как стал Tech Lead. Сегодня, спустя год, я стал полноценным Team Lead. Команда разрослась вдвое, количество проектов тоже выросла в 2 раза. Основные инсайты, что я вынес за этот год:1. Чем выше должность, тем больше негатива капает на тебя. Основная задача фокусироваться на конструктиве и не передавать негативные настроения команде. Сложный навык, нужно фильтровать очень много. 2. Делегирование важно. Если держать все проекты в голове на уровне, будто делаешь сам, долго не протянешь. Даже сравнивая записи начала периода (а как вы знаете я все по работе пишу в Obsidian) и сейчас, видно существенное различие. Фокус только на главном, детали на исполнителях. 3. Принятие решений должно быть безэмоциональным. Изначально, может показаться, что некоторые решения руководства жестокие или несправедливые, даже бесчеловечные. Картина меняется, когда понимаешь, что в любых вопросах надо руководствоваться прежде всего ответом на вопрос "А полезно ли это общему делу?". 4. Планирование - ключ к успеху. Любые договоренности должны быть со сроками, визуализации таймлайнов проектов помогают эффективно использовать ресурсы. 5. Встречи со смежными командами - политика. Важно уметь отстаивать свою точку зрения, при этом учитывать компромиссные решения. Никто не будет делать то, что в ущерб их интересов. Поэтому предварительная подготовка по позиции внутри команды перед такими переговорами - залог успеха. Тут однозначно просматривается параллель с дипломатией. 6. Критикуешь - предлагай. На данной позиции уже непозволительная роскошь жаловаться. Нужно подсветить проблему и сразу приходить с решением, учитывая специфику. Просто поныть уже не проедет. 7. Личный пример и авторитет в команде важен. Как показывает практика, никто не будет нацелен на результат, если ты не пойдешь вперед всех с флагом в руках. Нужно поработать больше, интенсивнее, ты работаешь со всеми и дальше больше. Руководитель отдыхает, зачем нам перетруждаться?8. Хороший коллектив - хороший перформанс. Инициация встреч 1 на 1 формата слушаем и слышим, внерабочие активности основа стабильности команды. Важно понимать, стараться идти на встречу и подсвечивать проблемные места. 9. Хорошее отношение нужно заслужить. К сожалению, это правило работает для всех, но некоторые банально его не понимают. Неоднократно писал, что важное правило в карьерном росте - позиция силы. Сила заключается в экспансии в рабочих проектах, когда сотрудник забирает на себя ответственность, хорошо и качественно работает, показывая себя проактивно. Безразличие к работе никого еще не приводило к карьерному росту. Безинициативные, безответственные сотрудники тянут команду на дно с ними нужно отдельно прорабатывать каждую ситуацию, нередко прощаясь с такими сотрудниками. #карьера
Оставить комментарий/отзыв