ЭТО Я.

- Сделали один большой успешный кейс.- Отработали на практике развитие циклов управления. - Собрали три новых образовательных продукта. - Открыли новое направление - HR практик. - Стабилизированные процессы управления внутри команды. Первые полгода двадцать пятого завершили отверточную сборку продуктов, которые тянутся с 23го. Когда мы сделали поворот и ушли от маркетинга. Два года 🫡Собирать самолет на лету - задача крайне интересная, но не простая, поэтому поехали командой гулять по Казани и танцевать под ZOLOTO и «Комнату Культуры» на VK FEST. Получился очень пронзительный и искренний летний корпоратив. «Будто бы ничего и не произошло» (с) .

(не задано)

Вообще, конечно, это полугодие уникально в своей динамике.Потому что мы 25 недель получали опыт.И 1 неделю рационализировали его, пересобирая продукты и стратегию продвижения. Даже больше - пересобирая то что в западной традиции называется "майндсет".Следующие полгода пройдут под знаком быстрых решений на оперативном уровне. Жизнь конечно такая подружка.Твёрдого - размягчит.Медленного - ускорит.Слабого - усилит.Хитрого - облагородит.Вопрос только в скорости и цене.

Тем временем группа активно набирается, 7 июля 💯 % будет старт. Регулярные циклы это возможность: ⏩ увеличить производительность команды минимум на 30%⏩ безошибочно попадать в календарь планирования ⏩ увеличить количество реализуемых гипотез, а значит ускорить развитие. Если ещё сомневаетесь - пишите в личные сообщения: @yarovikovANС радостью проведу звонок - экскурсию по программе 🙌

Друзья!Наконец-то запускаем практикум по циклам управления. Так как это первый открытый набор, делаем 50% скидку для своих. Это не лекции, а практикум, основанный на нашей регулярной работе. Все практики - с рынка, а не из учебников. На ваших кейсах мы отработаем:1. Инструменты принятия решений - почему мы не решаем проблемы, даже если они тянутся годами.2. Циклы управления: планирование, организация и контроль. Как выполнять то что запланировали. 3. Инструменты построения иерархии: Какой лидер необходим на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях4. Планёрка, которая работает. Как формировать конструктивное поведение команды.5. Правила работы в циклах по неделе и месяцу - оперативный уровень управления как базовое условие порядка в команде.🏴‍☠️Уроки предзаписаны, вы смотрите их в удобное время. 🏴‍☠️Домашние задания делаем на основе своих команд, решаем ваши кейсы - это практикум а не лекторий. 🏴‍☠️ Домашние задания разбираем в формате групповой работы один раз в неделю. Учимся не только на своих задачах, но и друг об друга.🏴‍☠️Малые группы - до 10 человек. Каждый участник получит личную обратную связь на каждую домашнюю работу.🏴‍☠️ Срок проведения - 4/5 недель. В результате вы получите устойчивые навыки по управлению командой.Стоимость базово 60 т.р. Но так как это первый публичный запуск (до этого запускали только корпоративно) - с скидкой в 50% стоимость будет 30 т.р.Уникальный шанс конечно. Старт - 7 июля. 🏴‍☠️Вперёд за "Новым Словом"?