Как проходить собеседования в стартапы 8 из 10 последних консультаций были посвящены тому, на что нужно обращать внимание при выборе стартапа, чтобы следующий год(-ы) было работать в кайф.Главное, что нужно понять, собеседования - это двунаправленный процесс. Точно также, как вас заваливают вопросами про то, как устроено управление памятью, или как улучшить онбординг, вы ДОЛЖНЫ забрасывать вопросами о метриках продукта, инвесторах, ранвейе, бэкграунде фаундеров и команды и тд.ФаундерыОпыт фаундеров играет огромную роль на начальных стадиях компании. Начиная с того, насколько они авторитарны, и заканчивая связями во внешнем мире. Основатели с экзитами за плечами намного проще закрывают раунды.Вас должно интересовать, какой позитивный и негативный опыты они имели в предыдущих компаниях, какие уроки они из них вынесли. Если это их первый стартап- где они получают знания по управлению компанией (какие книги читают, конференции посещают, кто эдвайзит компанию).Какие у них планы на компанию- экзит в ближайшее время или единорог и IPO. В первом случае, скорее всего, все действия будут направлены на рост количества пользователей vs качество продукта. В этом варианте у вас будет намного меньше возможностей изучать и использовать лучшие практики.Как и разработчики, основатели могут присвыстывать о том, какие они классные. Поэтому ищите их бывших коллег или людей в индустрии, которые будут рады дать вам фидбэк/рекомендацию.КомандаТоже самое касается опыта команды. Вам сколько угодно могут рассказывать о том, какая она сильная и состоит из ex-Apple/Meta/VK/Revolut... Но, как и везде, в этих компаниях также можно красить кнопки в рекламных кабинетах. Пока вы не узнаете, что конкретно ими было сделано, не рассчитывайте на возможность работать рядом с крутыми ребятами.Намного проще работать в команде, с которой у вас есть точки соприкосновения за пределами Slack'а (общие спортивные интересы, музыкальные, карьерные и тд). На собеседованиях искать эти точки неуместно, да и времени на такое нет. Поэтому после получения оффера попросите провести неформальную встречу (созвон, а лучше обед/ужин) с командой, чтобы не спеша поговорить за жизнь. Плюс в неформальной обстановке люди охотнее открываются и могут рассказать о каких-нибудь подводных камнях в компании.ПродуктЕсли вас привлекает в первую очередь продуктовая разработка, то не стесняйтесь копать вглубь продукта и бизнеса: какие у компании вижен, стратегия, кратко- и долгосрочный роадмапы. Вам могут обещать, что в следующем году будут строить звездолёт, но умолчать о том, что перед этим 5 месяцев будут фиксить баги в кукурузнике.РанвейЕсли вы присоединитесь к проекту, и окажется что ранвей составляет 2 месяца, то есть не нулевая вероятность вновь отправиться на поиски работы в ближайшее время (или поработать некоторое время за "денег будут вот-вот"). Вероятность повышается, если это первый опыт фаундеров. Поэтому обязательно узнавайте на сколько месяцев остаётся денег с последнего раунда. И уже в зависимости от ситуации принимайте решение брать ли на себя этот риск.P.s.: Если вам интересены только деньги в моменте (aka зарплата), то на всё это можете забить.
Оставить комментарий/отзыв