Изящное лидерство

Move your desk— три слова, которые изменили карьеру Наоми, автора этой статьи в Business Insider.Наоми работала в архитектурной фирме, выкладывалась на 200%, оставалась по вечерам, брала задачи вне своей зоны ответственности. Но её всё равно обходили при повышениях. Почему?Потому что её не было видно. Никто её толком не знал.Когда она пересела из своего уголка в самое видное место в офисе, где принимались решения, — проекты посыпались один за другим. Вскоре она получила повышение. И, наконец, поняла: "пахать" для карьеры недостаточно. Это самая важная правда, которую нужно принять, если вы решили строить карьеру.Быть профессионалом мало.Хорошо выполнять работу и расти по карьерной лестнице — это две разные задачи, и обеми нужно заниматься на постоянной основе, особенно в больших компаниях. Чем раньше вы это поймёте, тем быстрее продвинетесь.Я уже писала, что visibility & personal brand работают не только вовне, но и внутри компании.Вас должны видеть, знать и помнить.Ваше имя должно быть на слуху у топ-менеджмента.И ассоциироваться с успешными проектами."Out of sight — out of mind" работает везде.Не бойтесь быть на виду.Не бойтесь выделяться и запоминаться — это ценный навык.Простые вещи, про которые мы забываем в суете дней:• ходите на корп мероприятия,• задавайте хорошие вопросы на встречах,• интересуйтесь делами компании за пределами ваших текущих обязанностей,• нарисуйте себе power dynamics chart - кто в вашей компании может повлиять на ваше повышение? Кто ваши конкуренты? • не верьте вот в эти корпоративные "мы все - одна команда". Повышение получает один. Каким бы классным ни был ваш коллега, он тоже мечтает о карьере и повышении.• подходите знакомиться первыми,• работайте над своим имиджем, включая внешний вид, уверенность, body language, голос и пр.• учитесь эффектно презентовать свою работу и хорошо/кратко писать важные емайлы,• прокачивайте навыки публичных выступлений и коммуникации,• не злоупотребляйте удаленкой — так вы можете многое пропустить, засидевшись в четырех стенах.Выделяйте время на построение внутреннего нетворка — и горизонтального, и вертикального.А свой рабочий стол переставлять в офисе иногда тоже надо. Хотя бы временно.

Раньше мне казалось, что продуктивность — это бесконечные звонки, письма, отчёты, дашборды. Чем плотнее расписание, тем эффективнее день.Но со временем приходит понимание: чем выше твоя должность и ответственность, тем меньше в работе операционки и механических задач. Вся роль лидера сводится к нескольким важным вещам.1. Глубокое осмысление, рефлексия и стратегическое мышлениеСложные проблемы не решаются за счёт скорости или количества выполненных задач. Самые амбициозные проекты требуют не суеты, а глубины.На определённом уровне твоя работа меняется. Теперь она — про способность видеть дальше и глубже, чем другие. Развивать долгосрочную стратегию, а не тушить пожары. Соединять несвязанные точки, чтобы находить нестандартные решения. Закладывать ценности и культуру. Освобождать пространство для размышлений, иначе ты просто реагируешь, а не создаёшь будущее. Ты начинаешь чаще сидеть в тишине и обдумывать.Чем выше ты поднимаешься, тем меньше твоя ценность измеряется выполненными мелкими задачами и тем больше — твоей способностью мыслить масштабно. 2. Управление энергией, а не временемНа высоких позициях становится очевидно: дело не в количестве часов, а в том, как ты распоряжаешься своей энергией.Успешные лидеры не просто эффективно планируют день, они осознанно управляют своим фокусом:Какие задачи требуют глубокой концентрации, а какие можно делегировать? Когда твой пик продуктивности, и как ты его используешь? Как ты восстанавливаешься, чтобы не выгорать?Способность держать высокий уровень энергии и вовлечённости — один из ключевых факторов лидерства.3. ПродажиКогда-то один влиятельный человек мне сказал: «Чем выше твоя должность, тем больше твоя работа про продажи».И это правда.Но речь не о товарах или услугах. Ты продаёшь идеи. Ты продаешь свое видение. Ты убеждаешь, вдохновляешь, договариваешься, строишь доверие, создаёшь коалиции. Ты формируешь видение и находишь людей, готовых его поддержать.Без этой способности невозможно двигать масштабные проекты и запускать трансформации. Лидер, который не умеет продавать идеи, остаётся одиночкой, чьи мысли так и остаются мыслями.4. Уметь работать со всемиНа определённом этапе карьеры ты теряешь право на личные симпатии в работе.Ты больше не можешь позволить себе «любить» или «не любить» коллег, акционеров или партнёров. Нужно научиться уметь работать с теми, кто критически важен для твоего успеха.Если человек играет ключевую роль, а ты решаешь, что он тебе «не нравится», — ты искусственно создаешь себе ограничение. Это про чистое рациональное мышление.Правильные вопросы, которые стоит себе задать:— Этот человек важен для моей работы или карьеры?— Может ли он помочь или навредить?— Чему я могу у него научиться?— Как сделать его своим союзником?5. Учись говорить "нет"Чем выше ты поднимаешься, тем больше вокруг людей, возможностей, встреч, запросов. Да, нетворкинг важен — чем больше людей ты знаешь, тем легче выполнять задачи. Но истинная эффективность заключается не только в том, что ты делаешь, но и в том, от чего отказываешься.Каждый день перед тобой огромный выбор, и твоя задача — вычленять главное. Какие проекты не стоят твоего внимания?Какие встречи ничего не решают? Какие идеи кажутся интересными, но не ведут к стратегическим целям? Какие люди стоят внимания?Настоящие лидеры выбирают главное и без сожаления отбрасывают остальное.

Один специалист по личному бренду недавно спросил: — А зачем ты пишешь на такую нишевую тему? Пиши о том, что итак понятно. Что не вызовет внутреннего несогласия — и побольше легкого и мотивирующего контента. И правда. Сама по себе тема власти (даже если речь идет о личной власти и влиянии, а не о политике) — достаточно щекотливая.Я много раз писала, что первое правило власти — это как правило бойцовского клуба: никому не рассказывай о бойцовском клубе.Люди власти этому правилу следуют — за исключением случаев, когда они могут рассказать что-то людям из близкого окружения. Некоторые люди словно рождены карьеристами и политиками. Они еще в детстве впитали все эти «правила игры», не читая никаких книг. Поскольку моя семья не принадлежала к каким-либо властным группам и не была влиятельной семьей, то я, как и многие дети простых работяг, не получила «тренинга» в естественной среде. Наоборот, многие советы моих родителей оказались не просто бесполезными, но и вредными. Еще давно я заметила, что люди власти точно делают вещи не так, как:- обычные люди,- никогда не рассказывают о том, как на самом деле они достигли того, что имеют (вылизанные пиар-истории не в счет),- они видят друг друга на расстоянии и понимают с полуслова. У них свой негласный код.Именно поэтому я заинтересовалась: имеет ли научное обоснование то, что делают эти люди? Насколько сильно им это помогает в карьере и жизни? И может ли обычный человек научиться всему этому?Пожалуй, с этого и началось. Простое любопытство. Желание исследовать. А потом я подумала: почему бы не поделиться этими собранными по крупицам инсайтами с другим людьми, которые тоже хотят быть успешными и влиятельными?Так я начала выкладывать часть своих заметок и не бояться того, что какие-то идеи могут быть восприняты неоднозначно другими людьми. Кому-то может что-то не понравиться. Это нормально.Как говорится, я не червонец, чтобы всем нравиться.

На прошлых выходных посмотрела The Apprentice (на русском — Ученик. Восхождение Трампа) — фильм о молодом Дональде Трампе в начале его карьеры в 70–80-х гг. Трампа можно любить или ненавидеть, но даже его противники, включая уважаемого мной Джеффри Пфеффера, признают: у него есть чему поучиться, и он прекрасно усвоил правила власти.По сюжету Трамп знакомится с влиятельным адвокатом Ройем Коном, который раскрывает ему три правила власти — основу его бизнес/политической стратегии на годы вперед.Вот они:1. Attack, attack, attack. Лучшая защита — это нападение. Коэн учит Трампа быть агрессивным в ответ на критику, что помогает ему создать имидж сильного человека, который не боится критики и всегда готов защитить себя. Атаковать нужно постоянно, не давая противникам передышки. Эта стратегия станет ключевой в его карьере. 2. Admit nothing, deny everything. «Ничего не признавай, отрицай все». Кон советует Трампу никогда не признавать свою вину, независимо от доказательств. Это правило демонстрируется в фильме в контексте федерального иска против Trump Organization.3. Never admit defeat, always claim victory. «Никогда не признавай поражение, всегда объявляй о победе». Кон учит Трампа, что любой исход можно подать как выигрыш. На самом деле этими правилами пользуются многие политики и бизнесмены — в общем, люди власти.Насколько они эффективны?С точки зрения морали — сомнительно, но в борьбе за власть они крайне полезны (стоит их усвоить, чтобы хотя бы распознавать).Рассмотрим их подробнее:1. Социальная психология подтверждает эффективность метода Attack, attack, attack. Согласно этой статье, многократные атаки создают ощущение доминирования и силы. В политическом или социальном контексте постоянная агрессия может подавить оппонентов, заставив их занять оборонительные позиции, где они кажутся слабее или менее надежными. Кроме того, агрессивная стратегия вызывает сильные эмоции — страх или гнев, что может мобилизовать сторонников и отвлечь оппонентов от рациональных контраргументов.2. Ничего не признавай, отрицай все. Этим правилом пользуются политики и СМИ. Во-первых, есть научные подтверждения того, что абсолютно любая информация, неважно ложь или правда, повторенная достаточное количество раз, начинает восприниматься как правда. Как отмечается в статье, «эффект повторения является удивительно устойчивым». Также работает эффект иллюзорной правды: если факт отрицается снова и снова, люди начинают верить. Во-вторых, ложь распространена в повседневной жизни гораздо больше, чем мы думаем: 70% соискателей в той или иной степени врали во время процесса найма, 22% врали при составлении резюме и каждый второй давал фейковые рекомендации. На самом деле, ложь редко санкционируется. В этом исследовании участники не считали свою ложь серьезной и совершенно не боялись разоблачения.3. Never admit defeat, always claim victory. Отказ признать поражение помогает разрешить когнитивный диссонанс — люди стремятся согласовать свое восприятие с желаемой картиной мира, и заявление о победе помогает это сделать.Социальная психология также показывает, что уверенность, даже необоснованная, выглядит убедительно. Декларация победы проецирует силу и авторитет человека, что может укрепить поддержку, даже если фактический результат отрицательный. Это укрепляет сплоченность группы поддержки и создает нарратив силы, даже перед лицом неудач. Этой стратегией Трамп воспользовался в 2020 году, когда отказался признавать поражение на выборах. Неважно, что там произошло на самом деле и что это не изменило итог выборов, но зато помогло не только сохранить, но и расширить базу сторонников Трампа — что сыграло ключевую роль в выборах 2024 года.

Недавно я писала в инстаграме о том, что не люблю многие феминитивы в русском языке. Потому они звучат вымученно и неестественно. Иногда они просто оскорбительны или несут в себе уничижительный окрас. Попробуйте назвать самодостаточную женщину «доценткой» или «вице-президенткой» — звучит не очень-то уважительно, не так ли?Важно понимать, как особенности языка влияют на восприятие слов. Когда суффикс превращает слово в уменьшительно-ласкательное или придает ему уничижительную коннотацию, это меняет весь смысл. И уже не важно, что задумка была ради «благих намерений».Например, у слова «танцор» есть вполне нормальный феминитив — «танцовщица». Но разве вам когда-нибудь пришло бы в голову назвать профессиональную танцовщицу «танцоркой»? А ведь «президентка», «менеджерка» или «магистерка» — из той же категории!Кстати, я как-то видела, что кто-то додумался написать «хореографиня» для женщины-хореографа…Это просто нелепо. Что меня особенно настораживает, так это тот факт, что кто-то и относительно недавно решил за нас, женщин, что именно в русском языке мы должны использовать эти вымученные феминитивы. И все это под соусом феминизма и зашиты наших прав.А кто вы вообще такие, чтобы решать, как мне себя называть? Женщина что, без этих нелепых феминитивчиков не сможет быть женщиной-хореографом, женщиной-физиком или женщиной-врачом (ну не «врачка» же)?Вот, например, в казахском языке вообще нет таких разделений. Слово «мұғалім» — и для мужчин, и для женщин.А вот фрагмент недавней церемонии Оскара, где (о, ужас!) актрисы говорили: "I am an actor!" И это при том, что в английском языке существует слово «actress». Потому что слово «actor» в данном контексте подчеркивает именно профессиональную принадлежность. В конце концов, в профессиональной среде важно то, как мы выполняем свою работу, а не какие феминитивы по отношению к себе мы применяем.