Марсель Гумеров

Китайские супераппыВ Китае есть уникальная штука, про которые я не сильно думал до своего визита туда. Два супераппа, при помощи которых можно закрывать практически все свои бытовые хотелки: Alipay и WeChat. Alipay начинал как платежная система: СбербанкОнлайн и МастерКард в одном лице. WeChat — мессенджер для общения. Затем они вовремя поняли, что имеющуюся у них аудиторию можно монетизировать гораздо лучше и включили возможность разработчикам делать мини-приложения внутри своего. Пользователю быстро стало понятно, что гораздо удобнее один раз привязать свою карту к одному приложению и уже внутри этого приложения пользоваться всевозможными сервисами. Теперь через эти приложения можно поймать такси и взять велосипед напрокат, заказать еду, купить билет на самолет, купить e-sim оплатить ЖКХ. Не говоря уже о стандартных функциях банка и соцсети. Это удобно для пользователя и удобно для разработчиков небольших сервисов. Заебывает конечно каждый раз логиниться, в новом миниэппе, но уверен, скоро и об этом договорятся. А еще это замечательно для Большого брата, потому что следить за людьми в двух сервисах гораздо легче, чем в тысячи. В России схожий по авторитарности режим, но такого до сих пор почему-то так и не создали. WB пробует сделать свою платежную систему для такой монополии, но после той странной сделки в эту компанию я больше не верю. Сбербанк хотел сделать целую экосистему — обосрался. VK заливает десятки миллиардов наших с вами денег и пробует пускать к себе миниэппы, но после последней их отчетности в них тоже никакой веры у меня нет. Телеграм тоже запустил свою валюту и открыл API для создателей приложений на его движке: если Дуров реально агент ФСБ, то в России бы такое точно получилось, но походу нет, уж слишком он неуправляем, а для международного рынка у Телеги слишком маленькая аудитория. Единственные компании, которые в России способны создать такую монополию, это Тинькофф и Яндекс. Яндексу явно не хватает банка под капотом (чуть ли не плачу, когда вижу, что Яндекс пробует коллаборироваться с ВТБ, ужас). Т-банк видимо не очень умеет (или не хочет) в сервисы для жизни. Была бы бомбовая сделка еще во временя Олега Тинькова по их объединению, но как высказался тогда последний: «Мы без говно-яндекса справимся». На этом поле пока явно не справились. После такого опыта стало гораздо интереснее следить за новостями про новый мессенджер Max. Как ловко они вставляют туда государственные сервисы и набирают аудиторию. Запасаемся попкорном и делаем ставки.Тут наверняка много людей из Яндекса и Т-банка, так вот вам вопрос: почему не работаем-то?

Если вы не знаете, какая погода сейчас в Москве, то поскорее выходите на улицу и наслаждайтесь. Референс прилагаю

Прямо сейчас мчусь на поезде по китайским горам где-то между Гуанчжоу и Шанхаем со скоростью 307 км/ч. Все как рассказывал Зубарев: трясет гораздо меньше чем в Ласточке и Сапсане. Можно спокойно кушать лапшу палочками и не бояться пролить бульон на себя.Два города, соединенные дорогой в тысячу километров, находятся в 5 часов друг от друга. Едешь ты в комфортных креслах первого класса и платишь ~100 баксов за билет на поезд китайского производства. США в 19 веке выстрелили экономически в том числе потому, что вовремя поняли, что железная дорога — это основа экономического роста. Китайцы подсуетились сильно позднее, но зато сейчас почти не боятся санкций со стороны условного Siemens. Есть одна серьезная проблема в этом поезде: постоянно закладывает уши при въезде в тоннель. ChatGPT говорит, что это называется «эффектом поршня». Поезд настолько быстро входит в тоннель, что с другой стороны воздух из этого тоннеля не успевает выйти: образуется локальное сжатие воздуха, которое и давит на перепонки. Окак. Век живи — век учись

Никогда не работайте с мудакамиБольшие дяди с миллионными продажами своих книг все как один твердят, что не надо работать с мудаками. При этом они не всегда объясняют, что это все-таки значит «мудак». В итоге, при малейшем проявлении в других людях тех качеств, которые нам по какой-то своей причине не нравятся, мы привыкли пользоваться этой формулировкой и полностью отказываться от взаимодействия с тем самым мудаком. Мой же опыт работы с людьми говорит о том, что все люди мудаки. Все люди не идеальны, у всех бывают какие-то заскоки и мудаческие качества. При этом в каких-то вещах эти же самые люди могут быть незаменимы. Особенно когда ты строишь системы из людей с более-менее уникальными компетенциями, тебе приходится мириться с несовершенством людей, это норма. Наверное, у каждой IT-компании есть полный мудак айтишник, но его держат и активно ему поклоняются, только потому что он носитель сакральных знаний. Это жизнь. За свою жизнь я видел слишком мало людей, которые могут хоть что-то сделать, чтобы разбрасываться ими по чьим-то там критериям мудак-немудак.

Знатоки китайского рынка рассказывают про особенности работы с китайцами. Первая же, которая бросается в глаза, это воплощение фразы: «Люди покупают у людей» Прежде чем начать делать какие-то большие дела вместе, нужно съесть пуд соли вместе, причем, в прямом смысле. Перед началом бизнес-встречи нужно обязательно познакомиться: визуально посмотреть друг на друга, показать что есть у тебя (даже если ты делаешь что-то очень виртуальное), обменяться визитками и конечно же пообедать вместе. Когда в Москве перед встречей я предлагаю кофе или чай, меня торопят, чтоб побыстрее начать и перейти к сути. Здесь же это чуть ли не обязательная часть переговоров. Но говорят, кто прошёл эти предварительные ласки и последующую пару месяцев ухаживаний, в результате получает очень лояльное отношение к себе, которое даже своими бизнес-косяками тяжело испортить. Мне тоже бывает тяжело взять на работу топ-менеджера до того, пока ты с ним хотя бы не поужинаешь, а кому-то обязательно нужно побухать или попариться в бане. Но на Востоке это выражено гораздо сильнее. О нравы!