Пусть мне же будет хуже, или Знакомый черт страшен меньшеМы все время забываем о том, что люди очень часто (если не большей частью) действуют нерационально, движимые чисто эмоциональными посылами.Предположим, мы выбираем товары на теперь полуармянском WB.Например – ершик для унитаза. В итоге у нас два фаворита – 1) ершик, который у нас уже был до этого 2) ершик неизвестного бренда с гораздо лучшими очищающими свойствами и лучшей ценой, но без отзывов.Хотя первый ершик нам не очень-то нравится и нас бесит его хлипкая ручка, мы скорее всего выберем его, хотя второй мог бы быть значительно лучше – но мы не можем быть в этом уверены заранее.В данном случае работает известный психологический феномен под названием эффект неоднозначности (Ambiguity Effect), который нужно очень сильно учитывать и в бизнесе.Эффект неоднозначности — это когнитивное искажение, при котором люди предпочитают варианты с известными вероятностями успеха, избегая вариантов с неизвестными или неопределенными вероятностями, даже если эти варианты потенциально более выгодны. Эффект неоднозначности был впервые описан Дэниелом Эллсбергом в 1961 году в его работе "Risk, Ambiguity, and the Savage Axioms". Классический эксперимент Эллсберга демонстрирует, как люди предпочитают делать ставки с известными вероятностями, и избегают неизвестных. Например, в эксперименте с двумя урнами:• Урна A - содержит заведомо половину красных шаров и половину черных шаров (то есть понятна вероятность - 50%).• Урна B - содержит неизвестную пропорцию красных и черных шаров (вероятность неизвестна, но количество красных шаров может быть до 100%).За каждый вытянутый красный шар участники получают какую-то небольшую сумму денег.Так вот: подавляющее большинство участников предпочитали делать ставки на урну A с известной вероятностью 50%, даже когда урна B потенциально могла содержать значительно больше выигрышных шаров.Интересный кейс в сфере коммерческой нутрициологии. Мы с вами знаем, что на рынке присутствует бесконечное количество съедобных продуктов и средств, которые делают нас в одночасье моложе, здоровее, стройнее, красивее и сексуальнее (и конечно умнее и богаче). Но самая распространенная проблема состоит в том, что людей напрягает следить за диетой, соблюдать режим приема препаратов и вообще разбираться в этой теме. Многие продукты продаются со скрипом, потому что люди толком не понимают, как это все работает, и что они в итоге получат.Одна западная компания, Hungryroot, подошла к делу творчески и с пониманием эффекта неоднозначности: они стали продавать готовые наборы блюд на каждый день, в которых уже по умолчанию включены все нужные полезности. Покупатели заранее знают, что они гарантированно получат дневную норму белков, жиров, углеводов, витаминов, минералов, микроэлементов, аминокислот, пептидов, биотидов, кератина, лецитина, масла жожоба, алкоголя и никотина, и поэтому можно расслабиться и получать удовольствие, потому что и готовить тоже не надо. Блеск.Что с этой умностью делать?Как минимум – избегать в маркетинге неоднозначности, заумности и избыточной креативности. Еще раз: покупатели чаще выбирают не лучший вариант, а более безопасный вариант с понятным результатом. Иначе говоря, вам в маркетинге и продажах нужно сосредоточиться на снижении для потребителей неопределенности и создании ощущения безопасного выбора. Например:✅ предоставление прозрачной и понятной информации о продукте или услуге;✅ четкое объяснение того, что конкретно покупатель может ожидать от продукта или услуги;✅ использование отзывов и кейсов для повышения доверия;✅ четкая детализация и разбивка цен;✅ акцент на известности и репутации бренда, а также гарантиях и хорошем сервисе, чтобы уменьшить восприятие риска. Задание на дом:Посмотрите на свои маркетинговые материалы и описания продуктов. Если есть малейший шанс, что люди могут что-то не понять или у них могут закрасться сомнения – срочно что-то меняйте в консерватории.Если будет нужна помощь – одного известного консерватора вы знаете. 🤝♥️🔥
Оставить комментарий/отзыв