Ультратупик — инструкция по выживанию для умныхКризис среднего возраста уже не про мужчин 40+, а про нас с вами — молодых и амбициозных.Ко мне в личную работу приходят люди с уникальным бэкграундом и талантами, сила которых для них самих ощущается лишь фоном, а не прожектором.Не потому что скромные. А потому что не чувствуют заслуг, если не упахались.Кто-то занижает стоимость, кто-то затирает экспертизу до дыр. Кто-то уверен, что ему "ещё рано", хотя давно пора.Это не только синдром самозванца. Это нечестная оптика в отношении себя.А с ней как в кривом зеркале: человек-гений, а видит в отражении студента с длиннющим списком неосвоенных дисциплин.Как понять, на что ты способен на самом деле и как продать это миру?Как отрефлексировать ошибки, не утопившись в водах стыда?Где найти тех, кто в деталях расскажет, кто ты такой и куда смотреть дальше?Чем раньше озвучишь подобные вопросы — тем скорее обнаружишь себя счастливым человеком, который творит великое и ложится спать с удовлетворением от прожитого дня.В перерывах между работой и триатлонными тренировками я всё ещё успеваю читать умные книги.В моей библиотеке целая стопка материала за авторством Александра Кравцова.Его "Персональная стратегия" в прошлом году стала контурной картой моего личного развития.Прыгала по страницам и не могла поверить счастью, что совершенно посторонний человек так ёмко архивировал знания в моей голове по ящичкам.В этом году держу в руках новый экземпляр с подписью Александра — "Персональная инфраструктура". Я бы обязала читать такую литературу каждого руководителя, лидера и человека, который хочет реализовать свой потенциал, а не просто отсидеть жопу.Стратегический апгрейд мозга!Мысли, которые зацепили меня:✳️Группа действует эффективнее, чем одиночка. Даже самый талантливый и способный.✳️Три ключевые компонента, которые формируют "я":— ценности: границы, определяющие диапазон приемлемого в отношении как собственных поступков и их последствий, так и действий и результатов других— интересы: предметные сферы, в которые направлен вектор деятельности— цели: конкретные результаты, которые хочешь получить✳️Чем лучше мы оцениваем ситуации, явления и процессы в динамике, тем выше наша результативность✳️Иногда важно ограничить себя на оперативно-тактическом уровне, чтобы получить стратегическое преимущество. Шкала оценки приобретает дополнительное измерение: "целесообразно — нецелесообразно"✳️Суперкомпетенции приобретаются за счет сочетания всех факторов: наличия талантов, взаимодействия с менторами, благоприятно сложившихся обстоятельств и длительной целенаправленной тактики✳️Наилучший эффект дает повышение планки — постановка целей, конкретный план достижения которых из текущего положения не просматривается. Именно это мотивирует искать пути к желаемому и, соответственно, к росту✳️Нельзя добиться выдающихся результатов, опираясь на заурядных людей✳️Добиться успеха — половина дела. Вторая половина — его "продать"✳️В основе проектов экстраординарного масштаба практически всегда лежит воля одного человека✳️Изобретательность в гораздо большей степени зависит от творческой свободы и смелости, чем от наличия глубоких компетенций или опытаКак бы Ира Хомякова не хотела быть крысой-автономом и отвечать за результат только собственной головой — без правильных людей рядом невозможно продвинуться дальше. К пятой книге и 35 годам до меня, наконец, дошло 😁👩 Сейчас пересобираю свою среду: отслеживаю, кто дает опору, кто — энергию, а кто вежливо катится к выходу. У меня уже есть список 🚩 и ✅А вы как формируете своё окружение?📌пока ждете доставку книг Кравцова в свою коллекцию, займитесь вот этим упражнением
Оставить комментарий/отзыв