Как найти и опознать идеального партнера? Про партнерства в разных форматах, коллабы и качественные отношения - много пишу в своем канале, верю, что это фундамент для будущего. Хочу поделиться тезисами Джулии Остин из Гарварда про выбор партнера. Один из самых важных выборов для фаундера - идти в одиночку или звать сооснователя. Инвесторы любят команды: это снижает риски, распределяет нагрузку, спасает от выгорания. Но ошибочный союз может стоить стартапу жизни - конфликты между кофаундерами входят в топ причин провалов. Стоит звать партнёра, если у вас не хватает ключевых компетенций, опыта или способности держать удар в одиночку. Но поиск “своего” человека - почти как выбор спутника жизни. Здесь важна не только химия, но и структура: слушать, описывать, тестировать, договариваться.В целом эти лайфхаки применимы и для любого партнерства в бизнесе.1️⃣Сначала реши: тебе вообще нужен партнер? • Партнёр - это не про «веселее вдвоём», а про умение спорить, делить власть, вести трудные разговоры и договариваться под давлением. • Экспертиза: если у тебя есть сильные пробелы - в технологиях, бизнесе, рынке, - партнёр может их закрыть. • Опыт: зрелость, терпение, «насмотренность» на хорошие и плохие компании - большой плюс. Но при этом убедись, что человек готов делать грязную работу стартапа, а не играть в «предпринимателя», потому что кайфово так называться.2️⃣Не путай комфорт с качеством партнёрства. • 45% успешных кофаундеров знали друг друга до старта (работали, учились вместе). Но прошлый опыт не равно - готовность к совместному бизнесу. • Люди, с которыми было легко в университете или в офисе, могут не выдержать темпа, стресса и решений «на вынос» в стартапе.3️⃣Подходи к выбору как к построению долгосрочных отношений. • Стартап - это 7-10 лет совместной жизни. Лучше перебдеть, чем попасть в токсичный союз. • Проведи “прослушивающий тур”: поговори с теми, кто уже прошёл через опыт кофаундинга. Узнай, какие конфликты были, что спасло, что сломало.4️⃣Оформи образ идеального кандидата письменно. • Опиши, какие качества, ценности, опыт, навыки и тип личности тебе действительно нужны. Не подгоняй описание под того, кто тебе просто симпатичен. • Используй этот профиль как компас, корректируя его по мере общения с разными кандидатами.5️⃣Распишите роли и проведите «упражнение на расхождение и сближение». • Каждый кандидат пишет свою версию ролей: CEO, CTO и т.д. Потом сравниваете, обсуждаете. Это выявляет не только ожидания, но и потенциальные конфликты. • Назначение CEO - важный момент. Не прячьтесь за «co-CEO»: в реальности такая схема редко работает. Лучше один - но понятный.6️⃣Погуляйте, поработайте, поварите суп. • Встречайтесь в разных форматах - игры, совместные поездки, сложные обсуждения. • Потом - реальные задачи: MVP, интервью с пользователями, встречи с инвесторами. Это покажет, как человек работает под давлением и в неопределённости.7️⃣Обсудите деньги, власть, контроль - на берегу. • Как вы относитесь к деньгам? Что такое успех? Кто должен решать, куда тратить? • Это интимные темы, но их надо обсудить до брака. Без этого высокий риск разрыва или выгорания.8️⃣Обязателен пренап («брачный договор» - а точнее партнерское соглашение) • Формальное соглашение: роли, доли, право голоса, вестинг и прочее. Это не недоверие, это уважение к будущему. • История Zipcar: основательницы не обсудили базовые вопросы и в итоге обе были уволены из собственной компании. В русских реалиях побольше ярких примеров, когда дедлок случался из-за «любви на входе»В общем, лучше подольше выбирать, чем быстро пожалеть. Это стратегия минимум на 5+ лет. Делайте это открыто, честно и шаг за шагом, с документами, разговорами и стресс-тестами. Как и в семье: любовь важна, но договорённости и доверие не меньше.@hrbaby_ops
Оставить комментарий/отзыв