Икспертная

Я дружу с бобрами. Хотела бы с пушистыми и настоящими (может, они бы мне уже новостройку смогли в Москве построить...), но с немного другими — с дизами из Beavers Brothers. Этих ребят нежно люблю, хоть они плотины строят не в оффлайне, а в диджитале.А дружить — это хорошо, потому что друзья делятся всякими прикольными полезными штуками. Ребята вот исследование провели по сайтам интеграторов, оценив их с точки зрения привлекательности, информативности, навигации и структуре, удобству и всякому такому полезному. Саша (их СЕО) скинул мне исследование посмотреть — и я тут же утащила его к нам сюда в канал (потому что это полезно для стартаперов/предпринимателей и продактов — оценить свои сайты, сравнить, улучшить). Так что делюсь! Накидайте сердец парням и девчонкам за классную работу позязя.

Несу вам в субботу прикольное для изучения. Inc собрал карту сервисов генеративного ИИ в РФ. Открывайте, чекайте, забирайте себе. Классный, кстати, спец — и интересный, и полезный. Такие штуки в маркетинге люблю. Не тупо "поиграй во что-то", а "сохрани себе, пригодится". Я вот сохранила. Инк вообще прикольные. Моя первая статья (в далеком 2017ом!), кстати, когда-то именно у них вышла. Я там обзор технологий делала, с которыми лучше всего делать стартап. Можете, кстати, глянуть, я поймала ностальгию :)) А технологии с 2017го как будто и не изменились совсем :))

Помните, я выкладывала книжку про бредовую работу? Нашла еще отчет про сотрудников и в целом о том, что происходит с талантами в 2025. Самое то для чтения в пятницу, чтобы уволиться чтобы сравнить с собой и своей компанией/работодателем. Репорт, как тут часто у нас бывает, на английском, но я подготовила саммари для тех, кто не хочет листать сам или не говорит на англ: Люди не просто ищут работу — они ищут смысл.69% сотрудников уходят не из компаний, а от отсутствия развития, заботы и целей. Это не только про менеджмент, это про культуру, миссию и прочее корпоративное в целом.Удержание стало важнее найма.Компании теряют миллионы на текучке. Те, кто инвестирует в рост внутри команды — выигрывают. И вообще правда, я все думала, когда до компаний дойдет, что удерживать сотрудника куда дешевле и проще, чем постоянно искать новых...AI-инструменты для HR — уже не эксперимент.70% компаний применяют AI в найме и развитии. Но лучшие результаты — там, где искусственный интеллект работает вместе с человеческим. А остальное... Есть у меня мнение по поводу оценки резюме с помощью ИИ без участия человека. Негативное.Гибрид → новая норма, но не для всех.Люди хотят гибкости, но и четкости. Гибридные команды = сложнее менеджмент, нужны другие подходы к целеполаганию, обучению, команде. А еще — сотрудник-то этого хочет, а вот корпорат... Кажется, пройдет еще пара лет, прежде чем мы научимся эффективно таким управлять.Кандидаты изучают команду, культуру, принципы — и отказываются, если не чувствуют "свое". Важно не только что ты делаешь, но и с кем и как. Иногда второе даже важнее.Что с этим делать предпринимателям и стартапам (ну, нам с вами, короче):😎Надо прописывать свою командную культуру и принципы — люди идут на людей. И показывать это — делами, TOV внутри и так далее.😎Онбординг! Во-первых, его надо делать. Народ не будет сразу же через неделю гениально работать. Им надо понять, что происходит, как происходит и так далее. Это не "для галочки всех перезнакомить". Это в том числе для демонстрации культуры, заботы о новичках и тд.😎Внедрять AI туда, где он помогает освободить время на творческие и стратегические человеческие задачи. Но если он призван прям заменить эту творческую задачу (например, та же оценка СV) — это в долгосроке скорее принесет боль.😎 И да. Людей лучше растить внутри. Но эту прописную истину мы и так давно знаем (однако корпорации чет редко применяют.. не будем тыкать пальцем, но мы и так понимаем, о каких ярких представителях я говорю). Короче, пресловутый зумерский подход "не буду работать на тупой бессмысленной работе за маленькие деньги" пошел в массы. И я вот лично этому рада :)

Помните опрос про рекламу? Я не просто так спрашивала: некоторые здесь знают про мое микроагентство по рекламе и маркетингу, мы занимаемся всякими странными штуками за минимальные бюджеты (а то кто-то же должен, не у всех есть миллиарды). Так вот, расскажу историю и поделюсь мыслями.Учитывая, что юзер (особенно платящий) сейчас подорожал и стоит почти столько же, как если бы вы в древней Руси покупали бы корову, бюджеты в 100к деревянных — это давно стало ни о чем. Но мы стараемся. Так вот. У нас нае**улась кампания недавно. Бюджет был в 10к рублей, цена продукта - 5к + время пользователя (а это бесценная штука, мало кто готов тратить его). Цель заказчика - нужно 20 платящих. Да, за 10 тыщ рублев. Не спрашивайте даже, почему взялись. Не суть - суть в другом. Раньше мы могли сделать красивую нативку, абсолютно дешманский (даже почти нулевой) спец и вирально это расфорсить (продакшн бы стоил раз в 100 дороже, чем у нас весь бюджет есть, но тоже не суть, представим, что материал был). А теперь... А теперь мы должны написать "РЕКЛАМА". Тем самым отвадить потребителя от продукта (судя по тем же результатам опроса). Да я и сама по себе знаю — я специально не кликаю проплаченные объявления. Они стали для меня чем-то вроде листовок у метро — перехожу по ним иногда из вежливости к тому, кто заказал и потратился. Работает ли эта реклама на меня? Напрямую — нет. Выполняет функцию знакомства с брендом/продуктом, но купить его — не заставит. И что со всем этим делать? Вы вот тоже писали — нет, не работает она на нас, не переходим по рекламе, нет, не ходим на вебы, а поп-апы вообще надо уничтожить. Остается теневой маркетинг, кажется. И вложения в бренд. Долгие, дорогущие, без гарантии результата. Геймификация остается, тоже дорогая и часто тоже работающая только на восприятие бренда и считывание смыслов. Может, еще наружка. А в диджиталке — все стало совсем дорого, долго и больно.Итого: быстрый результат в рекламе — все. Кончился. (если вы, конечно, не имеете миллиардов деняк и вагона креатива).

Буду вас немножко пугать. С 1 июля начнется жопа. Ссылка вот, где неплохо объясняют, ее я ниже и цитирую:С 1 июля 2025 года вступают в силу обновления в законе № 152-ФЗ «О персональных данных», которые значительно усиливают контроль над размещением, сбором и использованием информации о гражданах РФ. Поправки касаются всех организаций, ведущих деятельность в интернете, особенно тех, кто отслеживает поведение пользователей через аналитику.Что можно делать до 1 июля 2025 годаДо этой даты использование Google Analytics формально не запрещено. Однако для его законного применения нужно соблюдать ряд условий, предусмотренных законом № 152-ФЗ.Во-первых, первичная обработка персональных данных должна происходить на территории России. Во-вторых, перед передачей данных за рубеж необходимо получить согласие пользователя. И наконец, если информация уходит в страну, не признанную Роскомнадзором как обеспечивающую адекватную защиту персональных данных, об этом следует заранее уведомить ведомство.Самое основное для стартапа — ребят, больше никаких гугл форм и гугл аналитики. Я уже пошла страдать по этому поводу. Можете поддержать этот пост разбитым сердечком 💔, если тоже страдаете вместе со мной.