Работа над отчетом по результатам исследования — процесс, который часто сопровождается всякими сложностями и неожиданностями. Чем глубже мы погружаемся в детали, тем больше рискуем упустить общую картину происходящего или запутаться в противоречиях.Лично я сталкиваюсь с этим довольно регулярно: несмотря на все усилия по организации работы, процесс всегда стремится к упрощению.Сам знаю, что так работать нельзя, но против природы (иногда) не попрешь: сначала сбор информации, затем попытки как-то эту информацию структурировать, выдвинуть гипотезы, и только потом — пошаговое движение к результату, подготовка отчета и его последующая защита.Если ваш проект вдруг «застрял» и вы все глубже погружаетесь в детали, за которыми, как вам кажется, скрывается истина, а часы летят, как стриж над асфальтом перед грозой, просто скажите себе: «Стоп!» В таких ситуациях важно не зацикливаться на нехватке данных или каких-то противоречиях в деталях, а сконцентрироваться на том, что уже удалось выяснить:✍️ Описывайте факты и найденные связи — не фрагментарно и для себя, а аккуратно, красиво, аргументированно, чтобы потом не тратить время на описание тех фактов, которые уже были достоверно установлены.📊 Визуализируйте информацию. В самый ответственный момент что-то может получиться «некрасиво», а на доведение графа до ума уже не будет времени.🧠 Четко формулируйте гипотезы, даже если они пока не подтверждены. Да, не все клиенты оценят эти трудозатраты, но когда из 5–7 гипотез останутся всего 1–2, эти гипотезы уже будут описаны достаточно подробно.Когда у вас есть 20–30% готового отчета, становится заметно легче: исчезают сомнения и тревога, можно сосредоточиться на действительно сложных моментах. Хуже, когда за день до дедлайна у вас есть безумная схема, в которой никто не может разобраться (местами и вы не понимаете, откуда взялись те или иные предположения/факты): вроде все понятно, а отправить клиенту нечего.
Оставить комментарий/отзыв