Очень интересно, только плакать хочется

а если вам тяжело в одиночку замечать свои достижения и «тихое саморазвитие», приходите к нам в ZenTest, клуб создан именно для этого:)

синдром самозванки как способ мотивациикак я люблю шутить, карьеру я сделала благодаря синдрому самозванки: мне всё время надо было догнать кого-то и ни в коем случае не дать понять, что я чего-то не могу и не знаю. а у других бывает такое: смотришь на кого-то с синдромом самозванки — а у там драйв, куча курсов, прокачка на максималках, быстрее-выше-сильнее, внедряем тренды в тренды и выступаем с этим на конференциях.и думаешь: «вот это синдром, вот это я понимаю».а у тебя — просто тревожность, прокрастинация и ощущение, что все успевают, а ты… ну такое.мы как раз это обсуждали на менторинге.у моей менти синдром самозванеи не выливается в марафоны саморазвития, а скорее приводит к самокритике и грусти. и лёгкой к тем, у кого синдром превращается в бесконечную гонку.но штука в том, что эта гонка — не всегда плюс, там часто нет опоры, всё строится на тревоге. в конце концов силы заканчиваются, а тревога остаётся. а когда она единственный мотор — выгорание не заставит себя ждать. выгорание, кризисы, прокрастинация, а синдром-то на месте, но новых способов справляться не выработалось. и вот что интересно: в течение сессии менти несколько раз рассказывала, как стала по-другому взаимодействовать с командой, более качественно давать фидбек, выдерживать неопределённость.не супер очевидные достижения — ни курс не закончен, ни диплом не выдали, даже в хард скиллы записать нечего.но это тоже рост, при чём большой — над собой, такой, который реально непросто даётся.проблема в том, что мы редко это считаем “развитием” — нечем похвастаться, никто не заметит.но внутри — сдвиг огромный.так что если вам кажется, что вы топчетесь на месте — не спешите себя ругать.посмотрите повнимательнее, возможно, просто меняетесь тихо: перестраиваете поведение, реакции, мышление. развиваетесь в глубину, а не вширь. не игнорируйте это, замечайте и обязательно себя хвалите: эти уровни даются не всем.

ну что, продолжим серию вредных советов по проведению #интервьюв сегодняшней подборке — всё для того, чтобы кандидат вышел со звонка и проклял вас. работает с гарантией, проверено на практикесовет #4: не включай камеру. будь загадочным и очень важнымчем меньше тебя видно — тем больше загадочности. зачем визуальный контакт? зачем показывать, что ты здесь ради кандидата? пусть слушает голос из пустоты. и вообще у тебя много других дел параллельно.а кандидат пусть включает, конечно же, вам же нужна вся информация о человеке.почему это плохо?— не получается контакта— доверие падает, уровень комфорта тоже— кандидату сложно понять эмоции и настроениеа как надо?— камера = уважение.— даже если у тебя ковёр на стене и кот на голове, быть неидеальным, но живым важнее. — включи камеру и слушай человека.совет #5: шути над волнением кандидата. стресс — лучший фильтрдрожит голос? запинается? о, отличный момент пошутить: "а у нас вообще-то стрессоустойчивые нужны!”почему это плохо?— кандидат закроется и перестанет раскрываться— нормальный разговор не состоится— вместо оценки навыков — оценка способности терпеть сомнительные шуткиа как надо?— волнение — это нормально. скажи об этом, постарайся сделать обстановку комфортнее.— задавай сначала “разогревающие” вопросы, поддерживай, показывай, что ошибаться — ок.— твоя задача — узнать настоящего человека, а не запугать его.совет #6: не объясняй формат интервью. импровизация — наше всёначинай сразу с вопросов, задач, баттлов. кто поймёт — молодец, кто нет — сам виноват. не предупреждай, что будет секция на английском или лайвкодинг. пусть на интервью подключаются рандомные люди и уходят с него по-английски. почему это плохо?— кандидат теряется и половину интервью пытается осмыслить, что происходит— стресс растёт— вместо осознанного диалога — попытка справиться со стрессом и непредсказуемостьюа как надо?— в самом начале скажи: сколько времени займёт встреча какие этапы будут что ты хочешь узнать (в идеале — кого вы ищете, чтобы кандидат мог скорректировать свои ответы)— чем понятнее и предсказуемее интервью, тем оно продуктивнее.совет #7: задавай вопросы, на которые знаешь правильный ответ. ведь единомышленники — это важноа ещё лучше — проверь, насколько хорошо кандидат читает мысли: задавай вопросы (лучше на рассуждение) с единственно верным вариантом, который тебя устроит. почему это плохо?— интервью превращается в викторину— пропадает анализ мышления— оцениваешь не реальный опыт, а способность угадыватьа как надо?— анализируй, как человек думает и решает проблемы.— помни, что нет правильных способов что-то решить, есть подходящие.— если ты знаешь единственный ответ на свой вопрос, лучше отправь его на "что? где? когда?”, а для интервью подбери другие, которые раскроют кандидата.

поскольку на этот год у меня аскеза (хехе) от выступлений, то сделаю из неслучившегося пока доклада серию постов. объявляю серию вредных советов по проведению #интервьюв общем, если хочется, чтобы кандидат после собеса забыл это как страшный сон, заблокировал рекрутера и завёл тетрадку “никогда больше”, — для вас подборка ниже.начнём мы, естественно, с подготовки к интервью. совет #1: не читай резюме. вообще. пусть кандидат сам всё рассказываетзачем тратить время на подготовку? экспромт — наше всё. ведь так весело открывать резюме в прямом эфире и с удивлением узнавать, кто перед тобой.почему это плохо?— ты сразу демонстрируешь неуважение: выглядит так, будто тебе всё равно— диалог будет вялым, пока ты пытаешься одновременно слушать и читать— ты будешь задавать вопросы, ответ на которые можно было прочитать за пару минута как надо?— открой резюме заранее.— пометь, что интересно обсудить: смена направлений, интересные проекты, пробелы.— не нужно знать биографию наизусть, но построить беседу на уже данных фактах — гораздо эффективнее. совет #2: ищи универсального единорога в вакуумезачем профилировать вакансию и думать о портрете кандидата? тебе же нужен и мануальщик, и автоматизатор, и немного DevOps, умеющий в нагрузку. и чтобы коммуникабельный, но не спорил. и с опытом, но дешево.почему это плохо?— кандидат не понимает, чего от него хотят— команда не понимает, кого брать, а рекрутеры — кого искать— в итоге найм длится месяцами, а удовольствия никакогоа как надо?— определи: какие скиллы нужны для каких задач, какие приоритеты, какие компромиссы допустимы.— уточни, что must have, а что nice to have.— чётко описывай каждый навык и как он может быть проверен. совет #3: не готовь вопросы. просто загугли “100 вопросов на интервью” и зачитай всё подрядсамое удобное: не надо думать. просто открываешь статью на Хабре (или находишь чей-нибудь список с лучшими вопросами) и читаешь вслух без разбора, что нужно и что релевантно. если кандидат выживет — берём. или нет, потому что мы ничего не узнали. почему это плохо?— вопросы часто не привязаны к вашему контексту— уходит куча времени на малорелевантные обсуждение— интервью превращается в экзамен, ответ на который надо было заучить— кандидат начинает думать, что вы идиоты с вами лучше не иметь дел. нерелевантные вопросы по теории — вообще лучший способ сломать отношения с кандидатом надолгоа как надо?— определи, что именно ты хочешь узнать: технические навыки, софты, мышление, ценности. сверься с профилем вакансии, чтобы не пытаться объять необъятное. — на каждую тему — по 2-3 вопроса, показывающих опыт и способ решения проблем. — дальше — по ситуации, по ответам, по интересу.интервью — это не тест, а диалог двух равных сторон. если ты не готов — не удивляйся, что кандидат тоже.пс. ещё неделю действует ранняя цена на вебинар по внедрению изменений

когда-то лет эдак 17 назад я случайно устроилась на работу, где нужно было продавать рекламные площади. тогда было популярно называть эту работу не “менеджер по продажам”, а “менеджер по рекламе”. хватило меня на 3 дня, потому что массовые продажи холодными звонками — это совсем не то, в чём я сильна. да и вообще казалось, что продавать — это не ко мне.а потом, спустя много лет, уже в новой айтишной карьере оказалось, что навык продавать (то есть понимать, что человеку нужно и как ему объяснить, что твоё решение ему поможет) — это один из важных скиллов, если хочется делать работу и процессы лучше. потому что мало решений особенно процессных реализуются по принципу “я знаю, что это сработает”. приходится не просто придумывать изменения, но и объяснять их ценность, подходящесть и применимость. и это то место, где мне пригодились знания из универа — по маркетингу и рекламным кампаниям.впрочем, продавать как продавать я не люблю до сих пор, поэтому я просто оставлю здесь ссылку на форму предзаписи на вебинар по внедрению изменений, который проведу 15 мая.