Безжалостная Ильяхова

Искать сотрудника по рекомендациям — нет, не рекомендую — Ирина, мы сейчас ищем вот такого автора/редактора/какого-то шеф-редактора/ кого-то еще, порекомендуйте кого-то. — Нет. В большинстве случае отвечаю так: — почему? — где ломаются в найме чаще всего?…

Подборка моих очень практических постов про наймЧто делать, чтобы не утопать в откликахПочему замять подробности в вакансии — такое себе (для себя же)Показываю, как же разрабатывать эти критерии найма (+шаблон)Если вам в отклике на вакансии написали такое, отправляйте этот отклик в корзинуЧто спрашивать на собеседованиях

Искать сотрудника по рекомендациям — нет, не рекомендую— Ирина, мы сейчас ищем вот такого автора/редактора/какого-то шеф-редактора/ кого-то еще, порекомендуйте кого-то. — Нет. В большинстве случае отвечаю так: — почему?— где ломаются в найме чаще всего?— а как построить, чтобы потом не разгребать проблемы?— когда можно использовать рекомендацииВ посте Бусти изложила простым языком буквально базу по найму: https://boosty.to/ilyahova/posts/2e5da3e7-f811-4c29-8b06-5a6abfc9fc51

Готовлюсь к завтрашней консультации. Это всегда довольно кропотливая работа: сопоставляю информацию, которую мне уже дали с тем, что вижу в реальности; провожу небольшое исследование, подбираю референсы, просто размышляю. Сейчас у меня появилось чуть больше времени и сил — могу взять 2—3 человека на наставничество или провести 2—3 консультации в месяц.Что такое консультация: 1. Приходит компания с какой-то конкретной проблемой, связанной с управлением контентом. Я задаю много вопросов, изучаю цели и тему. Моя задача сделать так, чтобы компания поняла, какие есть пути решения проблемы и достижени этих самых целей. 2. Мне интересно думать именно категориями конкретных бизнес-целей, копаться в текстиках и спорить о крутости заголовков — не люблю. 3. Одна консультация — это один вопрос. Просто по времени больше не влезает. Да и распыляться нехорошо. Обычно бывает, что приходят с одной проблемой, но это то, что лежит на поверхности. А истинная проблема — другая. Поэтому я тщательно собираю «анамнез» и задаю много вопросов. Мне важно не кинуть советиком, а вскрыть истинное и помочь решить это. 4. Мои любимые темы — все, что связано с построением редакции, системы производства контента. А еще — как из хаоса сделать порядок, повысить эффективность. На сайте страницу пока не описала, на днях, поэтому пишите на irina.usichenko@yandex.ru, обсудим. Можно оплачивать, как юрлицо или как физлицо. Пришлю вам все необходимые документы в каждом случае, оферты всякие, политики персданных, акты и т.д.

Меня немного распирает от того, что хочу рассказать. 3 июля проводим Интенсив Клуба главредов. Это настоящее офлайн-мероприятие, что-то вроде хакатона. Интенсив — возможность практиковаться в создании медиапродуктов. Современных, конкурентноспособных, востребованных и коммерчески выгодных.В общем, доросли мы с Семеном Иноземцевым до такого мероприятия. Всё это мы делаем с НИУ ВШЭ и сетью региональных медиа «Короче». Что будет:01 Нетворкинг-сессияНикакого кривляния и заигрываний. Опытный модератор поможет без смущения пообщаться с коллегами. 02 Творческое заданиеДаем реальный кейс, над которым вы будете работать в течение дня. Утром поделим участников на группы по 7 человек, выдадим задание — а после будем оценивать и давать обратную связь на презентации результатов. 03 Выступления (чуть-чуть)20-минутные выступления от Максима Ильяхова, Семёна Иноземцева, Владимира Корнева и ещё одного секретного спикера. Доклады прикладные, они помогут вам качественно выполнить творческое задание. 🗓 3 июля, четверг📍 Москва, Покровский бул., 11, стр. 10 (НИУ ВШЭ)Интенсив бесплатный, но мы отбираем участников. В приоритете руководители медиапроектов: главреды, тимлиды редакций, SMM-лиды, head of content. Узнать подробности и записатьсяhttps://glavredbossclub.ru/intensive_______У нас 70 мест, свободных уже очень мало.