Людмила Харитонова IT law

Сегодня на одной из встреч обсуждали, что от «успешного успех», который транслируется везде, в том числе на конференциях, все устали.И ходить не очень интересно – ну мы же понимаем реалии, что успешный успех на самом деле это труд, время , проблемы и прочее.И вроде бы хочется чего то настоящего в контенте. Как говорил нам один клиент на нашей конференции «технические кишочки». А с другой стороны – кажется, что такая правда будет как в фильмах Звягинцева. Все это и так понимают, а лучше смотреть на красивое).Вот где золотая середина? Вы про что хотели бы правду?

Я часто делаю акцент на том, что большинство наших клиентов собственники компании и топы, а не юристы.Тут может возникнуть вопрос – ну какая разница? На мой взгляд разница как пропасть) Приведу очень простой пример услуги.Запрос общий такой: мы долгое время делали разработки программных продуктов, никакие документы не оформляли, нужно все сделать. Что обычно предлагается нами как решение:Мы сейчас находимся в точке «сегодня». Чтобы навести порядок нужно выделить два трека:1. От точки «сегодня» в прошлое и оформить на уже сделанные объекты.2. От точки «сегодня» в завтра и сделать так, чтобы права на все создаваемое переходили максимально автоматически. Первым шагом, чтобы закрыть эти два трека как правило становится аудит. Важно понять какие объекты создавали, сколько сотрудников в этом участвовало, какие риски есть и с кем точно нужно оформить, а с кем можно рискнуть и не оформлять. Если твой клиент юрист, то аудит будет для него самостоятельной ценностью и артефактом.Если твой клиент предприниматель, то аудит для него не нужен как таковой это «полуфабрикат». Ему и сами документы не столь важны, а важно ему, что «теперь все ок и можно спать немного спокойнее. Хотя бы этот фронт закрыт». Это значит, что не только сами документы нужны, а уверенность что все нужное подписано и его команда знает как с ними работать, что подписывать дальше, как ставить НМА и тд.

Кто то ходит на Щелкунчик 31 декабря, а мы ходим на концерты классической музыки 1 сентября.Я вообще со времен школы очень 1 сентября люблю. Хотя став мамой стала любить несколько меньше, особенно когда школьника у тебя теперь 2)Но в этот раз мы заранее купили билеты на Мацуева) Ждем и готовим уже форму для первоклашки и девятиклассникаКакие у вас традиции?

Я продолжаю консультировать предпринимателей по корпоративным спорам. И преимущественно женщин (как то само так получается).Несколько конфликтов похожи.Есть основатель компании. Входит партнер и становится директором. Основатель немного выдыхает – наконец то можно выйти из этой «операционки» и заняться чем-то интересным. И сначала все хорошо. Но потом капля за каплей тебя отрезают от информации, коллектива и реального состояния дел. И оказывается, что бизнес больше не в твоих руках. Вернуть все можно, но иногда очень сложно.Что делать чтобы предотвратить: 1. Доступ к расчетному счету совершенно точно должен быть и у вас. В любой момент вы должны иметь возможность зайти и посмотреть выписку сами (а не умолять ГД показать ее вам);2. Не важно является ли ГД участником компании или нет- с ним как с ГД нужен трудовой договор с рядом ограничений (по совершаемым сделкам), прописанным порядком отчетности и задачами. И аналогичные положения в Уставе;3. Нужна система отчетности и анализа результатов;4. По возможности ключевые контакты с клиентской базой должны быть только у вас или у вас тоже;5. Ключевые сотрудник: главный бухгалтер, продажник, фин директор, CTO (в зависимости от того кто у вас есть)- должны быть вашими.Есть что добавить?

На прошлой неделе я сделала фото удачно лежащего журнала с говорящей надписью.А сегодня дождалась раму и теперь вполне себе арт объект, который будет жить в моем кабинете.И напоминать, что бегом мы часто создаем видимость занятости вместо того, чтобы фокусироваться на результате