Стратегия бизнеса | Метод Федорова

🧠💧Голодание как инструмент концентрации на стратегической сессииХочу поделиться необычным (и, как оказалось, мощным) экспериментом, который я провёл во время двухдневной стратегической сессии. Я работал с клиентами… полностью на воде. Ни перекусов, ни плотного ужина после напряжённого дня. Только вода и внимание.Раньше после таких сессий я просто заедал усталость — организм искал способ быстро восстановиться. Но, по факту, восстанавливаться было тяжело: и ментально, и физически. В этот раз всё иначе.Что дало мне голодание во время сессии:— ✨ Глубокая концентрация. Я чувствовал контекст, настроение группы, нити логики и суть процессов гораздо точнее, чем обычно.— 🔄 Быстрое восстановление. Никакой тяжести вечером, лёгкое тело и ясная голова на следующий день.— ⚖️ Удивительное ощущение баланса — как будто мой режим, практика и работа наконец совпали в одной точке.Я давно размышлял над этим подходом — идея пришла несколько лет назад от неожиданного источника: услышал её в интервью с экстрасенсом. Тогда это показалось чем-то эзотерическим. А сейчас стало прагматичным инструментом для эффективности.Сбросил 3 кг, получил внутреннюю ясность и новый способ быть в ресурсном состоянии там, где это особенно важно — в сопровождении команд, которые ищут вектор своего движения.Это мой первый опыт, и я хочу развивать эту практику. Делать её частью своего стиля работы. Протестирую на следующих сессиях — расскажу, как будет заходить.—-А вы пробовали подобные практики в профессиональной жизни? Пишите — будет интересно обменяться опытом.

«Мясо с полей»Небольшой отрывок инструктажа участников стратегической сессии перед заполнением роадмэп.В нашем Клубе мы будем делать подробный разбор проведенной сессии. Если вы эксперт и хотите освоить навыки стратегической модерации, приглашаю к нам и/или проходите обучение по моей программе МССЕсли вы предприниматель и хотите разобраться в теме проектирования стратегии, пройдите мой воркшоп

Возвращение — это не шаг назад, а точка ростаКоманда решила: вернём контрактную разработку. С учётом новых технологий, новых условий, новых запросов клиентов.Это не просто «реанимация старого». Это точка роста. Осознанная. Подкреплённая цифрами, желанием команды и реальным рыночным спросом.Бизнес не всегда про «новое». Иногда сила — в возвращении к тому, что было по-настоящему твоим. Проверенным. Сильным.📌 И если у вас в компании когда-то было направление, которое давало результат, но вы его забросили — спросите себя: а может, его стоит пересмотреть заново?

Когда команда говорит: «А давайте вернём!»Обычно стратегическое решение идёт сверху — от собственника.Но в этот раз инициатором стали руководители.После ретроспективы команда сказала: «А почему мы не продолжаем это направление? Мы ведь были в этом сильны. Клиенты нас ждали. У нас был спрос и экспертиза. Давайте вернёмся — но уже с новым опытом и в новом формате».И это ключевой момент. Когда не ты «толкаешь» команду вперёд, а она сама предлагает вектор. Потому что чувствует энергию и смысл.Так рождаются не просто планы, а настоящая стратегия — через сопричастность.

(не задано)