Активация малых городов - что сделать, чтобы люди в нихприезжали/оставались/размножались?На круглом столе в школе управления Сколково говорили о развитии малых городов через креативные индустрии. Чувства по итогу противоречивые (не понятно, даст ли обсуждение прикладную пользу и что дальше-то), но интересными находками делюсь.Давайте сначала прикинем:—35 городов России больше 500 тыс.населения—Всего в России 1117 городов—801 город - малый город с населением меньше 50 тыс.человек. Живут в них от 6 до 16 млн.человек (по разным данным)—Около 260 из малых городов - моногорода (вокруг одного предприятия)Чтобы люди оставались нужны три причины: 💰возможность зарабатывать🏡жить в комфортной среде🎡жить интересной жизнью (события и возможности пробовать новое)💰Про заработок:Андрей Иваненко, заместитель генерального директора Level, предложил создать партию «малых городов» и идеи:—Дифференцированный НДФЛ и налог на прибыль со снижением в малых городах—Программы переобучения специалистов за счет компаний—"Хабы" от крупных компаний в малых городах - программирование, колл-центры, исследование и разработка, проектированиеЯ б в его партию вступила))А я поделилась идеей, что можно начать активацию с моногородов, возрождая предприятия, которые утратили эффективность из-за отсутствия управленческих компетенций на них: например, командировать Лидеров России на перестроение системы менеджмента заводов - это быстрый способ реактивировать город через одну компанию.🏡Про комфортную средуЮля Зубарик из Masters Plan отметила, что надо включать раздел о Малых и Средних предпринимателях в мастер-планы городов.А я тут задумалась, что главными градостроителями в регионах давно стали девелоперы. И проектирование коммерции и управление ею сейчас обязательная компетенция в структуре бизнеса. Как и управление сервисом.🎡про интерксную жизньДиректор социокультурных программ ВЭБ.РФ Олег Ракитов поделился практикой - я давно восхищаюсь тем, что делает Олег с командой. Их проекты действительно меняют среду.И задал важный вопрос: А как сделать так, чтобы креативная система сохранилась даже при изъятии из нее человека-драйвера?Сергей Слабунов как серийный предприниматель поделился, что компетенции властей в регионах - разные. И что каждый проект в новом регионе встречает новые барьеры.Я тут подумала, что не раз мои партнеры-девелоперы в удаленных регионах сталкивались с тем, что при смене власти в городе или крае, проект приходилось перезапускать или вовсе замораживать.Так что все системы держатся на людях.Наталья Гарифуллина из Талан поделилась, что в каждом регионе девелопер предпринимает попытку активации социальной и общественной жизни, создания креативной повестки, но из 13 городов только в одном сложился успешный кейс.Татьяна Симонова, идеолог сервисной трансформации российского бизнеса, поделилась, что идет разработка моделей продюсирования - из разной практики собирается набор тех вариантов, что поможет на территории собрать нужный подход. Она отметила, что продюсеру важно сохранять независимую позицию в отнешениях со всеми стейкхолдерами (город, жители, бизнес, креаторы) - и я полностью согласна с этим. Как и в управлении, где главная цель - бизнес-результаты, так и тут, главная ценность продюсера в умении связать интересы всех сторон для результатов проекта.А на финиш хочу отметить главное слагаемое трансформации территории:— Ее надо искренне любить, - сказала Юлия Бояркина, министр предпринимательства и туризма Владимирской области (и ее жарко поддержал Сергей Яковлев, министр туризма Нижегородской области).То, как Юлия с командой преобразила Суздаль, вызывает зависть всех городов Золотого кольца России, так чтолюбовь - работает.
Оставить комментарий/отзыв