Берлога ленивого менеджера - Михаил Белов

Найти виновных— Нам это не дают сделать безопасники.— Этот медиакит нельзя высылать, он старый и никто его не переделал.— Наши тестировщики так не умеют, у них вручную всё, поэтому долго. — Я здесь так много работаю, а ничего не меняется!— Разработка все время косячит и не делает задачи в срок.— Продакты не поставили техническое задание вовремя.Если с такими ответами ничего не делать, то люди будут зацикливаться на поиске виноватых. Это удобная позиция для того, чтобы ничего не делать: проблемы не в тебе, а в культуре, отсутствии ресурсов или глобальной некомпетентности. А ещё моё любимое — «так исторически сложилось».Когда сталкиваешься с несовершенствами, в первую очередь надо посмотреть на себя и спросить: «Что я делаю не так? Почему я не могу договориться? Почему эта штука так устроена — может, я что-то не понимаю или упускаю?», «Как мне разобрать ситуацию на детали и сделать её управляемой?» Получение ответов на эти вопросы — начало пути к улучшениям.Да, эмоционально сложно переварить некомпетентных коллег, политику, эго, необходимость инвестировать в компанию свои знания и ресурсы, чтобы через время получить какой-то неизвестный результат. Но в этом и заключается профессионализм: видя цель, идти по верному пути, на котором все трудности воспринимаются как возможности.

Жизненно...

Примерно на каждой учебной программе#пятничное

Режим читера - включитьИли как получить сертификацию в ее первый день появления 😂

Об отношении и реакцииВ период 20-22 года я немного ударился в сертификации.Как итог, за полтора года я стал как минимум одним из самых сертифицированных в СНГ специалистов по управлению проектами.Что-то было очень обыденным (типа ITIL), что-то не сильно известное (тот же PRINCE2), а что-то уникальное (PMO-CC я получил первым в мире).Но пост о другом.Axelos - держатель сертификаций (большого пакета), в том числе ITIL, PRINCE2 и много других, имел политику, что базовая сертификация бессрочна.И это было долгие годы.А в 2023 году они решили, что так не интересно (финансово, вероятно) и... задним числом поменяли правила. Теперь все старые сертификаты стали срочными, а новые имеют "срок годности" 3 года.Технически, не самое плохое решение - вместо базы "не актуальных" сертификатов, получаем актуальную базу и денежки получаем. Но по отношению к пользователю (а тут это сертифицированный профессионал - что кажется не совсем из категории "пипл схавает") это не очень выглядит.При этом если ты берешь "подписку", то "мы продлеваем".Но в подписке, в отличие от членства PMI у коллег ничего интересного.В общем, все побухтели и забили - на бумажках написано "не истекает" и вообще, критично мало кому было.И я бы не писал про это, если бы не другой пример.PMO Global Alliance (создатель и держатель сертификаций PMO-CP и PMO-CC) объединяется с PMI и проходят мероприятия по объединению.PMO-CP более частая и простая сертификация, бессрочна - переезжает в полном объеме, то есть всем выдают новую редакцию без срока и бесплатно под брендом PMI.PMO-CC сильно дорогая и редкая (меньше 500 человек в мире даже по плану Альянса должно было быть сертифицированных) неожиданно не попадает в портфель сертификаций PMI. Как первый человек, получившией ее - я переживал. И вот PMOGA в лице Americo Pinto подумали... и сделали PMO-CC вечной, но без возможности получить новую. Вроде бумажка, мелочь.Но я про отношение и реакцию.В первом случае - Axelos мог сделать исключение (exception) по дате получения сертификата и обнулить цену на продление, с обязательной механикой по продлению. И реестр почистят, и "не обидят" никого.Но увы, оставили себе "ауру" тех, кто не считается с пользователями.Отношение - соответствующее. Если не припрет - я не смотрю в их сторону.Во втором случае, PMOGA могли сказать "парни, сорян, планы другие". И с учетом "пилюли" все бы поняли.Но... сделали красиво. И я теперь жду, что же у них будет новое.