Этого вредителя давно пора уволить…Как часто вы даёте «последний шанс» преподавателям/администраторам, с которыми уже давно пора попрощаться?И как определить, в кого еще имеет смысл вкладываться, а кого уже бесполезно тащить?Признаки, которые должны вас как минимум насторожить:1. Вы тратите много внимания на этого человека. Что же он подумает, как поступит, как отреагирует, как преподнести инфу, как заставить работать, как исправить ситуацию, как наладить отношения итд итп. 2. Ваш подчиненный неадекватно реагирует на конструктивную обратную связь. Обижается, втыкается, упорствует в ереси. И у него всегда «всё хорошо, это другие виноваты».3. Использует вашу клиентскую базу для своих личных целей. В танцевальном бизнесе это всё часто прикрывается безобидным — «Ну а что такого, мы просто с ученицами потренили в другом зале, нам там дешевле/удобнее?» Это НЕ ОК.4. Его нужно всё время «пинать», чтобы была нормально сделана работа. Если взор руководителя отвлекся, то сотрудник валяет дурака, имитирует бурную деятельность, работает на троечку и на отвали.5. Низкая эффективность. Например, у преподавателя хронически отваливаются ученики. Или управляющий — не выполняет план по выручке и чистой прибыли. Тут важно отметить, что мало кто из руководителей умеет грамотно ставить планы по удержанию учеников и по финансовым показателям, но сейчас не об этом.Это не все признаки, но одни из самых распространенных. Что делать? Как всегда сначала скажу, что каждая ситуация требует индивидуального разбора 👌🏻Но общий алгоритм действий такой:1. Вопрос к себе: «Я точно корректно, ясно и адекватно поставила задачу и объяснила рабочие правила? Я как руководитель сделала всё, что от меня зависит?»2. Вопрос к себе: «Я прям боюсь потерять этого сотрудника?»3. Дать себе время на наблюдение и подготовку в течение определенного срока. 1 день — 1 месяц. 4. Если ничего не поменялось при условии выполнения п. 1, то прощайтесь 🙌🏻🚩 Какие ещё рэд флаги вы бы добавили, после чего с сотрудником точно пора завязывать?
Оставить комментарий/отзыв