МАГНИТ: изнанка

Вся правда про сахар, и почему он пропадал. Часть 2.А теперь рассмотрим изнанку внезапной и кратковременной пропажи сахара в сетевых магазинах. Отсутствие сахара и поднятие на него цен не могло не вызвать повышенный интерес к такому остросоциальному товару и общества, и власти. В новостных заголовках даже видел, как в регионах органы местного самоуправления проверяли склады Пятерочки и Магнита на предмет сговора и прочей картельной хуйни. Как это выглядит со стороны. 1. Ажиотажный спрос со стороны бабулечек, как я уже и писал ранее, обеспечивает моментальное опустошение полок с сахаром. 2. Обычный покупатель, приходящий в магазин видит, что сахара нет, озлобляется, и пишет жалобы в ФАС, приемную губернатора или еще куда. 3. Проверяющие приходят в магазин, и видят, что да, хуйня какая-то, сахара нет, надо проверить склады, скорее всего алчные торгаши припрятали весь запас сахара на складах, чтобы подождать еще повышения цен или там сезона заготовок варенья и так далее. Как это происходит на самом деле (упрощенно): 1. Бабушки сметают сахар. 2. От магазина в логистический центр приходит заявка на определенное количество сахара, соответствующее проданному (примерно). 3. Логистический центр отгружает заявку на магазин, и в свою очередь формирует заявку поставщику - восполнить запасы для будущих выполнений заявок магазинов. 4. С логистического центра отправляется машина с заявкой (в которой не только один сахар), приезжает на точку, разгружается. 5. Продавец несет выложить сахар на полку, не доносит, т.к. сахар выхватывают на лету. 6. пп 1 -5 повторяются замкнутым циклом. 7. Проверяющие приходят в магазин, и видят, что да, хуйня какая-то, сахара нет, надо проверить склады, скорее всего алчные торгаши припрятали весь запас сахара на складах, чтобы подождать еще повышения цен или там сезона заготовок варенья и так далее. 8. Проверяющие приезжают на РЦ (склад), директор РЦ им говорит: "Да, пацаны, с сахаром перебоев нет, вот у нас он на полках и отгружается согласно заявок. Почему в магазинах нет? Потому что поставка грузовой машиной со склада в магазин занимает некоторое время, и к сожалению нет возможности доставлять сахарок пневмопочтой напрямую со склада в магазин. Почему недостаточные объемы возим, что от поставки до поставки не хватает? Объемы достаточные, дело в том, что спрос кратковременно увеличился на, хуй знает, процентов 40 может." 9. Проверяющие уходят со смутным чувством, что их наебали (на самом деле не наебали). А тем, кто не верит про силу бабушек - году так в 2011, в самом начале бурного роста Пятерочек и изобретении ими мастштабных акций наблюдал примерно такую картину: сдуру ума в магазинах запустили акцию на сахар-песок в килограммовой упаковке, скидка процентов эдак 30 была. На каждый магазин завезли по паллете сахара. Магазины открывались в 08:00. Уже к 9:00 первого дня акции паллеты были пустые. Больше акций на сахар Пятерочка не проводила, насколько помню. И в ту акцию уже со второго дня ввела ограничение - не более 5 штук в руки на весь акционный товар. А еще где-то в интернетах видел шутку, дескать, а что если подвезти машину с сахаром к пятерочке и наблюдать, как охуевают бабушки, от того что сахар всё не кончается?

Вся правда про сахар. Часть 1Сахарный ажиотаж закончился. Схуяли начался-непонятно. Хотя мне очень даже понятно. Если кто-то помнит, что-то подобное было поздней осенью 2005 года, только связанное с поваренной солью. Килограмм соли подскочил до 100, блять, рублей, причем на ровном месте. Соль абсолютно нигде нельзя было купить. А потом как-то волшебным образом соль вернулась на полки и по вполне своей завсегдашней цене. Панические атаки покупателей сделали свое черное дело. Точно также и с сахаром, и с любой другой хуйней. Разберем подробнее что же произошло. Почему-то самая социально активная группа населения - бабки - непонятно на чем основываясь, решила, что сахеру боле не купить, надо быстрей затариваться. И побежали в ближайшие магазины сметать все с полок. Так как бабкам делать с утра, когда большая часть трудоспособного населения занята на работах, решительно нехуй, то их походы в магазин планируются исключительно до обеда. С последующим опустошением сахарных полок. Вечером, после трудового дня, заходит в Пятерочку знатно выгоревший за день продакт-менеджер, и охуевает: на полках, где еще вчера был сахар -ничего нет. И завтра заходит - все равно нет, и послезавтра заходит - один хуй нет. А потом, день на пятый, доведенный до точки кипения пишет менеджер во вконтакте или там одноклассниках: "совсем охуели торгаши, разбирают дефицитный сахар по самим себе!" А потом читает его пост подписанная на него hr-ка, и сразу звонит маме, говоря: "мам, там говорят сахара нигде нет, сходи завтра с утра в Магнит, купи побольше". Вся соль в том, что сахар по 59 рублей, да, пропал. А сахар по 79 рублей чет никому так и не нужен оказался. Почему по 79 вдруг? Ну хуй знает, если кто-то участвововал в ценообразовании произведенных товаров или услуг, то знает, что спрос рождает предложение и наценку. Это как с допами в салоне фольксваген. А почему некоторые стали обвинять торговые сети в сговоре, дескать, хули сахара все нет и нет на полках, и почему эти обвинения голословны, я раскидаю в следующем посте, а то что-то лень уже.

Зрелость руководителяМальчик: я провожу еженедельные совещания и ежедневные планерки, каждый квартал меняю систему мотивации, строго слежу за дисциплиной, использую самые модные фреймфорки управления, слежу за динамикой роста, корректирую свои действия, четко ставлю своей команде задачи и контролирую их своевременное выполнение! Мужчина: я хуй знает, как то все само по себе работает.

Хитрожопый способ мотивации Мотивация сотрудников - это философский камень бизнеса, причем во все времена. Каждый собственник бизнеса стремится найти такую мотивацию, чтобы достичь своих целей, посредством своих работников, но в это время не думает о целях работника. А думает о том, как бы тому, не приведи господь, не переплатить, а то работники сразу охуеют и сядут на шее с дальнейшим свешиванием ножек. Кстати да, боязнь очень многих - от собственников бизнесов до руководителей среднего звена шеезапрыгивания - это тема для отдельного разговора, доходит до маразма иногда. И способы мотивации можно описывать бесконечно долго (чем я и воспользуюсь в ближайших постах). А сейчас хочу порассуждать о достаточно хитрожопом и столь же наивном способе манипулировоаниямотивации руководителей среднего звена. Частенько, чтобы небольшие боссы еще сильнее чувствовали свою ответственность за ввереные им объекты принесения прибыли собственнику, их начальник толкает проникновенные речи - по типу "Пацаны, работайте так, как будто это ваш бизнес! Управляйте своими объектами так, как будто вы - их хозяин". Конечно же, это полная хуйня. С таким способом мотивации я начал сталкиваться еще будучи юным директора магазина. Нам периодически втирали-что вы — директора торговых точек - хозяева! И поэтому следите за техническим состоянием помещений, экономьте свет, воду, увеличивайте продажи, следите за потерями, будьте, хозяевами, суки! И мы, конечно, пытались, но чет без особого энтузиазма, потому что понимали, что наебаловом таки попахивает. Когда немного подрос, все чаще начал сталкиваться с таким же подходом при зомбировании руководителей группы торговых точек. Дескать - имэджин свой собственный бизнес. Но так как у меня начали зарождаться зачатки критического мышления, то я стал задавать себе такие вопросы: 1. Если эти мой бизнес, то какого хуя я не могу назначить себе сам норму прибыли, а вынужден довольствоваться положенной мне зарплатой. 2. Если это мой бизнес, какого хуя я не могу делать то, что хочу в своем бизнесе - устанавливать цены, формировать ассортимент и так далее? (в одном из предыдущих постов я смеялся над Пятерочкой и их подобным начинанием, но тут это, как вы понимаете, другое. Пусть блять я буду совершать ошибки, но это мой бизнес и мои ошибки). 3. Какого хуя наладив работу на точках своего бизнеса я не могу делегировать свои функции человечку, а сам выкладывать сторисы в инстаграмах из Праги или Бали. Ну а че, бизнес работает на меня, а я отдыхаю. 4. И главный вопрос - касательно торговых сетей - если принимать, что я управляю точками, как своим бизнесом в роли собственника, а не наемного управляющего - какого хуя я полез в этот никзкомаржинальный бизнес? Я что, совсем дебил? Но, так как вместе с критическим мышлением у меня зародились зачатки логики и здравого смысла, я эти вопросы никому и никогда не задавал, а воодушевленно поддерживал. Но если кто-то вам начинает нести такую хуйню в качестве мотивации - шлите мысленно нахуй сразу же. Сначала мысленно. Вполне вероятно, что вербально нахуй такого работодателя вы вышлете позже.

Пришёл к родителям, позвонил в домофон, на вопрос "Кто там?" уверенно ответил "Я!" - открыли.Только заходя в подъездную дверь понял, что по инерции набрал не тот номер квартиры (своей вместо родительской).Считаю эту ситуацию успехом с точки зрения убеждения в переговорном процессе