СМЫСЛ В ЛЮДЯХ

Каждый раз вспоминаю одну классическую сцену:Соискатель уверенно пишет в резюме «Свободно владею английским».Но стоит задать вопрос: «Готов ли прямо сейчас перейти на английский и пообщаться?» и всё… взгляд в пол, брови вверх и лёгкое «эээ...» 🙈Ну, что тут скажешь?! магия исчезает быстро 😅А у вас были такие моменты? Делитесь историями в комментариях!И хэппи фрайдей, друзья! 🥳 #hr_юмор

HR аналитика без болиКто со мной давно, знает, я люблю аналитику, потому что цифры дают опору. Они не спорят, не обижаются, не драматизируют.А значит, помогают принимать решения не на эмоциях, а на фактах.🔥Именно поэтому я верю, что HR и аналитика - это союзники, а не враги.Но!Это не про «сделать табличку ради таблички». Это про понять, что на самом деле происходит.Например:🔍Почему увольняются новички?⏳Что тормозит найм?📉Где реально проседает вовлечённость?И да, аналитику можно делать без боли, BI-систем и диплома по SQL. Вот как:✅3 шага, с которых стоит начать:1. Определи 1–2 ключевых вопроса.Не «всё про всех», а что-то конкретное:➖Почему новички уходят в первые 3 месяца?➖Как быстро закрываются вакансии по разным направлениям?📌вопрос должен вести к действию, а не просто к отчёту.2. Посмотри, есть ли у тебя данные.Иногда они уже под рукой:➖Таблицы по увольнениям, найму, адаптации➖Источники кандидатов➖обратная связь, Гугл-формы - всё пойдёт в дело.🧩 Нет данных? Значит, ставим простой процесс сбора. Хоть вручную, но собираем. Лучше простое, чем никак.(Спойлер: в 80% компаний именно так и начинаешь.)3. Визуализируй и объясни, что это значит.Не надо «дашборд мечты».Сделай 1 слайд:Вопрос — данные — вывод — действие.📉 Пример:«Из 20 новичков весной 8 ушли в первый месяц. 6 из них — из одного отдела. Надо разбираться.»🛑 Главное в аналитике - помогать себе через цифры отвечать на ключевые вопросы и желание понять - что происходит и как это улучшить.А у вас аналитика работает на вас или вызывает боль? #hr_аналитика

Работая в международных компаниях, одним из обязательных KPI всегда было соотношение мужчин и женщин в команде. Мы регулярно это замеряли и стремились к балансу 50/50.Когда я пришла в международную фарму, по привычке тоже замерила этот показатель и… удивилась. Мужчин оказалось заметно меньше. Сначала даже расстроилась: где же баланс?! Пыталась донести до руководства, что нужно что-то менять.Но коллеги мягко приземлили меня - большинство наших медпредов были девушки, и это оправдано. В этой роли очень важны внимание к деталям, соблюдение стандартов, системность. И как показали и наблюдения, и исследования именно женщины чаще оказываются здесь эффективнее.Это не значит, что у нас нет мужчин - есть! Но в фарме, особенно в полевом звене, перекос в сторону женщин - особенность профессии.Так вот, мне стало интересно…А как у нас на канале? Какое соотношение мужчин 🙋‍♂️и женщин 🙋‍♀️? Проголосуйте ниже и давайте посмотрим, кто нас больше читает:🔥Я - девушка👍 Я - парень#hr_аналитика

Контекст рождает лидеров.Никаких «официальных вызовов» не будет.Настоящий лидер проявляется сам, в нужный момент.Не по приказу. По внутреннему решению взять ответственность.#лидерство_на_практике

🚫 Топ-ошибки на Exit интервьюПлохое Exit интервью не просто бесполезно, оно может испортить отношения с уходящим сотрудником и дать ложную картину происходящего в компании.Вот 5 распространённых ошибок, которых стоит избегать:1️⃣Проводит «не тот» человек➖Интервью проводит прямой руководитель или кто-то, к кому нет доверия.✅Лучше, если это будет HR или независимый сотрудник — нейтральный и умеющий слушать.2️⃣Интервью «по шаблону» без живого диалога➖Сухие вопросы, галочки, ноль интереса.✅Делайте разговор живым, уточняйте, реагируйте. Настоящие инсайты в деталях.3️⃣Пытаются оправдываться или спорят➖Сотрудник говорит о проблеме, а в ответ: «Ну, вы не так поняли…»✅Ваша задача - слушать, не защищаться. Даже если не согласны, это не допрос, а обратная связь.4️⃣Нет конкретных вопросов, всё обтекаемо➖ «Как вам вообще у нас работалось?» и всё.✅Задавайте точные, открытые вопросы: про руководителя, процессы, моменты сомнений.5️⃣Результаты не анализируются и не используются➖Провели интервью и забыли. Никто не собрал данные, не вывел паттерны, не сделал выводов.✅Делайте выводы и улучшения. Системный подход превращает эти интервью в мощный инструмент роста.=====🔥- если хотим поговорить о поведении руководителя при увольнении сотрудника #exit_интервью