kinder küche media

Коллеги, кажется, началась моя новая подкаст-эра — скажу честно, в последние пару лет мне этого очень не хватало, во многом потому, что я сама не понимала, как перепридумать и перепозиционировать свое место на рынке медиапродуктов. Но теперь я снова на коне, в смысле, в своей родной предметной области, и индустрия вспомнила обо мне — да еще и так совпало, что воспоминания эти пришлись на горячую пору запуска ГМД-медиа и всего, что с этим проектом связано. Так что все в очередной раз удачно совпало, и я расскажу вам о том, что можно послушать из своего с моим участием. 1️⃣ Во-первых, я собрала 5 подкастов, которые можно послушать, если ваши дети вот-вот лопнут превратятся в подростков — там есть и подкасты с участием нашей команды, и просто полезное слушание 2️⃣ Во-вторых, я сходила в гости к Даше Жук и ее проекту «Хорошая плохая девочка», да так мощно, что вышло ад два эпизода с моим участием. Я их не переслушивала, потому что, кажется, была в них сильно откровеннее, чем я бываю на других подкастах, поэтому просто оставлю это здесь 3️⃣ Ну и в-третьих, встречайте премьеру летнего (петербуржцы, я не вижу ваши руки, возможно, вы утонули в превысивших норму осадках) сезона — наш «подкаст на коленке», который мы придумали с Аней Косниковской. Он называется «Кем мы стали, когда выросли», выходит только в формате голосовухи на канале «Как вы там?» и пытается ответить на философские вопросы родительстваБуду рада вашим лайкам и шерам!P.S. Узнаете персон на иллюстрации?

Business Insider уволит 21% сотрудников и сделает ставку на ИИ Издание Business Insider объявило о крупнейших сокращениях за последние три года: работы лишатся 21% сотрудников из всех департаментов. ⏮Это уже третья волна увольнений с 2023 года: в начале 2024 года были уволены 8% штата, в том же апреле — еще 10%⏭Параллельно издание планирует масштабные изменения во внутренней политике. BI сворачивает часть редакционных направлений, которые «больше не оправдывают себя», и обращаются к развитию офлайн-мероприятий и ИИ.ℹ️ Профсоюз Insider Union резко отреагировал на увольнения, назвав их «поворотом издания от журналистики к жадности».@settersmedia_news

🧡 Итак, это случилосьМы запустили полноценное медиа — сайт, на котором уже выходят самые настоящие тексты о том, как растить, холить и лелеять детей из поколения Альфа. Пока сайт находится в стадии MVP и еще не может показать всех чудес, на которые потенциально способен. Но — он уже аккумулирует медийный контент и призывает вас читать, делиться и писать мне о том, какие впечатления вы получили от первого касания и взаимодействия с версткой, содержимым материалов и визуальной составляющей. Я пока нахожусь в режиме «сдохни или умри», вылавливаю косяки, заливаю материалы, проверяю, насколько фронт чувствителен и отзывчив к беку, короче, таскаю эту руду, чтобы в итоге превратить ее в современное искусство. Поэтому — быстрое ура нам! — и возвращаюсь к работе. А всякие подробности о текстах, работе редакции, целях и амбициозных планах будут уже совсем скоро. И помню, что торчу вам пост про мониторинг, не обессудьте, всех обняла. ГМД-медиа

У меня есть дурацкая черта — очень часто я считаю свои успехи и достижения чем-то вроде стихии. Ну случилось и случилось. Ну получилось и получилось. В конце концов меня для этого и позвали — доверили, поверили, а потом проверили. Но поскольку 2025 год объявлен среди меня годом замечания себя, присвоения себе результатов своей работы и создания экспертной подушки, я решила учиться отказу от самообесценивания и отношения к своему упорному труду как к чему-то само собой разумеющемуся. Пока слабо получается, потому что годы распиздяйского и панкушеского разбрасывания экспертизой дают о себе знать. Делай добро и бросай его в воду, ага. Но ладно бы это было только добро для других, но я ведь и для себя его в воду бросаю. А поняла я это, когда пару дней назад послушала выступление Аси Репревой в закрытой части Клуба главредов. Она рассказывала о том, что такое сообщество с точки зрения бизнеса, как его строить (и надо ли) и кто вообще должен отвечать за его развитие. Конечно, как и все, что бизнес рассматривает как свой актив, комьюнити строится по науке — и подчиняется определенным правилам и законам. И про это обязательно надо рассказывать. В том числе и на пальцах — в смысле, на кейсах. И подумала я, что вообще-то у меня есть охереть какой кейс построения комьюнити НЭН — когда я придумала, что раз уж у нас выстрелила группа в ВК (тоже, кстати, тот еще феномен), то надо использовать это и делать не просто лимонад, а фэнси коктейль с зонтиками. Конечно, тогда, почти 10 лет назад, я ничего не знала про комьюнити-менеджмент, но поскольку у меня была зашкаливающая мотивация и умение вставать во главе чего угодно (вот честно, мне кажется, я могу создать мини-секту, если мне захочется), я взялась за это с отчаянным энтузиазмом. У меня получилось — и получилось как по учебнику. Я горжусь тем, что в сообществе нэнчан (да, самоназвание — тоже признак комьюнити) появились свои ритуалы, свои шутки, свои персонажи, свои группы по интересам. Но чем я не горжусь, так это тем, что я никак нигде не зафиксировала эту историю — с цифрами, с динамикой, с инсайтами, с успехами и провалами, так, чтобы можно было, блин, не просто гордиться, а делиться опытом с другими людьми. Да, наитие и чутье, которые помогают брать новые высоты и достигать классных результатов — это супер. Но разбрасываться этими результатами совсем не стоит. Все время думаю, что не так уж далек тот день, когда мне надо будет стать тем, кем я выросла, и сделать это публично — с цифрами, с динамикой, с инсайтами, с успехами и провалами. Теперь все свои шаги не только анализирую, но и фиксирую: было так, стало эдак — а что я для этого сделала, когда увидела аномалию и как ее оценила, когда очередной проект превратился в продукт — и точно ли это он сам так сделал, а не я его к этому привела. Посмотрим, что у меня получится.

А теперь — дискотека! То есть свежая вакансия в ГМД-медиа Мы с командой находимся на низком старте запуска сайта ГМД-медиа — для этого уже почти все готово и мы с трепетом ждем возможности представить вам новое издание на полноценном носителе — сайте с фирменными текстами, визуалами и форматами. Но запуска сайта для успеха недостаточно — для него нам нужна стройная, эффективная, связанная с бизнес-целями и коммуникационными задачами стратегия смм-продвижения. А значит, нам нужен человек, который умеет строить стратегию, а также корректировать, масштабировать и постоянно анализировать результаты внедрения этой самой стратегии. Ну и управлять людьми, процессами и собой. Мы ищем единомышленника, которому интересно работать с вызовами соцсетей, формировать комьюнити и формулировать ценности для него, помогать бренду медиа завоевывать свой сегмент рынка и привлекать новую целевую аудиторию к нашим материалам. Все подробности о том, что предстоит делать, куда писать и чем сердце успокоится — по ссылке.