Михаил Трошев 💡

Заметки на полях.Магнит активно формирует цифровую команду:- Январь: Гюванч Донмез возглавит электронную коммерцию «Магнита» — https://www.magnit.com/ru/media/press-releases/gyuvanch-donmez-vozglavit-elektronnuyu-kommertsiyu-magnita-/- Март: Людмила Марлье перешла из Wildberries в «Магнит» — https://adindex.ru/news/hr/2025/03/3/331359.phtml- Июнь: «Магнит» объявляет о назначении Глеба Бурова на позицию директора по информационным технологиям бизнес-формата — https://www.cnews.ru/news/line/2025-06-10_magnit_obyavlyaet_o_naznachenii- Июнь: Экс-руководитель отдела продаж «Купера» перешел в «Магнит Омни» — https://adindex.ru/news/hr/2025/06/10/334225.phtmlМагнит временно не платит дивиденды, но я уверен, что скоро снова начнет: https://www.magnit.com/ru/shareholders-and-investors/dividends/Бизнес устойчивый, позитивная чувствительность к инфляции (рост инфляции сразу превращается в доходы), P/E 8,5. Надо брать.

Ну ладно, раз вы не расходитесь, буду бомбить вас рекламой.Один мой бывший коллега сейчас запускает стартап в Дубае и спрашивал меня, нет ли у меня знакомых толковых и амбициозных ребят, которые могли бы стать CTO в этом стартапе. Я ответил, что полно — целый канал, и предложил ему написать пост про вакансию, чтобы я ее опубликовал.Есть возможность поработать в Дубайском стартапе. Ребята сделали маркетплейс на аутсорсе. Нужен разработчик, который сможет самостоятельно пересобрать архитектуру и переписать маркетплейс на новые рельсы. И впоследствии стать CTO. Предлагают работать за shares (по сути предоставить комитмент по времени за опционы), поэтому от вас также требуется бизнес-смекалка и критическое мышление, чтобы правильно оценить, стоит ли в это вкладывать ваши силы. Уходить с постоянного места работы при этом не требуется. Когда появится положительный кэш-флоу, появится возможность платить ЗП в Дубае.Фаундеры — Швейцарцы. СРО — русский (exYandex).Контакт — @yaroslavBG (это он и есть тот самый CPO)

Простите, Ватсон, но трубку придется забрать.Ведение канала требует дисциплины и распорядка, а у меня с этим сейчас туго. Новые проекты съедают всё свободное время и занимают весь мозг. Так что я принял волевое решение свернуть деятельность в канале. Спасибо, что читали и комментировали, это было весело. Можно расходиться :)

Я обожаю придумывать короткие запоминающиеся названия всяким разным гуманитарным моделям или управленческим приемам. У меня есть принципы «бетономешалки», «икеи» и «макдональдса», есть приемы «знак мерседеса» и «четыре стрелочки». А если кто-то другой придумал прикольную модель с коротким названием — с удовольствием беру на вооружение. Слышали когда-нибудь про crab mentality или «теорию ведра с крабами»? Это простая социальная модель, которая на примере крабов показывает, как ведет себя окружение человека, пытающегося подняться по социальной лестнице или карьере: когда один краб пытается вылезти из ведра, остальные тянут его за ноги назад. Основа этого социального эффекта заключается в том, что окружающим не хочется быть хуже других, поэтому они мешают другим быть лучше себя. Ведь если кто-то своими стараниями и настойчивостью показывает, что «путь наверх» открыт и доступен, оставшимся «внизу» придется признать, что нет никаких объективных обстоятельств, помешавших им тоже совершить такой прорыв, просто они не приложили достаточно усилий. Никто не любит признавать свои ошибки и свои слабости. Гораздо приятнее сваливать все неудачи на погоду, тупое начальство, Путина, микропластик в воде и пыль в воздухе. И чем сильнее человек убеждает себя в непреодолимости внешних обстоятельств (внешний локус контроля), тем сильнее его жопоболь от созерцания успехов соседа, которому Путин и микропластик каким-то непостижимым образом совершенно не мешают. Конечно, всегда можно допридумать дополнительных аргументов вида «да у него просто родители богатые» или «да он не женат даже, у него куча свободного времени» и успокоиться, купаясь в приятном чувстве обреченности. Главное – ни за что не признаваться себе, что это ты сам просто лентяй и слабак. В работе ментальность крабов срабатывает в отношении ребят, которые пытаются браться за сложные проекты с высокой неопределенностью, причем особенно сильно крабьи жопы начинают гореть, когда человек берётся за проект, который раньше уже кто-то пробовал делать, но не получилось. Ведь если он достигнет успеха, значит его предшественники — глупцы, слабаки и неудачники. Это недопустимо! И крабы начинают осыпать нашего героя «аргументами», почему у него не получится: мы это пробовали, рынок устроен не так, санкции, бу-бу-бу.Отличить краба обычно легко: он вроде бы пытается тебя предостеречь, но его цель — остановить тебя, деморализовать и вернуть обратно в ведро. А советчик здорового человека предостерегает тебя для того, чтобы ты не споткнулся и дошёл до цели. Таких людей надо слушать.Кстати, крабом может оказаться руководитель — от такого надо немедленно валить.Не нужно обижаться на крабов, нужно просто идти своей дорогой, а они пусть сидят в своем ведре 🦀

Некоторые ребята очень сильно переживают, когда кто-то увольняется. То ли от личной привязанности, то ли из какого-то иррационального страха, что это часть массового увольнения, которое может зацепить и их, то ли из-за возникающей (или кажущейся) неопределенности. Вокруг меня за годы работы поменялось огромное количество людей (UPD'25: у меня пару месяцев назад сменился руководитель). В принципе, я никогда не переживал по этому поводу, но в какой-то момент еще и вербально сформулировал свое отношение к увольнениям (в том числе и к своему).Для меня коллеги никогда не будут друзьями, а с друзьями я стараюсь не иметь никаких дел, чтобы не портить отношения. Можно в какой-то степени сравнить коллег с попутчиками в поезде или с соседями по отелю. Каждый приезжает в этот отель в определенный момент и на определенный срок, совершенно точно не навсегда. Каждый приезжает со своей целью: кто-то книжку почитать на пляже, кто-то телку зацепить, кто-то побухать неделю. Многие знакомятся с соседями по отелю, вместе тусят и веселятся. Некоторые даже обмениваются контактами, хотя потом не общаются. Так же и я не поддерживаю контакты с бывшими коллегами по команде, за редкими исключениями.Команду всегда объединяет общая цель, общее видение результата, общие сроки и проблемы. Когда человек выходит из команды, у него меняется структура повседневности, меняются задачи, проблемы, мысли. Ему становится особо не о чем разговаривать с прошлой командой, остаются только какие-то душные старпёрские воспоминания и обсуждения сериалов. Поэтому, кстати, я не люблю, когда кто-то уходит, но продолжает тусить с предыдущей командой. В этом есть что-то… хз, некрофильское что ли :) Как приходить каждый день на могилку к умершему родственнику и пить с ним водку, бррр.А вот если команду объединяет не цель, а общие интересы: настолки, сериалы, еще что-то, значит это плохая команда, она потеряла цель и заржавела, там нет места новым сотрудникам и новым вызовам. На работе всегда на первом месте должна быть работа, а потом уже всё остальное.Если поезд подходит к твоей станции — сдай свое белье проводнику, выкинь свой мусор и не ломай за собой стол, другим в этом купе еще ехать. Если выходит твой попутчик, с которым вы всю ночь пили пиво и душевно общались — штош, пожелай ему удачи и езжай дальше. Так же спокойно нужно относиться к любым изменениям на стаффе, к объединению, разделению и перемешиванию команд. Важно лишь то, какие цели и задачи будут в новой структуре, насколько у нового руководителя внятный вижен, есть ли сильное желание достичь результата и инструменты/полномочия для достижения. Что бы не происходило вокруг, главное — продолжать жить и работать, видеть свою цель и идти к ней. Ценить тех, кто идет рядом, и быть благодарным тому, кто когда-то шел с тобой, но пошел по другому пути.