ʍуᴩᴀɯᴋи ⸱ Иван Шкиря

🍉 Вечер вчера интересным был: с коллегами, с незнакомыми, с мокрой жопой, с пьяными школьниками, на сапах, посреди главной акватории Екатеринбурга.Это был плавучий маркетолог. Или как там его ребятки из Callibri назвали? Пара коротких мыслей и одна большая по итогам вечера. ( сначала большая )Дойдя до целевой точки маршрута, стали нарезать арбузы. Их было два, взял один себе, нарезал, угощал участников, ибо один организаторский сап с этим явно справлялся бы дольше = хуже. Потом собирал в мусорный пакет корки. Какие-то вытаскивал уже из воды. Ачивка «санитар болота» получена. Когда вернулись на берег, помогал вытаскивать сапы, спросил надо ли что-то помочь донести-отнести-загрузить.И это не потому что я хост. Я себя им не считал и не считаю. Там было несколько наших ивент менеджеров, были организаторы, а я купил билет как все. Более того, я пошёл на движуху, т.к. хотел понять что за зверь такой сапы, а не по производственной необходимости.Для меня как-то очевидно, что если организаторы любой движухи справляются дольше, это создат суету и всем будет хуже. А если мне нефиг делать, то почему бы не помочь? Такая стратегия со мной везде: в путешествиях, в походах, на мероприятиях, в лифте. Можешь помочь — помоги. Хуже не будет. Лучше — может быть. База. Но вокруг слышал фразы и видел взгляды: зачем | есть орги | мы заплатили | пусть сами и убирают | это ххх должны делатьСтранное.( короткие мыслишки )* в очередной раз убедился что с воды берег смотрится куда круче, чем вода с берега* пакет с корками на корме даёт ачивку «влажная жопка со вкусом арбузика»* наша акватория вполне подходят для гребельной активности (вечером гуглил каяки)* как же классно быть в хорошей форме* как же горжусь командой, которые делают такое вот* как же много у разных людей разных комплексов желаний самореализоваться* на сапе ходил впервые, потому телефон брать не стал и это лучшее решение* количетсво часов бодрствования без телефона — прикольный бенчмарк счастья и свободы* да, повезет кому-то получить в подарок офигенные 1906r!

Друг спросил, чего бы я такого посоветовал почитать.Не про рыцарей, фей и драконов (к сожалению), а про бизнес, сознание, концепции и ценности. А я, человек, который вообще-то не идентифицирует себя читающим, вдруг легко накидал полтора десятка названий на много тысяч страниц. Хех, ну, к тридцати семи годикам, наверное, это ок.Список отправил, а потом записал кружок с предложением читать вместе. В режиме умного читательского клубика.Этой мыслью хочу поделиться и с вами. Потому что если это не мурашка, то я, хуй знает, что тогда!С художественной литературой всё понятно — читаешь ради удовольствия. А вот с нонфикшеном — история более сложная. Умная, глубокая книга, кажется, должна менять нас. Когда читаешь ты в этом уверен. Но через месяц ты из неё не помнишь ни-ху-одной-годной-мысли. Почему?Потому что треть содержания просто проходит мимо, пока мы мысленно переживаем про забытый отчёт, заказываем офигенные кортезы по скидке на неси втором, прикидываем, не пора ли в сервис, и грустим, что как-то стареем на глазах.Ещё треть — отлетает от скепсиса:Ну кто этого не знает? Друкер, милый, да мы на этих ошибках вырослиИ только оставшаяся треть — как электрический ток по позвоночнику. Та, от которой мурашки хлопают в ладоши и бегут отстукивать пляску святого Вита.Но что дальше?Обычно — ничего. Мы не пользуемся тем, что узнали. Перебиваем следующей главой, статьей, анекдотом. Через день забываем почти всё. Через неделю — абсолютно всё.А ведь обидно.Мы с моим партнёром когда-то придумали способ, как вытянуть из книги максимум:1. Читаем одну книгу вдвоём.2. По главе за раз.3. Пишем что поняли, рассказываем друзьями, знакомым, собаке и той бабке с остановки.4. Созваниваемся и обсуждаем.5. Переходим к следующей главе.То есть — проговариваем, переосмысляем, примеряем на себя. И от этого знание укладывается. Заживает внутри.Эффективность такого чтения выше на порядок. А это, мой гуманитаристый друг, в десять раз. А не «гораздо» или «сильно», или «ваще» или как вы там гиперболизируете обычно?Так-то! Извольте попробовать 😘

Что-то пока блевал полночи, подумал, почему бы и не рассказать, как устроена ИТ-компании. Экономика ее, устройство, структура, бюжет матьего в конце концов. А то снаружи это всегда всё легко, весело и очевидно!Если это кому-то интересно, то таких постов будет много, т.к. коротко тут не получится, да и не надо. Но если я хоть кого-нибудь (от)уговорю делать ИТ-стартап — всё не зря.(SAAS, что, почему и зачем)Софтваре эз э серивис, то бишь подписная модель, когда клиенты вам платят ежемесячно за софт, который вы используете. Ну вот как раньше было с нетфликсом, фотошопом, офисом. Платишь деньги — пользуешься, отключил оплату — куришь.Есть несколько нюансов:🔘 Платят они очень мало, значительно меньше, чем стоила классическая настольная/вечная лицензия (ну для того софта, где такое было).🔘 В среднем по больнице воняет, когда речь про современный СААС — речь про веб-сервис, который просто работает в браузере. Callibri именно такой. В отличие от разных там фотошопов, офисов и Касперских никакой версии, которую можно установить, записать на флешку, взломать и спиздить у нас не было, нет и не будет.(почему саас а не другие модели)Про другие модели построения экономики ИТ компании рассказывать не планировал, но могу? Нннадо?Это дико удобно. 🔘 Твой софт не могут украсть, т.к. крутится он на твоих серверах, и ты сам определяешь, у кого есть доступ, у кого нет.🔘 Нет проблем с версионностью и обновлениями, потому что чисто технически в продакшене у всех клиентов всегда одна версия.🔘 Нет проблем с саппортом, т.к. все клиенты взаимодействуют через браузер, и системный блок пинать не надо.(финансы)Тут есть и плюсы, и минусы. Подписки стоят ну очень дешево. У нас средний чек когда-то (когда я мог открывать цифры) был в районе 3 тысяч рублей с клиента. Ну это как пообедать в одну моську с бокалом домашнего. А мы делаем целый здоровенный программный комплекс для бизнесов, обеспечивающий коммуникации, аналитику, чат-боты, аи и вот это всё! За 3 чертовых тыщи.Это ужасно.Но есть плюс — исполнение обязательств очень дешевое. Когда ты уже получаешь эти бабки, чтобы выполнить свои обязательства, тебе просто надо не выключать сервер из розетки, что в целом не сложно!И поэтому, чтобы выйти на точку безубыточности, надо продать нехеровое такое количество этих подписок. И это ключевой минус. Большинство не доходит. Но в этом и плюс. Продав их можно кайфануть и даже разогнать команду, а барыши (боже откуда у меня эти словечки?) продолжать получать.Ну и ключевой бонус сааса в том, что там есть теоретическая возможность заработать неадекватно большие деньги. 🔘 Большая часть команды не участвует в исполнении обязательств, директ косты низкие🔘 При увеличении количества клиентов маржинальность увеличивается, причем значительно. А не падает, как в любом другом бизнесе. Если сильно упростить, то 20 человек достаточно, чтобы запустить какой-нить саас, стоить они будут в России ну 5 млн в месяц, а софт, который они сделают, может покупать как 5 тысяч, так и 5 миллионов человек. И это абсолютно разная, но всегда очень приятная экономика.Стэй тюнд

Почему-то комментов под розыгрышем нет 🤷🏻‍♂️ А у вас же штосказать всегда есть! Фикус обсыпается, прическа кривая, кресло красивое, конкурс тупой! Ну? Накидайте 😘

ʍуᴩᴀɯᴋи ⸱ Иван Шкиря pinned a video