Н.Бандурин

Вчера в своих заметках искал, что-нибудь из отложенного, чтобы докрутить, додумать и реализовать!Обнаружил странную закономерность, что с весны 2022 года практически все мои заметки про управленческие боли, про нарушенную коммуникацию, про неэффективные инструменты целеполагания и постановки задач, про мотивацию…А с 2019 до указанного периода я больше писал концепции и идеи, многие, в последствии, были реализованными. Много заметок связано с реализацией различных программ по развитию компетенций в области проектного управления.Но сейчас не об этом. Я как-то уже писал, что на отдыхе люблю читать вслух и всегда вожу с собой книгу, которую прочитал уже несколько раз, и вот сейчас читаю ее крайне медленно, с карандашом делая пометки и выписывая тезисы для возможной реализации в практической деятельности. Сегодня остановился на тезисе про нематериальную мотивацию:«Руководители по-настоящему эффективных компаний не ждут результатов формальной оценки, чтобы поощрить желаемое поведение. Они не ограничиваются одними лишь материальными стимулами. Большие премии — самый затратный способ заставить людей измениться. Другие методы могут быть не менее эффективными.» - «Больше, чем эффективность», Скотт Келлер и Колин Прайс.Когда вы в последний раз и по какому поводу получали внезапную благодарность или положительную обратную связь?

Очередной день! Усердно работали над собой!

2/3 сотрудников на рабочем месте сталкиваются с поручениями, которые им непонятны, а почти каждому третьему достаются ошибочные задачи. Интересная статистика, не правда ли? СберУниверситет совместно с издательством «‎Альпина Паблишер» изучил, как часто респонденты проявляют осознанное неподчинение при столкновении с «‎сомнительными» рабочими ситуациями. Мы уже делились результатами исследования, но для вашего удобства собрали их в карточки. Полная версия исследования доступна по ссылке. #исследование

⚠️ Они склонны брать на себя чрезмерную ответственность за неудачи и часто ожидают худшего сценария, что может тормозить принятие решений. Однако, в отличие от нарциссических лидеров, они искренне заботятся о благополучии команды 💚Мы продолжаем исследовать сложные грани лидерства и сегодня говорим о депрессивных лидерах — тихих штормах, разъедающих себя и команду изнутри. ➡️ Депрессивный лидер — продукт «токсичного альтруизма», где гиперответственность становится способом выживания. Как говорит Манфред Кетс де Врис: «Их трагедия в том, что они видят все риски, но забывают, что успех — это тоже вариант».Какие есть сильные и слабые стороны у депрессивных лидеров? Почему они очень хороши в роли наставников? И как с ними работать? 🐱Читайте разбор структуры личности депрессивного лидера — в нашем лонгриде.Над материалом работали эксперты:🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии Лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера, психолог🔘 Любовь Василенко — лидер стрима «Когнитивные навыки» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч, психологПонравился материал? Читайте по ссылкам другие наши лонгриды о лидерах-психопатах, лидерах-шизоидах, лидерах-нарциссах и лидерах-маньяках. #лидерство #экспертиза

И мотивация, и дисциплина важны, но играют разные роли. Мотивация — это вспышка вдохновения, которая побуждает к действию. Она помогает начать, но со временем угасает. Дисциплина — это привычка делать то, что нужно, даже когда нет желания. Она поддерживает движение вперед, когда мотивация пропадает. Если выбирать, то дисциплина важнее, потому что именно она приводит к долгосрочным результатам. Мотивация — это искра, но без дисциплины огонь не разгорится!