Вадим Нигматуллин. Про жизнь и бизнес

Запускать новинку или усилить старое?Почти риторический вопрос. Давайте распишу один инструмент, возможно поможет "не страдать".Введу в контекст, если кто-то не понял в чем вопрос. Представьте, вы продаете что-то и у вас 35 скю. Пусть это будут товары для кухни: блендеры, тостеры, блинницы...и таких 35 скю. Надеюсь, понятно.И вот перед вами стоит выбор: запустить 36-й товар или усилить что-то из старой матрицы.Для этого вам надо выбрать самый сильный/маржинальный/выгодный товар из уже работающей матрицы. И сравнить его с потенциальным товаром. И только при условии, что новый товар дает больше маржи/выгоды нужно запускать его. Сравнивайте только с самым сильным товаром из старой матрицы.Если выгода неочевидна, то усиливайте старую матрицу вглубь.

Недавно виделся с близким товарищем. Было пару важных моментов, которые касаются торговли. Попробую расписать суть.В торговле надо придерживаться принципа "отличный закуп и приемлемая продажа". Что это значит?Единственное что вы реально контролируете - это себестоимость товара. Можете закупать у производителя, кто дает хорошую цену, упаковываете в то, что вписывается в бюджет, не нанимать дорогих подрядчиков, ну или нанимать, если позволяет экономика.А вот продажи вы не контролируете. Практически никак. Есть 100500 факторов, которые влияют на увеличение/уменьшение выручки. 90% этих пунктов не зависит от вас: погода, конкуренты, доп сборы, мировые конфликты. Да, это все влияет на продажи.Если ваша стратегия рассчитана на то, что вы продадите что-то по максимальной цене и только тогда будет успех - поздравляю. Скорее всего ждет разочарование. Сработает один из 1000 факторов и все полетит вниз.Лучше жестко контролируйте закуп и рассчитывайте продать по приемлемой цене. Так проще жить.

Конференция.Сам я конференции люблю. Особенно в Мск. Там как-то всегда драйвово. Немного фоточек и видео со вчерашнего выступления. Говорил про управленческие метрики. Управленческие метрики - это отчеты, которые показывают сердцебиение бизнеса. Таких отчетов 12, вчера говорил про 7. Некоторые отслеживаю раз в неделю, некоторые раз в месяц или квартал.Что за отчеты:1. портфельный анализ - ОПиУ;2. юнитка / маржинальность;3. товарный учет, потеряшки;4. запасы на всех этапах: от "аванс поставщику" до "товар в пути к клиенту";5. платежный календарь;6. анализ возвратов;7. балансовый отчет.Спасибо команде МаркетГуру, что пригласили. Удачи в проектах!

Не пропустите главную конференцию года в мире маркетплейсов!Ребята, иду на конференцию и буду выступать на главной сцене с темой «7 метрик, которые делают бизнес сильнее, к собственника богаче».Приглашаю всех!Наши друзья из MarketGuru организуют MARKETGURU E-COM – событие, где соберутся крупнейшие игроки рынка.📅 Когда? 27 марта📍 Где? МТС LIVE HALL, МоскваЧто вас ждет?✔ Лучшие спикеры маркетплейсов – новые темы, свежие инсайды ✔ 50+ ТОП-экспертов – получите проверенные стратегии и задайте свои вопросы.✔ Разборы бизнеса – профи разберут ваш артикулы и дадут рекомендации.✔ Инсайдерская информация – эксклюзивные данные которых нет в открытом доступе.✔ Нетворкинг, который решает – возможность найти инвесторов, партнеров и поставщиков.🎁 И у меня для вас эксклюзивная скидка 20%!Примените промокод при покупке билетов и забронируйте место по выгодной цене.🔑 Промокод: EXPO30Все детали и регистрация здесь: marketguru-conf.ru⚡ Не упускайте шанс прокачать свои навыки, получить мощный буст для бизнеса и найти полезные контакты!Увидимся на конференции! 🚀РекламаООО "Маркетгуру"ИНН 6154160950

Наш кейс. Блокировка по 115-фз.- почему начали блокировать РС;- как собирают информацию банки;- дешевый бухгалтер - смерть;- остатки на счетах;- критерии выбора банка;- РС и дебет карта - в одном банке;оцените формат подкаста 🔥