Николай Хлебинский | фишки и лайфхаки по найму и управлению

Записал новый выпуск подкаста, получился просто взрыв мозга 🤯 вместе с гостем мы с помощью ИИ за пару часов с нуля придумали и довели до стадии готовности к первым сделкам с клиентами очень перспективный бизнес. Из студии вышел с мыслью "до этого я использовал ChatGPT на уровне кальклятора, а теперь у меня есть полное понимание что делать".Сейчас вносим финальные правочки в монтаж, ролик выйдет в воскресенье в 12 часов по Москве, обязательно включите уведомление о публикации тут: https://youtu.be/PqCvW5MsZMQОбязательно смотреть всем, кто хочет запустить новый продукт, проект или бизнес с нуля!

Завтра выступаю на мероприятии Digital Marketing Club Russia в панельной сессии "M&A сделки в programmatic и adtech" Моя задача – рассказать как привлекаются (и как не привлекаются) инвестиции с точки зрения фаундера технологической компании, поделиться своими ошибками и уроками и как следует проехаться по теме продажи компании стратегу.Начало моей секции в 20:00, с удовольствием приглашаю моих подписчиков. Мероприятие не закрытое, но на всех места точно не хватит, поэтому обязательно регистрируйтесь.

У меня, как и у большинства предпринимателей, постоянный конфликт между «важным» и «срочным». Интуитивно все понимают, что заниматься нужно важными стратегическими вопросами, но времени на это нет из-за давления клиентов и конкурентов, уходящих сотрудников, вихря неотложных дел и т.д. Срочное перекрывает важное, на стратегию времени не остается — и так бизнес годами не растет. Пока вы забиваете гвозди микроскопом, конкуренты, кто понимает, как передать «срочное» команде и держать фокус на «важном», нанимают лучших сотрудников, уводят клиентов и забирают рынок. Как я предлагаю решить эту проблему ⬇️ За 15 лет практики бизнеса и управления я накопил кучу фишек и лайфхаков по регулярному менеджменту, которые превратил в простую, но очень эффективную систему найма и управления. Ее внедрение приводит к тому, что планы в компании начинают выполняться, результаты начинают расти руками сотрудников, а собственник выходит из операционки и начинает заниматься действительно важными вещами. И поскольку я вижу, что в большинстве бизнесов далеко не так, у меня растет внутренний посыл поделиться этой системой. Более того, меня самого это заряжает и дает мне энергию! 🎉 Поэтому я упаковал свою систему найма и регулярного менеджмента в удобный онлайн-интенсив, который назвал “Код управления”. Следующий поток стартует совсем скоро! ⚫За два месяца прорабатываем с вами все аспекты найма и управления⚫Нужно тратить 1-2 часа в неделю на внедрение управленческих инструментов в удобное время ⚫Раз в неделю происходит разбор внедрений инструментов из системы вместе со мной⚫Количество мест в группе ограничено, чтобы можно было разобрать больше кейсов участников интенсиваЕсли навык формирования и развития команды – это ваша точка роста, то заполняйте анкету предзаписи: https://forms.gle/sNwSBjDKMiGD7koV8 – через пару дней анкета закроется и поработать со мной в этом году уже не выйдет!

– Если у вас нет лидов – вы не умеете нанимать маркетологов и управлять ими.– Если у вас нет продаж – вы не умеете нанимать менеджеров по продажам и управлять ими.…Этот список можно продолжить и применить к любой сфере бизнеса. Когда мой первый серьезный бизнес начал расти, я понял, что, во-первых, он масштабируется через людей и, во-вторых, я ни разу не профессиональный управленец и не понимаю, как сделать так, чтобы планы и проекты не сливались, задачи выполнялись в срок и мне не нужно было доделывать их за подчиненными, как нанимать классных людей и как без стресса и конфликта расставаться с непродуктивными.Так начался мой десятилетний путь обучения управлению и найму через лучшие в мире бизнес-школы (Сколково, Stanford, Yale, Berkley), бесконечные семинары, тренинги, книги и онлайн-курсы в результате которого родилась система, которую я назвал "Код управления". Название системы мне приснилось 🙂 Во сне мой партнер по бизнесу ругался на одного из сотрудников, на что я сказал ему: “Ну как ты не понимаешь, сотрудник – это же функция от руководителя, какой код ты напишешь для функции, такой результат она и вернет!”.Система охватывает под 100 готовых решений для всех типовых проблем руководителя – найм, постановка задач и контроль, обратная связь, мотивация, развитие и увольнение. Я научился очень эффективно передавать ее начинающим управленцам в своем бизнесе, по этому решил упаковать ее в удобный онлайн-курс. За полтора года работы через него прошло более 100 предпринимателей и топ-управленцев (коллеги, оставьте отзыв в комментариях пожалуйста!), которые трансформировались у меня на глазах и давали мне огромную энергию 🙂16 июня стартует очередной поток, обучение длится два месяца, все специально рассчитано так, чтобы в комфортном режиме получить эффективную систему найма и регулярного менеджмента. Нужно будет выделить 1-2 часа в неделю на предзаписанные лекции, примерно 1 час в неделю на домашнее задание (это все в удобное время) и затем раз в неделю (обычно в первой половине дня в субботу) проходит звонок со мной с разбором модуля (длительность – примерно 2 часа, его запись я тоже выкладываю для всех, кто не смог прийти), где я разбираю бизнес-кейсы студентов, все вопросы по модулю, а так же даю обратную связь по внедрениям инструментов из обучения.Если найм и управление – это ваша точка роста, заполняйте анкету предзаписи, пригласим вас на экскурсию в мою готовую систему регулярного менеджмента, которая успешно работала на компанию 250+ человек в 6 странах мира (это бесплатно) – поймете как устроена работа без постоянного тушения пожаров и почему владельцы компаний в 10 раз больше вашей не работают в 10 раз больше вас (скорее наоборот!).Анкета предзаписи тут: https://forms.gle/gfTXcfFwmmqwAqmZ7

Сегодня День предпринимателя! Хочу поздравить всех коллег – действующих и будущих (бывших предпринимателей не бывает!) и поделиться важным выводом, который получил за 15+ лет в бизнесе, 50+ интервью успешных предпринимателей для подкаста, 200+ личных и групповых разборов бизнес-кейсов и участии в нескольких тысячах разборов самых разных кейсов: любой бизнес – это отражение внутреннего мира предпринимателя и рост бизнеса напрямую зависит от роста самого предпринимателя.На MBA в Сколково и на десятках других обучений мне давали самые разные инструменты. Но настоящий сдвиг произошёл, когда я начал системно прокачивать 5 ключевых предпринимательских навыков:1. Продажи.Не про “впаривать”. Умение не просто продавать, а находить людей, кому продукт или услуга может действительно помочь. Влиять на людей, вести сложные переговоры, строить системы продаж и воронки. Управлять смыслами и продавать идеи. Без этого бизнес не масштабируется.Как прокачать: взять топ 10 книг по продажам и переговорам с Литреса, Озона и Амазона и приверженно прочитать их в ближайшие полгода.2. Структурирование и принятие решений на основе финансовой и управленческой отчетности.Бизнес — это математика. Решения на интуиции могут приниматься на старте, но чем дальше – тем больше приводят к ошибкам. Цифры — это компас.Как прокачать: пройти обучение (например, в Нескучных финансах) и взять опытного в финанснах наставника.3. Формирование и развитие команды.Найм, регулярный менеджмент, увольнение, мотивация, обратная связь. Любой бизнес масштабируется через людей и здесь я сделал больше всего ошибок и по итогу построил свою систему найма и управления. Как прокачать: повысить насмотренность на серьезные ситемы регулярного менеджмента. С удовольствием приглашаю всех предпринимателей на экскурсию в мою систему, за 30 минут в зуме расскажу как все должно работать (это бесплатно). Заполните короткую анкету и мой ассистент подберет нам удобный слот: https://forms.gle/1Yy9xw8SkBDCBhmx64. Управление окружением.Твой нетворк — твой главный актив. Окружение напрямую влияет на масштаб твоего мышления. Если усреднить жизнь по любому вектору (спорт, семья, здоровье, деньги, бизнес), то окажется, что ты – это среднее арифметическое от людей, которые тебя окружают.Как прокачать: вкладывать время и энергию в развитие нетворка. Бизнес-сообщества, бизнес-образования, бизнес-мероприятия. Даже попав в комнату с теми, кто находится на твоем уровне, среднее арифметическое поднимется.5. Индивидуальная Модель Реальности.Все решения — из головы. А голова, увы, часто прошита ограничивающими установками. Работа с этим — очень тонкая.Как прокачать: тут публично советы давать нельзя. Только личное глубокое и очень откровенное общение с тем, кто сильно опытнее и кому ты доверяешь.И главный совет: не нужно пытаться прокачать всё сразу, найди самое слабое звено.Тут как в компьютерной игрушке – навык, который прокачан меньше всего, во-первых, и есть твой текущий потолок, а во-вторых – добавить туда дополнительные очки сильно дешевле, чем туда, где ты уже прокачан.