Ну напиши!

Вот вам прекрасное из рабочего чата этим солнечным утром Лайк если жиза

Ищем много UX-редакторов в Т-БанкОкошко в регистратуре у нас единое — откликаться надо сюда. Но за этим окошком скрываются разные позиции в разные команды. Сразу спойлер — к себе в группу ищу аж двоих! Я в Т-Банке уже 5 месяцев и могу сказать, что здесь лучшие процессы, большая ценность редактуры и огромные возможности реально влиять на продукт. Никакого «бизнес сказал — значит делаем», редактор — полноценный участник продуктовой команды с равным правом голоса и возможностью челленджить фичи даже «шишек». А, ну и кормят бесплатно Короче, откликайтесь, несите свои красивые резюме и портфолио, а еще черканите пару строк в сопроводительном, почему хотите именно к нам. И давайте вместе делать банк с лучшим клиентским опытом 🤌🏻

Про ростСреди тем на пообсуждать был вопрос «как повышать грейд». Люблю эту тему. Во-первых, я сама из тех, кому все время надо и перманентно нахожусь в поиске этого самого «че куда дальше». А еще ращу команду и консультирую тех, кто хочет вырастиНа своем и чужом опыте я выявила главный принцип роста, ща расскажуОбычно, когда речь идет про грейд, все сразу ищут какую-нибудь матрицу компетенций или карту навыков. Мол «ща все галочки проставлю и меня понесут на пуховой перине прямо к звездам». Но работает это не совсем так. Перед тем, как заполнять чекпоинты, надо понять одну вещь, которая лежит в основе любого повышения в любой компанииРост — это сделкаНе «я прокачал вот это и это — повышайте», а «я прокачал это и это — теперь могу быть полезным вам в этом и этом». То есть развитие навыков всего лишь средство. А цель — стать более выгодным сотрудником для компанииЕсли вы джун и хотите стать мидлом — предложите свою самостоятельность: меньше времени и усилий вашего руководителя на обучение и ревью, больше выполненных задач, больше принятых решений. Если мидл и хотите в синьоры — предлагайте расширять свою зону влияния: задачи за рамками своего продукта, визионерство, обучение, внедрение процессов на уровне отдела/направления и т.п. Если хотите в управление — не приходите с разговором «хочу быть руководителем», приходите с тем, что сможет производить команда под вашим руководством После того, как поняли этот принцип, уже можно брать любую матрицу и развиваться. Только не с позиции «что качать», а с позиции «что я смогу предложить, когда прокачаю»

Админ испытывает некоторый кризис жанра (также известный в народе как «горящая жопа на работе»). И оттого в голове не хватает оперативной памяти придумать классные темы для постовНо я тут у других админов подсмотрела читкод. Они такие говорят «подписчики, а задавайте-ка нам свои вопросы, а мы их запишем и составим контент-план на полгода вперед»И вот я посидела и подумала, что здоровая наглость еще никому в этой жизни не помешала. Поэтому подписчики, помогайте придумывать о чем писать! Что вас волнует? О чем давно хочется спросить? Может, интересует мнение по какому-то вопросику? Открываю стол заявок и жду 🫶

Раньше в моей голове карьерный коучинг был чем-то для богатых топ-менеджеров. Валяешься такой на пляже в Ницце, пока тётя разгребает бесконечные офферы на миллионы и говорит в трубку «тьфу ты, что за смешные деньги, за них аркадьиваныч даже с дивана не встанет»А в последние годы коучинг стал очень массовым. Очередная модная тема, куда все пошли, и теперь получить консультацию по смене профессии или поиску себя — раз плюнуть. Вот только качество коучей резко пошло вниз и вообще не факт, что вы оторвете от сердца свои несколько тыщ (а то и десятков тыщ) не зряПри этом мне, например, очень интересна тема коучинга в последнее время. Прикиньте, я только в свои 30 годиков поняла, что вообще-то не обязана «все сама». Что нормально обращаться за помощью по рабочим вопросам и это вовсе не значит, что я с чем-то не справляюсь. Поэтому сейчас я послеживаю за разными коучами/менторами и нахожусь в фоновом поиске «своего чечека»И вот че поняла. Во-первых, реально нелегко найти человека, у которого есть образование и классный профессиональный бэкграунд. А мне хочется и того, и того: без «корочки» я людям не доверяю, а если корочка есть, но нет опыта — мне кажется что это будет теоретик, который не поймет мои задачи и проблемы. На этом этапе уже отсеивается 80% спецов. А те, кто остался, стоят какой-то космос, еще и берут только «оптом» — не на одну/две консультации, а сразу пакетомНо недавно я увидела очень интересный формат — групповой мастермайнд. Собирается несколько человек с похожими вопросами и вместе с коучем они ищут ответы и делятся опытом. Во-первых, кайф почувствовать, что ты не одинок в своих проблемах. Представьте, сколько в этом поддержки! Во-вторых, вы не просто собрались поныть, вас модерирует профи. Ну и в-третьих, группой, которую нашла я, управляет Маша — а она тот самый коуч с образованием и многолетним опытом работы в корпорациях. У Маши, кстати, очень приятный небольшой канал — без типичного коучингового пафоса, успешного успеха и продающих постов, присмотритесь