Наталья Жукова

Ежегодное шоу талантов 😅

(не задано)

В выходные я стараюсь быть минимум в телефоне и максимум в реальности ❤️ Семья – это то место, где мы начинаемся.Сегодня мы провели потрясающую прогулку вдвоём с мужем в парке-усадьбе Гончарова, в компании двух замечательных барышень – Лауриты и Феи 🐎 Моя давняя мечта прокатиться по усадьбе на лошадях наконец-то сбылась! Невероятное удовольствие, очень много эмоций, очень классная прогулка!Как же здорово, что такие моменты можно сохранять не только в памяти, но и на фото 📸

Меня вчера спросили, почему я не боюсь увольнять. Это очень интересный вопрос, который дал почву для этого поста. Во-первых, если мы говорим, что я не боюсь, не значит, что я радуюсь или мне безразлично. Это, скорее всего, означает способность принимать важные, но трудные решения, преодолевая дискомфорт. Ни для кого не секрет, что увольнение — это некомфортно, то есть увольнение — это в жизни каждого руководителя процесс непростой. И вот несколько причин, почему важно увольнять и что мы в это закладываем.1. Первое - оно же важное! Это приоритет команды и компании. Тут важно понимать, что один неэффективный или деструктивный сотрудник может влиять на всю команду в целом. Это и настроение команды, и общие результаты. Поэтому увольнение такого сотрудника становится необходимой мерой для защиты бизнеса. 2. Второе, что очень важно. Важно понимать, что это не личное. Если руководитель готов отделить личность человека от его профессиональной роли и выполнения рабочих обязанностей, то решение об увольнении принимается только в соответствии с требованиями работы и никак не влияет на отношение к человеку как к личности.3. Следующий этап — это поддержание и забота о высокоэффективных сотрудниках. Потому что если руководитель выбирает удерживать слабое звено, мы очень часто можем демотивировать тех, кто хорошо и усердно работает. Тогда люди, которые хорошо, качественно выполняют свои задачи и стараются, не видят ценности, потому что видят, что можно работать по-другому, и это как будто бы тоже нормально.4. Результаты. То есть бизнес всегда ориентирован на достижение цели. И если сотрудник систематически не справляется с поставленными задачами, то есть базово не выполняет свой функционал, мы не можем развиваться дальше. 5. Объективность процесса. Решение об увольнении всегда должно быть основано не на эмоциях, а на фактах и цифрах. И, безусловно, никто никогда не увольняет сотрудника, если не использовал все возможные варианты. То есть давал обратную связь, предлагал варианты. Руководитель давал обратную связь, предлагал варианты, предлагал обучение. В общем, делал все, чтобы давать возможность расти и развиваться.6. Предотвращение ущерба, потому что неэффективный сотрудник может наносить ущерб не только развитию и производительности компании, но и внутренней культуре, финансам и репутации. 7. И также на это еще влияет обязательно опыт руководителя и подготовка, потому что важно хорошо подготовиться к разговору, обеспечить максимально уважительное расставание и соблюсти все протоколы. 8. Плюс я всегда верю, что принятие такого решения — это лучшая возможность для всех, и для нас, как для компании, и для сотрудника самого, так как это решение позволит ему найти более подходящее место, его таланты и возможности будут востребованы, и он сможет в другом месте лучше раскрыться. И последнее, наверное, хочется сказать, должна быть обязательно лидерская ответственность, так как принятие трудных решений является неотъемлемой частью лидерства и руководителя.

Привычки счастливых людейНе осуждать. Это значит не навешивать ярлыки и не делить события на «хорошие» или «плохие». Это не безразличие, а отказ от автоматических реакций, основанных на страхах и стереотипах. Быть объективным наблюдателем — осознанно замечать, что происходит внутри и снаружи, не теряясь в эмоциях«Ум новичка». Способность смотреть на мир с чистым, открытым взглядом, словно видишь все впервые. Это отказ от заранее сложившихся представлений, оценок и ожиданий, позволяющий переживать каждый момент искренне и глубоко. Такой подход помогает открываться новому опыту, замечать детали, которые раньше ускользали, и воспринимать жизнь с легкостью и свежестью.Отпускать. Фокусироваться на том, что в наших силах, и отпускать то, что уже невозможно изменить. Признание, что некоторые вещи вне нашего контроля, помогает избежать внутреннего напряжения. Отпускание освобождает от вины и сожалений, позволяя двигаться вперед и сосредоточиться на том, что действительно влияет на будущее.«Школа осознанности»