Начальник пишет — руководство для бизнеса

Аудитория: 35 500 подписчиков

Категория: Бизнес и стартапы

В канале о бизнесе и ритейле.
Начальник канала — Нахимов Игорь, ex HR BIF.

По рекламному размещению обращаться к: @nachalniksp

№5696614283

Статистика канала

35 500 подписчиков

Последние посты

Начальник пишет — руководство для бизнеса

14 июн., 19:07

🥱 Бесконечные совещания — зачем они вообще?Кто ещё не понимает, зачем тратить время на встречи, которые больше напоминают болтовню? Когда реальная работа стоит за дверью переговорки, а мы тут обсуждаем, кто что будет делать.Я, например, всегда считал, что совещания должны приносить результат, а не быть бессмысленным времяпрепровождением. Поэтому давайте разберемся, как правильно координировать действия команды, чтобы встречи не превращались в пустую трату времени.Вот вам советы, как сделать совещания рабочими:Не превращайте встречи в галочку. Когда команда не воспринимает совещание всерьез, это сразу сказывается на результатах.Не просто раздавайте задачи. Вовлекайте команду в обсуждение, принимайте их мнение.И не отменяйте совещания только потому, что вам лень.Недавно разговаривал с предпринимателем, который вообще не проводит еженедельные встречи, и вот вам результат — половина нормальных идей в его команде так и не увидела свет.Чтобы совещания реально работали, вот простой чек-лист:➖ У каждой встречи должна быть конкретная задача.➖ Определяйте время встреч заранее, чтобы команда привыкла.➖ Слушайте участников — у них могут быть ценные предложения.➖ Превратите совещания в диалог, а не монолог. Вовлекайте команду!#Менеджмент | 😕 Начальник пишет...

13 600

Начальник пишет — руководство для бизнеса

13 июн., 14:32

Как описать операционку и делегировать задачи? Сегодня хочу поговорить о том, как грамотно описать процессы и делегировать рутинные задачи. Если структура у вас выстроена правильно, вы понимаете, кто за что отвечает и какие функции есть в компании. Но! Важно помнить, что внутри этих функций процессы не описаны.Многие задачи в бизнесе повторяются постоянно — будь то ежедневно, еженедельно, ежемесячно или с каким-то другим интервалом. Это и есть операционка. И вот в чем момент: часто задачи у сотрудников просто «в голове», где-то в календаре или в задачнике. Все работает, но:➖ Один уволился — и забрал весь опыт с собой.➖ Если задачи не описаны или только записаны списком, без системы напоминаний, они выполняются от случая к случаю.➖ Вы, как руководитель, узнаете, что задача не выполнена, когда это уже критично: результат ухудшился, что-то сломалось, и деньги уплыли.Вот и настала пора выгрузить все повторяющиеся задачи, прописать их в подробностях и назначить ответственных. Не забывайте про свои задачи — если они рутинные, делегируйте их. Помните, ваше время — это то, что стоит дороже всего.#Анализ | 😕 Начальник пишет...

13 400

Начальник пишет — руководство для бизнеса

12 июн., 21:10

🔎 Инструменты контент-маркетинга для привлечения клиентов.Разнообразие инструментов контент-маркетинга позволяет бизнесам эффективно взаимодействовать с целевой аудиторией, формировать доверие и повышать узнаваемость бренда.➖ Создание качественного блога: Ведение блога на сайте компании – один из самых эффективных инструментов контент-маркетинга. Регулярные публикации полезных статей, обзоров, кейсов и новостей помогают не только привлекать новых клиентов, но и удерживать внимание существующих. ➖ Видеомаркетинг и вебинары: Видеоконтент занимает особое место в стратегиях контент-маркетинга благодаря своей высокой вовлеченности. Создание обучающих видео, обзоров продуктов, интервью с экспертами или живых трансляций позволяет донести информацию более наглядно и увлекательно. ➖ Использование социальных сетей: Социальные сети являются мощным инструментом для распространения контента и взаимодействия с клиентами. Регулярные публикации, включая статьи, видео, инфографику и пользовательский контент, помогают поддерживать активность и интерес к бренду. ☺️ Создание качественного и релевантного контента, ориентированного на потребности клиентов, способствует увеличению их лояльности и привлечению новых целевых пользователей.🥲 #Анализ | 😕 Начальник пишет...

13 600

Начальник пишет — руководство для бизнеса

11 июн., 15:23

Прощай, хаос: как организовать работу компании на бумаге ➖Структура компании — это основа бизнеса. Она делает компанию прозрачной, помогает увидеть «слепые зоны» и выявить точки роста. У многих она есть, но далеко не всегда она актуальна и работает. Почему? Потому что владельцы часто допускают ошибки:➖ Опираются на идеальную картину, а не на реальность. В итоге схема висит на стене, но толку от нее никакого.➖ Не указывают, какой результат от отдела или сотрудника они ждут. Это ведет к рассинхрону и непониманию между руководителем и командой.➖ Копируют чужие модели, забывая учитывать особенности собственного бизнеса. В результате сотрудники не могут разобраться в сложных иерархиях, и никто на структуру не смотрит.➖ Думают, что одна структура — на всю жизнь. Но это живой инструмент, который нужно постоянно дорабатывать и актуализировать.Если создаете оргструктуру с нуля, описывайте реальное положение дел, без лишних словечек и украшений. Структура должна быть понятной как вам, так и вашим сотрудникам.#Менеджмент | 😕 Начальник пишет...

10 600

Начальник пишет — руководство для бизнеса

10 июн., 20:40

📈 Как развивать компанию и не тормозить рост?Для того чтобы компания развивалась планомерно и стабильно, важно придерживаться нескольких ключевых принципов. Без них будет сложно удержаться на плаву и двигаться вперед. Вот три основных момента, которые помогут вам не сбиться с пути и обеспечить рост:Четкие цели.Понимание, куда идем, — основа всего. Ставим конкретные цели и знаем, как их достигнуть. Без этого компания будет плутать в поисках направления.Сильная команда.Одиночка далеко не уедет. Составляем команду, которая разделяет наши ценности, и доверяем ей важные задачи. Хорошие люди — это рост и эффективность.Делегирование и процессы.Все, что можно передать другим — передаем. Определяем ключевые процессы, описываем их, делаем систему. Так можно сосредоточиться на развитии, а не на рутине.Развитие — это не только о том, что мы делаем, но и как. Чем быстрее поймем, что нужно действовать по этим принципам, тем быстрее начнем расти.#Менеджмент | 😕 Начальник пишет...

10 300

Показано 5 последних публикаций.

Начальник пишет — руководство для бизнеса

Статистика канала

Последние посты

Оставить комментарий/отзыв

Рекомендации

Отменили CTR | Система на Маркетплейсах

Бизнес с Китаем | Дмитрий Хван

Егор Пыриков

МБА простым языком

Сад финансовой независимости

Агрономика

VALERI_TET 🐦‍🔥 Волшебница в заказах из Китая 🇨🇳 🧙

Бизнес-подход

Биржа White | Telegram Каналы

Zarkov Live