Сегодня с нами Антон Верт, предприниматель, владелец мерч-компании vertcomm и CBDO swaggy. agency, бизнес-блогер и бренд-амбассадор международных событий. Автор книги «Энергия Мерча» и телеграм-канала «Привет, Верт»🔠Какие ошибки чаще всего совершают, когда заказывают корпоративный мерч? Какой самый катастрофический кейс ты видел, когда корпоративная атрибутика не просто не сработала, но и навредила репутации работодателя?🎤 Я бы сказал не ошибки, а недочеты. Но все же – заказывать в самый последний момент – это топ. Что такое «последний момент»? Если говорить про НГ подарки, то лучше всего начинать за 3-4 месяца, а сдавать тираж не позднее ноября (декабрь – «мертвый» месяц на производство, все стоит, загружено и не берутся особо заказы в работу, лишь бы успеть). А в целом на проект нужно закладывать от 2 до 4 недель -от момента подборки до реализации. Это если простой цикл: готовый товар + лого + доставка. Если требуется кастомизация (с нуля, индивидуальное производство), то, может быть, и больше. Конечно, можно успеть и за пару дней, но все же лучше планировать с запасом. Мерч компании может сильно навредить, даже вызвать отвращение сотрудника к бренду работодателя, если заменять им денежные вознаграждения или продвижение по карьерной лестнице или сопровождать увольнение мерчом. То есть вариант – вот тебе футболка, все-давай-пока, в твоих услугах не нуждаемся - очень сильно демотивирует и так делать, кажется, не нужно. Другое дело, если дарить мерч со смыслом и в дополнение – как знак признания, а не способ замещения финансовой мотивации или карьерного продвижения, – это работает в плюс.🔠Если бы тебе предложили «освежить» HR-бренд традиционной корпорации через мерчендайзинг, с чего бы ты начал? И какие предметы сразу же убрал бы из HR-подарков?🎤Сильно зависит от аудитории, специфики отрасли, возраста, устоявшихся традиций. Точно могу сказать, что век «холодных» подарков прошел. То есть таких, что просто для галочки. Каждый элемент продукции может нести функции трансляции ценностей бренда, а может быть просто очередной ручкой с лого компании. Не скажу, кстати, что просто ручки не нужны – вопрос функций и задач. Если мы говорим об HR бренде, например, о велкам паках в первый день, то я бы начал с анализа того, какие у нас ценности компании, что мы хотим, кого мы хотим видеть, что нас объединяет и какая у нас цель, а дальше переложил бы в виде дизайна на предметы, создав единую линейку продукции, с четким посылом. Например, если ценность «честность и прозрачность», можно использовать прозрачные материалы, если ценность «креативность», что-то из необычного, типа переработанного эко и т.д. Идея – сначала, предмет – уже потом. А что убрать? Не знаю. Может быть при таком подходе – ничего. Но лично мой анти-топ: бумажные пакеты, футболки с тонкой плотностью и коробка конфет просто из магазина. Но! Если у этих предметов есть идея, смысл и посыл – все можно использовать.🔠Ты говоришь об “энергетике” физических предметов. А есть ли будущее у цифрового мерча? Или это просто модный шум и хайп, который не заменит “тёплую” кружку и худи с логотипом любимой компании? 🎤Было время, когда AR и мерч сосуществовали (дополненная реальность, когда наводишь на принт и в экране телефона появляется 3Д фигурка), но не пошло, потому что не интересно, долго, и не так чтобы особо применимо. Цифровой мерч к тому же пока не имеет устойчивого определения, это может быть и AR (дополнение), и цифровые подписки, сертификаты, которые можно использовать в онлайн/оффлайн, а может быть вообще коллекционный NFT. Так что, кажется, что в кратком периоде (например, в пандемию) может быть замена одного на другое, но в целом цифровой и физический мерч - это два разных типа HR-инструментов.
Оставить комментарий/отзыв