No Flame No Game

Хотите стать лучше, чем 50% продактов? Просто задайте один вопрос. И это не «а какую проблему мы решаем», а «какая, блин, метрика изменится, когда мы ее решим» 🤓 Вопрос про проблему, несомненно, важный, но на него легко можно дать описательный ответ - и это значит, что люди легко включают воображение и берут это описание из головы. Вопрос про результат предполагает, как минимум, гипотезу о происходящем, а еще лучше - ее количественную оценку, что выдумать уже сложнее. Я, конечно, понимаю, что это все первый класс, и каждый курс про продукт с этого начинается. Но где-то по пути это знание теряется или бережется на черный день, иначе я не могу объяснить, почему так мало людей его применяют. Стартапы, которые что-то пилят, но при этом не понимают, какая у них точка А и точка Б. Продакты в больших компаниях, которые составляют требования, но не определяют критерии успеха. Кандидаты на интервью, которые пытаются сделать кейс стади без конечной цели. Список можно продолжать :) и, как в рекламе, все меняется, когда люди спрашивают себя, а какое изменение мы вообще ожидаем увидеть. Предлагаю назвать эту революционную методику «нахерат-фреймворком»: «Когда я (приоритизирую фичи/ пишу требования/ разрабатываю продукт/ etc), я хочу спросить себя «а нахерат это делаешь?», чтобы не нахерачить никому не нужной ерунды».С вас 500 рублей на контурную карту, спасибо

Кстати, а вы знали, что у фаундера Spotify новый стартап, под который он поднял $260М? Сегодня ходила к ним и рассказала об опыте в сторис https://www.instagram.com/annamali_a?igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ%3D%3D&utm_source=qr - поделитесь в комментариях, если уже опробовали!

Мне отказали…в участии в курсе 🤪Значит, написала я вам в предыдущем посте, что иду на такой расчудесный курс для продактов; а буквально через пару дней мне приходит письмо: “Мы посмотрели на ваш профиль и увидели, что вы занимаетесь созданием контента и коучингом. Нам такое не подходит, так что мы вас убрали из потока и вернули деньги”. “Нам такое не подходит” звучало как “not the best mutual fit”, но мы-то, конечно, умеем переводить с письменного английского на английский “читай-между-строк” 😆Если честно, я в шоке видеть такой подход от одного из продуктовых гуру в 2025 году. Он боится, что его идеи своруют, понятно. Но неужели он считает, что его идеи настолько свежи и оригинальны, что не использовали трудов других авторов? Или его волнует, что его подходы и фреймворк уйдет в народ? Но, блин, не в этом ли смысл делать курс? Как автор, я понимаю этот страх - и он вполне обоснован: у меня много раз воровали контент. Это были и посты, слизанные под копирку, и идеи для форматов или обучения. Но при этом у меня на курсах училось большинство ребят, которые сейчас создают инфопродукты на русскоязычном рынке, и ни разу мне не пришло в голову отказать им в обучении. Наоборот, я ценю это как возможность получить фидбэк от своих собратьев по перу - ну и сделать рынок чуточку лучше, если какие-то из моих ноу-хау перейдут в другие продукты. Слизывание контента слово в слово без разрешения автора - незаконно, и должно наказываться соответствующе. Но идеи должны вдохновлять. И да, это значит, что автору уже нельзя сделать один продукт раз и навсегда: чтобы конкурировать, надо перерабатывать контент и улучшаться. Вот это для меня здоровый подход. А в подходе автора курса, куда я хотела пойти, к сожалению, вижу не желание делиться, а только мелочность и жадность. Как говорится, не создавай себе кумиров :(

Где я учусь в этом году В предыдущих постах я рассказала, что вернулась на менеджерскую позицию в Мету, и это самая большая и сеньорная команда, которой я управляла. Хочу вам сегодня рассказать, как я подошла к своему обучению на этот год. Моя цель в рамках Меты - расти как менеджер. В рамках этой цели я изначально планировала пойти в работу к коучу, чтобы получить индивидуальную поддержку и прокачать мышление. До этого я преимущественно работала с менторами; и это практически мой первый опыт работы с коучем. Как выбирала: - я уже знала нескольких классных ребят из своего нетворка, которые перешли в коучи; - я сделала с каждым по пробной сессии и смотрела, 1) насколько мне комфортно с человеком, и 2) насколько меняется мое состояние на начало и конец сессии; - на основе этого выбрала коуча, с кем мы поработаем 3 месяца. Она была директором по продукту в Intercom и Monzo, и последние несколько лет практикует коучинг. Для меня это идеальный микс, так как у нее есть и доменная экспертиза, и коучинговые фреймворки. Еще я иду на курс про «Продакт менеджмент для лидеров». Это недельный поток с живыми вебинарами и встречами от директора по продукту (ex Stripe, Twitter, Google). Я знаю его лично и долгое время слежу за ним в соцсетях; меня восхищает острота и структурность его мышления. Хочу учиться у тех, кто меня вдохновляет ☺️И, наконец, я начала работать с методистом и контент-продюсером над своим курсом для управленцев. Это, конечно, не совсем обучение - но я многому учусь в процессе, поэтому засчитываю это в ту же графу 😅 Поделитесь в комментариях: а куда идёте учиться вы в этом году?

Вот такой сегодня эксперимент с голосовыми - напишите в комментариях, как вам? 🙂 И, кажется, назрело несколько тем для следующих постов - давайте проголосуем, что интересно!