Рита и смысли

Чек-ап мотивацииСмотрела интервью Алексея Улановского, он исследует тему лидерства, а это то, что составляет мой интерес на 80%.Алексей, в том числе, рассказывает о трех ключевых факторах мотивации, которые мне захотелось раскрыть подробнее. Ибо потеря мотивации один из самых популярных запросов.1. Автономность (свобода) — возможность самостоятельно принимать решения и выбирать действия. Микроменеджмент — зло, чайка-менеджмент — зло и это не новость. Если вы руководитель, то ваша задача указать на цель, реалистичные критерии её успешности и дать поле для игры. Не доверяете команде? У меня плохие новости — проблема не в команде. Если вы подчиненный, на самом деле, все тоже самое. Не каждый руководитель умеет поставить задачу и отпустить вожжи, поэтому берем ответственность за свою мотивацию в свои руки и выходим на разговор о том, какие у вас цели, в чем измеряется успех, где вы можете справиться самостоятельно и как будете держать в курсе событий.2. Мастерство — это набор навыков, знаний и профессионального опыта. В маркетинге многие работают без профильного образования, либо образование было получено фрагментарно, полной картины нет. Да еще и меняется все со скоростью света. Это вызывает дискомфорт и страх разоблачения. Иногда такой сильный, что человек сам отказывается от автономии — пусть скажут, что делать, лишь бы не брать на себя никакую ответственность, не осознавая, что закончится все демотивацией.Что делаем? Анализируем какие задачи и ситуации вызывают наибольший стресс, в чем причина и закрываем пробелы. Если вы руководитель, то обязаны стать проводником в этом процессе для сотрудника, если он вам дорог. В том числе, помочь осознать, что у него есть все компетенции для решения рабочих задач.3. Единомышленники — комьюнити, команда, как угодно. Если с другом вышел в путь… Когда есть тот, кто нежно возьмет за волосы и вытащит из болота сомнений, страхов и усталости… ну, что тут объяснять?! И это тоже ответственность руководителя подбирать людей по духу.Личный кейс. Так получилось, что в 33 года, я вышла на позицию, о которой можно мечтать: корпорация, хорошая зарплата, идеальный руководитель, мне согласовали индивидуальный график работы и вообще единственной разрешали иногда работать из дома, задачи были супер интересные — разработка новых продуктов в fmcg. Иногда приходилось работать в ускоренном режиме, но в основном меня держали, чтобы пару раз в месяц поставить необычную задачу, которую другие не понимали как сделать. Так можно было проработать до пенсии. Вот только никто вокруг не понимал, что я делаю, да и в целом среда была супер консервативной, а я в душе творец и инноватор, мне буквально не с кем было поговорить.Поэтому, когда единственная моя собеседница собралась в декрет, я тоже написала заявление и впервые ушла на фриланс. Лучше быть одной и с меньшим доходом, чем чувствовать себя не в своей тарелке.Обратная ситуация была в Британке, где я была максимально своей, но наблюдала — как только появлялся чуждый элемент, он мог быть хорошим человеком и профессионалом, но, если не становился единомышленником, среда его быстро выталкивала. Мы там все были идейными и неравнодушными, тот кто приходил с другим отношением к работе и целями — не приживался.

Сегодня выходной и я работаюНет, это не про токсичную деструктивную продуктивность, а про мое обустройство графика. За два года интенсивной частной практики и постоянных путешествий у меня сформировался быт отличный от привычного. Это ответ на вопрос: как совмещать работу и путешествия?Здесь два слоя выхода из матрицы:1. Рабочий график не обязательно 5/2 и 8 часов непрерывного рабочего процесса.2. Путешествия не равно отдых.Пункт первый. Если посмотреть рабочие графики людей до эпохи бюрократизации индустриализации, то есть до момента, как все начали поголовно ходить в офис, то режимы сильно отличались от наших. Каждый продуктивный творец находил свой собственный режим: утренняя прогулка, потом работа, потом сон, потом разговоры, потом снова работа. Или сутки разбитые на несколько равных отрезков, в которых работа могла быть в любое время. Все зависит от внутренних ритмов и потребностей. Почему многие разочаровываются в фрилансе и самозанятости? Потому что жизнь не меняется — все та же работа по многочасов, только еще и зарплата не приходит сама по себе и сидишь дома без социума. Поэтому задача №1, чтобы получать удовольствие от этого статуса — найти свой уникальный режим и ритм работы, который будет давать преимущества перед наймом. А иначе зачем все это?У меня все просто: я встаю в 8-9 утра, время выверенное тремя десятками лет эмпирического опыта, подтвержденное сомнологом и генетическим тестом. У меня нарушение циркадных ритмов, поэтому отклонение от графика значит — болезни, лишний вес и снижение жизненного тонуса.С 2018 года я даже не рассматриваю варианты, где рабочий день начинается строго не позже 10 утра. Себе дороже и для людей опасно.Я не работаю после 20:00. Увы. Просто уже не могу. Раньше могла, сейчас нет.Это первая рамка. Вторая рамка — это звонки с клиентами: супервизии и коучинг. Это время запланировано заранее на несколько месяцев вперед и без особой нужды не двигается. Также опытным путем пришла к тому, что лучше назначать звонки на первую половину дня, чтобы вторую, не отвлекаясь, посвящать думанию и деланию.Третья рамка — это переезды в путешествиях. Они тоже заранее спланированы так, чтобы время в пути составляло не больше 5 часов. Тогда остается время и энергия на работу.А дальше я свободна: хочу ставлю переезд и прогулку по городу на будний день после звонков и тогда в субботу работаю. Хочу ставлю переезд на выходные и тогда будни более предсказуемы.Например, на этой неделе в среду я полдня гуляла по Костроме, провела коуч-сессию, сходила заказала у портной платье, посидела над рабочими задачами пару часов, еще один коучинг и на ужин приготовили шашлык с семьей — мы были в гостях у родителей. Вчера провели день в дороге. Сегодня и завтра буду работать ни на что не отвлекаясь.Мне очень нравится такая жизнь, потому что новизна и свобода две мои ключевые ценности. Я могу выбирать что и когда делать, не иду на компромиссы и никому ничего объясняю. Все еще учусь не перегружать себя задачами и не брать завышенных обязательств по срокам, не всегда получается.Пункт второй. Самое главное новое правило — проводить в одном месте больше времени. Тогда нет ощущения дефицита и спешки. Например, к родителям я теперь езжу не на 2-3 дня, а на 2-3 недели.А вот отдых нужно планировать отдельно. Это я поняла, когда подводила итоги года. Вроде бы впечатлений и мест много, а так чтобы не работать получилось только на новогодних праздниках и то, это было время для семьи, а не для себя. Моя зона роста — научиться в режиме самонанятости и путешествий отправлять себя в отпуск.В итоге суммарно я работаю не меньше, успеваю больше, а жизнь чувствую более наполненной.

Я очень сильно разозлилась!Примерно год назад я проснулась и поняла, каким должен быть идеальный курс по маркетингу, чтобы я начала его рекомендовать.Это было не сложно: • во-первых, несколько лет работы в образовании, • во-вторых, несколько лет консультаций для предпринимателей и понимание какие маркетологи нужны рынку,• в-третьих, несколько лет найма и знание реальной картины компетенций на рынке,• в-четвертых, личный опыт сбора знаний по крупицам, сопоставления и проверка противоречащих друг другу экспертов,• в-пятых, несколько сот часов консультаций и понимание болей маркетологов, которые не знают где получить недостающие навыки и даже после системного обучения не понимающие как решать текущие задачи в работе,• ну, и наконец, бесконечное количество вопросов «скажи, где учиться?», анализ сильных и слабых сторон каждого курса и понимание, что идеального не существует даже близко. Причин тому много, но, наверное, в другой раз.Года разговоров про такую программу и подтверждений: «это очень круто — делай» мне было недостаточно, чтобы начать. Потому что я понимаю — собрать классную программу большой труд и ответственность. До тех пор, пока на прошлой неделе мне не показали очень популярный онлайн-курс по маркетингу от инста-блогера за 130 000₽.И вот тут меня бомбануло! Сказать, что я испытала испанский стыд, когда смотрела материалы — не сказать ничего. Я так разозлилась, что этой злости хватило на запись второго в жизни рилса. Выложу видео в комментарии для тех, кому очень интересно.Реакции на этот рилс в моей личке хватило на то, чтобы на следующий день составить план разработки программы и я выложила об этом одну сторис.И этой сторис хватило, чтобы 4 человека написали мне в личку, что уже готовы пойти ко мне учиться не дожидаясь подробностей. А еще в течении дня таким же образом у меня собрался лист из 12 человек в ожидании программы. 12 человек готовы вписаться в проект, который пока только у меня в голове, с неизвестным сроком и неизвестной стоимостью. Вау!Да, я буду набирать свою группу по маркетингу. Возьму с собой 10 человек, потому что хочу сделать круто, а не снять финансовые сливки. Я хочу и знаю как собрать самый глубокий и качественный продукт по комплексному маркетингу в онлайне. Впрочем, с офлайном, я тоже планирую потягаться. Это будет не просто, но я не боюсь сложностей.Я хочу создать продукт, после которого не останется места для самозванца, потому что он будет про формирование маркетингового мышления. Мышление — это то, что дает уверенность перед любой задачей и помогает находить ответ на сложные вопросы. Но не в ущерб навыкам. Навыки дают ощущение удовольствия от занятия любимым делом, которое получается.На выходные ухожу с домашкой: написать программу, посчитать себестоимость и поговорить с приглашенными экспертами, хочу позвать преподавать тех, чьи ценности и глубина погружения совпадают с моими. Я чувствую небывалый подъем и счастье. И, если все получится, отправлю подарок девушке с дилетантским курсом по маркетингу за то, что она так меня разозлила, что я начала действовать.

Отрицательный эффектВ современном бизнесе есть понятие network effect (сетевой эффект) — это самая сильная защита против новых конкурентов и глобальных корпораций, особенно в сервисных и цифровых продуктах.Эффект заключается в том, что с каждым новым пользователем, ценность продукта растет не линейно, а по экспоненте (закон Меткалфа).Попытка объяснить сложное просто:Если телефон есть у одного человека в мире, то его ценность равна нулю.Если у двоих, то ценность = единице — одна связь для двух пользователей.А если пользователей 10, то ценность уже 45, потому что рассчитываются все возможные связи между всеми абонентами.Физики и математики простите, если что напутала, у меня по алгебре тройка была.В традиционном бизнесе с сетевым эффектом сложнее. Обычно, если 11й человек купил шоколадку, предыдущим 10 от этого никак — нет эффекта. А вот если каждый покупатель знает, что покупка каждой новой шоколадки влияет на качество ингредиентов, новые вкусы, состав и т.д., то это уже шанс. Вот почему стало так популярно говорить о том, что пользователь должен влиять на продукт. Но это влияние, конечно, слабое, в шоколадочном бизнесе самая сильная защита — это бренд. Отвлеклась, вернемся. По этому принципу работает, например, Авито и его прототип Ебэй: чем больше людей на платформе, тем больше интересных товаров и покупателей. Поэтому, не знаю как сейчас, но на старте ключевая метрика у таких проектов — привлечение пользователей любой ценой.Тоже самое в соц.сетях: чем больше пользователей, тем ценнее платформа для всех — больше выбор контента для короткого дофамина и больше зрителей.Но есть еще и отрицательный нетворк эффект.Это, когда ваша бабушка регистрируется в ВК и начинает комментить фотографии со вписок. Или когда в фейсбук* начали приходить люди, с которыми я последний раз виделась в Однокоассниках 20 лет назад, и тот через рекомендации решил подкидывать треш-рецепты и советы по садоводству. То ли по демографическим данным (женщина 35+), то ли по интересам моих друзей, но этого было слишком много и страшно бесило, как там сейчас не знаю.Когда сеть становится настолько популярной, что подтягиваются «отсталые слои населения» (с), новаторы уходят. Новаторы — это деньги и тренды. Тут должна быть картинка жизненного цикла, но я надеюсь, вы ее итак помните.В последнее время я начала раздражаться на инстаграм*. Невозможность генерить контент в промышленных масштабах, моя старпёрская нелюбовь к видеоконтенту, победа истероидных эмоций над разумным, добрым, вечным в рекомендациях, подкидываемых мне алгоритмами — все это страшно бесит.Пока кто-то не сказал: «Из инстаграма сделали тик-ток». Да, точно! Инста супер эффективно борется с отрицательным нетворк эффектом. Ей не нужны старпёры — ей нужно поколение Z, которое во всем мире (кроме России и еще нескольких активно стареющих стран) — самое крупное по численности поколение, а скоро они станут еще и самым платежеспособным. И инста не умрет, если мы с подружками удалим аккаунты, ей только лучше будет.Ей нужны люди, которые с рождения привыкли видеть каждый свой шаг на экране родительского смартфона, которые не парятся записывать рилсы, танцевать и умирать на камеру.Это не инста испортилась — это я со своим постсоветским мышлением не вписываюсь в новый дивный мультимедийный мир.И как только я это поняла — мне снова стало интересно наблюдать за динамиками в соц.сетях, которые не крышуются государством.*инста (инстаграм) и фейсбук, принадлежат Meta, которая признана экстремистской организацией (вдруг вы не в курсе)

Если выбрать одну главную проблему с портфолио для поиска работы, то это будет, пожалуй… жанр.Этот стон у нас песней зовется. И песня эта о том, как автор портфолио что-то начал делать, делал-делал и закончил делать (это не точно) с непонятным результатом.Как человек, который множество проектов сделал вопреки, а не благодаря, я страдания авторов понимаю. Но как человек, который отсматривал сотни резюме в неделю, скажу, что это не работает в плюс соискателю.Впрочем, я утрирую. Любое портфолио лучше, чем его отсутствие, потому что есть оно в лучшем случае у 10% соискателей и, безусловно, привлекает внимание. До победы в карьерной гонке остается всего ничего — структурно изложить кейсы.Идеальный формат:один слайд/экран = один кейс. В особых случаях можно пренебречь. А вот чем пренебрегать нельзя — это содержанием. Кейс должен раскрывать всего 3 аспекта:🔝 Какую бизнес-цель решали🔛 Как решали (без лишних эмоций)🔚 Какой измеримый результат получилиВсё. Заинтригуйте. Сформируйте желание расспросить вас об этом кейсе подробнее, не вываливайте все интриги, скандалы и позорища сразу.И лучшее, что вы можете сделать для себя — это кликабельная ссылка на портфолио, которое не нужно скачивать.Не берите пример с дизайнеров. Клянусь, самые черные дни найма в моей работе наступали, когда я искала арт-директоров. Каждое второе портфолио — это плевок в вечность и немного много московский концептуализм. Понять чем человек занимался и что умеет делать для бизнеса, а не для красоты очень сложно.Чем проще — тем лучше.Это был финальный пост про самые популярные запросы в карьерных консультациях. Помните, я всегда могу посоветовать к кому обратиться, если самостоятельно не получается.Начало здесь:• Самые популярные запросы• Как переубедить внутреннего критика• Как найти призвание• Как составить резюмеХотела еще про комплекс самозванца написать, но там: а) целая монография получается; б) самостоятельно преодолеть сложно. Поэтому думаю сделать коучинговую группу на месяц, чтобы вместе с вами поработать над их изгнанием. Что скажете?🏆 — мне интересно в группу по борьбе с самозванцами🍓 — с самозванцем незнаком(а)🐳 — спасибо, не актуально, но очень хочу тебя поддержать с запуском группы