Секреты леопардессы 🐆

Консалтинг: экспертиза без волшебной палочкиНедавно услышала от одного консультанта: «Когда ты покупаешь консалтинг — ты покупаешь экспертизу, не результат. А если хочешь результат — бери человека в найм.»И это вроде логично, но не все так просто 🙄Мы в artery.agency действительно делимся экспертизой и опытом, как сделать встречи эффективнее, как перестать просто быть занятым, и начать системно управлять людьми, задачами и проектами. Но заставить клиента это внедрить?Извините, магия вне Хогвартса не работает. Кто-то соглашается — и саботирует. Кто-то кивает — но делает по-своему. Кто-то открыто сопротивляется. А продавать консалтинг без результата — сложно! Всем нужны кейсы в цифрах:«Выручка выросла на 73%, эффективность взлетела, косты сократились». И как бы не хотелось не подыгрывать рынку, но мы это делаем. Просим клиентов замечать, что изменилось после работы с нами, сравнивать, анализировать время, деньги, эффективность. И я безмерно благодарна тем, кто отвечает не просто: «Стало легче», а говорят в цифрах: «Мы выросли в обороте в 2 раза после работы с вами.» или «я в три раза меньше времени трачу на поиск инфы по чатам». Такие кейсы не про самолюбие. Они — единственный маркетинг, который работает.Так что вопрос: А вы бы что покупали у консультанта — идею или гарантию результата? Поговорим 😏

«Мы до вас вообще не знали, что такое можно в Notion построить», — поделился Миша Маризов, основатель Spot Production. И это не удивительно! Около 90% пользователей используют лишь 10% возможностей Notion — в основном как красивый текстовый редактор или простую таблицу с задачами.А ведь Notion может стать настоящим цифровым домом для вашего бизнеса! Представьте:• структуру, точно отражающую ваши отделы и процессы• быстрые «переходы» между разделами для молниеносной навигации• автоматические отчеты и аналитика в реальном времени• дашборды, фокусирующие для стратегического планированияТакая система экономит до 30% рабочего времени ваших сотрудников — и это не просто слова, а реальные отзывы наших клиентов!Вы же не думаете, я что совсем ебобо 🤡, чтобы развивать одну из ключевых услуг бизнеса на сервисе, который работает в России только через VPN? Подобного функционала действительно невозможно достичь ни в одном другом инструменте! В Notion можно создать систему, которая станет не просто красивой оболочкой, а настоящим двигателем роста для вашего бизнеса.Хотите увидеть, как это работает? Вот тут детальный кейс по Spot — с иллюстрациями, скриншотами и всеми подробностями реализации.

Про тест КлифтонаНедавно прошла тест CliftonStrengths вместе с Пашей Воропаевым. Причина — не просто любопытство. Был внутренний звоночек: ощущение, что сейчас в работе я использую свои суперсилы меньше, чем раньше. 🧠 Вот что особенно зацепило в результатах:1. 🤸‍♀️ Активатор (Activator) — мой №1 талант. Не ожидала, но вспомнила, как это качество помогало мне расти в корпорации: В РБК меня отправляли туда, где всё стояло. Я приходила, поднимала хаос на ноги — и запускала заново. Это было моё. А сейчас в агентстве мой активатор иногда даже мешает. Я обожаю первые встречи с клиентами, запуски новых продуктов. Но развивать это в долгую мне сложно. Консистентность у меня, как выяснилось, вообще в списке слабых. Признать это было неприятно, но честно.2. 🫶 Взаимоотношения (Relator) — Что?! Я знаю про это свое качество в формате дружбы, но не думала, что это мой второй талант. Вообще не понимаю, как его использовать в формате компетенции.3. Еще поразило качество Взаимосвязанность (connectedness)Я всегда думала, что это просто моя философия — всё связано, ничто не происходит просто так. А оказалось — это рабочий навык. В принципе, логично. Именно это качество позволяет мне мыслить системно, находить связи, думать широко. Недаром агентство началось с аудитов.4. 🔥 Вера (Belief) — тоже была неожиданностью. Как отметил Паша, это редкое качество у предпринимателей. Большинство держатся за идею, пока есть деньги. А у меня — наоборот: деньги второстепенны, смысл — прежде всего.Ну и вишенка на торте, что суммарно на первом месте у меня влияние (influencing), на втором — отношения, и лишь потом — исполнение. А я раньше «продавала» себя как менеджера, который затащит большой проект. Ха.📌 Главный вывод:Кажется, пришло время принять, что я — запуск, импульс, связующая энергия. И мне нужна команда, которая будет доводить до финиша. Пора перестать пытаться делать то, что у меня плохо получается, а сфокусироваться на том, что умею лучше всего: зажигать, соединять и видеть большую картину.—А вы проходили тесты вроде CliftonStrengths? Результаты как-то повлияли на ваш трек развития? (В галереи скрины — структурированный конспект нашей беседы с Пашей с помощью gpt)

Трекать часы или эффективность?Недавно участвовала в исследовании фаундеров — вопрос «Как вы трекаете работу команды?» зацепил меня особенно.Зацепил потому, что в агентство часто приходят с запросом внедрить трекинг часов, чтобы знать, сколько времени ушло на ту или иную задачу и увидеть самых шустрых сотрудников (и самых не шустрых). Но на мой взгляд, отслеживание часов команды — это часто ловушка для руководителя.Куда важнее трекать эффективность бизнеса.Можно закрыть все задачи в тайминг, записать все часы в Notion, выложить все запланированные рилсы — и всё равно остаться в точке, где были полгода назад.Вместо подсчёта скорости работы, часто полезнее задать команде более ценные вопросы:📍Почему 10 рекламных интеграций принесли лишь треть ожидаемого результата?📍 Почему после релиза нового продукта ничего не изменилось в воронке продаж?📍Почему проект, рассчитанный на 2 месяца, занял 3, хотя все сотрудники укладывались в отведённый по задачам тайминг?Это не про контроль. Это про понимание. Когда начинаешь сомневаться в отдаче команды и мысли уводят в сторону тайм-трекеров, графиков, анализа «простоя»— лучше спросить себя, а там ли нужно проверять эффективность. Бизнес не спрашивает, сколько часов кто сидел в фигме или таскал таски в юджайл. Он смотрит, растёте вы или нет. А вы как измеряете эффективность — в часах или в прогрессе?

Один день — один вид деятельности илимое расписание по дням недели:Понедельник: с утра сначала актуализация своего расписания на неделю, потом синхрон с партнером, потом со всей командой. Далее я открываю чаты (в бизнес-акаунте, а не личном) и «трогаю» клиентов. Вторая половина дня: сметы и задачи, которые подвисли на мне и тормозят команду. Вторник — день знакомств! Звонки по новым запросам, потенциальным партнерствам или офлайн-нетворкинг. Между встречами я читаю чаты и оперативно отвечаю там. Делать какие-то задачи между звонками почти нереально, поэтому я и не пытаюсь (Если только не проснулась в 5 утра, и не сделала пару важных задач еще до начала рабочего дня — такое у меня тоже иногда бывает)Среда: стратегический день. До обеда страт.задачи, в обед бизнес-трекер. После сессии мы либо берём с Настей тайм-аут потому, что идет пару из ушей, либо доделываем что-то, что накопали на сессии. Четверг: у меня снова клиентский день, а между звонками оперативные задачи от коллег, что прилетели в среду: тут проверь, тут согласуй, тут ответь и т.д. Ну и сметы оперативно после звонков собираю. В пятницу финансовая планерка с итогами недели, и планерка по конвенту, а после обеда свободное время для всех хвостов, что планировались на неделю, но успелось. Часто по пятница руки доходят до задач из бэклога. Тоже на замьюченном чате. В итоге неделя с одной стороны динамичная — мозг успевает менять активность и лучше соображает. С другой стороны, для чатов есть выделенное время, и они не так сильно мешают. И с еще одной стороны, я делаю и операционные задачи и стратегические, и бэклог шевелю (что само по себе непросто) А у вас есть выделенные дни для какой-либо деятельности?