Сенаторов.head()

Я стал чаще спорить"Во время созвонов я часто слишком фиксируюсь на том, как я говорю, а не что я говорю. Часто решаю промолчать, не могу спорить, если мне что-то не нравится, просто все аргументы куда-то испаряются"— это запись из моей рефлексии к сессии с психотерапевтом от 19 июля 2023 😒Спустя почти два года кое-что изменилось. Меня теперь на созвонах не заткнуть, мне постоянно хочется вставить свои аналитические пять копеек. Почти каждую встречу теперь я выдаю что-то типо "а давайте взглянем на это с другой стороны" или "нет, мы так делать не будем, это неправильно"Что изменилось? Нет, не будет банальных речей про личностный рост, психотерапию (хотя она помогает) или кардинальное переосмысление жизни 🙄Мне кажется я стал тупо больше знать. Так получается, что Саша-новичок мало знал про продукт, у него еще не было насмотренности и большого опыта. Поэтому и аргументы испарялись, поэтому и спорить было тяжело.Сегодня Саша-смешарик уже провел кучу тестов, знает все о своем продукте, и знает, как будет лучше. Аргументы быстро приходят в голову и рождается хорошая дискуссия и продуктивные споры с продактами.Это я все к чему? Если вы недавно на новом месте и вам знакомо это чувство — знайте, это нормально. Это пройдет по мере вашего погружения в новую стихию и дело вообще не в вас и ни в каких синдромах самозванца 😶На своём опыте вижу: если постоянно учиться и погружаться в продукт, уверенность часто приходит сама.Все таки получился мотивирующий пост хех. Но почему бы и нет!В любом случае, коллеги, давайте все вместе будем за постепенный и здоровый рост и новые нейронный связи, это работает хорошо 💼

Кейс с собеса — внезапно упала метрика! 😳Метрики мы обсудили в прошлом посте этой серии, а теперь давайте к кейсу с метриками — еще один этап в подготовке к собесуВ классическом варианте кейс звучит так: однажды утром после беспокойного сна вы просыпаетесь огромным жуком замечаете сильный дроп в метрике. Внимание, вопрос — что случилось? 🤔Этот кейс проверяет аналитическое мышление и ваше умение смотреть на проблему под разным углом в поисках причины. Я здесь люблю использовать правило арбуза 😶Правило арбуза (название придумал я, хз как это называют) гласит: Как нам нравится внутренняя часть арбуза, так и вы сначала начните искать причину "внутри" вашей зоны влияния, а затем переходите "на внешнюю" зону влияния, где арбуз уже не такой вкусный. В цепочке жизненного цикла данных начните с последних внутренних этапов и переходите дальше на внешний уровень.1️⃣ Внутренняя тех проблема — наши скрипты/отчеты/витрины. Это полностью наша зона контроля, в первую очередь надо проверить, что это не просто у нас что-то криво считается2️⃣ Внутренняя бизнесовая проблема — соседняя команда не предупредила и выкатила АБ-тест, который очень жестко руинит ваши метрики. Такое бывает, когда коллеги в АБ-тестах не определяют метрики здоровья и не думают, что могут кому-то навредить. А может это у вас эксперимент проходит плохо, и вам надо срочно его тормозить.3️⃣ Внешняя тех проблема — DWH, разметка данных, источник данных. Если у вас все правильно, значит что-то не так с тем местом, откуда вы берете данные. Возможно, поменялся какой-то словарь или крашнулась какая-то таблица DWH. А может у нас умер прод и топики системы перестали отправлять сообщения (если интересно про это подробнее, почитайте зачем нужна Kafka)4️⃣ Внешняя бизнесовая проблема — праздники, понижение ключевой ставки, корпоративный скандал — в общем на ситуацию в бизнесе повлияли какие-то внешние события в мире. Скорее всего, если это так заэффектило, то вы сразу придете к этому выводу, минуя предыдущие шаги цепочкиНа самом деле мне кажется этот кейс очень полезным на собесах. На практике действительно часто сталкиваешься с аномалией и такой ресерч происходит сплошь и рядом. И если есть фреймворк, то это позволяет быстро оценить проблему (90% причин обычно кроются в пункте 1 и 2 😢)Вам давали такие кейсы на собесах? Давайте наберем 80 огоньков 🔥 и я пойду писать следующую часть про не-кодинговые харды аналитика!

Новая книжка прочитана!С прошлого обзора прошло около полугода...не думал я, что чтению будет так тяжело конкурировать с просмотром рилсов, но тем не менее! 😶Доверительное АБ-тестирование, написанное экспертами из Microsoft, Amazon и других бигтехов. На инглише эту книгу называют Practical Guide to A/B Testing — и это черт возьми очень верно.Вот у профессиональной литературы есть две стороны спектра:🔘 Либо это около-учебник с огромной концентрацией инфы, который по-хорошему надо конспектировать 🤔🔘Либо сторителлинг через интересные примеры и жизненный опыт 😎Так вот у этой книги — идеальный баланс. Там достаточно хардовых тейков, которые читаешь и ловишь себя на мысли "так погодите, я видел то же самое в карпов курсес, так вот откуда они это взяли". А затем к хардовым штукам тебе закидывают реальные примеры из жизни разных бигтехов. Это и учебник, и интересная история про то, как надо делать и как делать не надо.Что понравилось больше всего — книга найдет своего читателя 💼🔘Если вы продакт, то можно остановиться на базовых принципах и больше читать примеры из жизни бигтехов. 🔘Если вы начинающий аналитик, то зайдут темы про подводные камни и ответы на вопросы "зачем и почему?" — зачем делать A/A тесты, почему А/Б-тесты лучший доказывать причинно-следственную связь в прикладной продуктовой аналитике и почему же закон Тваймана так важен?🔘Если вы уже смешарик опытный аналитик, то зайдут темы во второй половине книге, который отвечают на вопрос "Как?" — как считать статистики, как снизить дисперсию или как делать метаанализ?Ставьте свинку виляющую попой 🥳 если ждали возвращения рубрики, это точно смотивирует меня читать чаще! хех

Реджектнули повышение 😒Я в этом месяце подавался на повышение. Последний год я был условным исполняющим обязанности тимлида, а хотел шагнуть на ступеньку выше — тимлид официальный и грейдированныйНаверное, у вас возникает порой чувство, что админ какой-то успешный успех. Я редко пишу о фейлах 🧑‍🍳 А вот тут как раз отличный поводИ вот я получил отказ. Эго моё пошатнулось, а в груди защемило от острого чувства несправедливости 😶Что теперь делать? Пойти импульсивно искать другое место, где будут ценить? Или может затаить обиду на тех, кто принял такое решение? В таких мыслях было мое «отрицание».Потом я вдумчиво почитал обратную связь от ревьюеров, обсудил с руководителем — я принял то, что мне есть над чем поработать. Может мне комфортику и нужен был такой челлендж, чтобы не расслаблятьсяВообще чуть пожив с этими мыслями, я понял, что не так уж и велика потеря. Приобрел я в этоге сильно больше: опыт, понимание куда расти и чем заняться и самое главное — дополненный лор своего корпорейт персонажа 💼

Снова поучаствовал в Гонке Героев в МосквеВ этом году я пришел со знанием дела, ведь я уже знаю все испытания и ничего сложного быть не должно 😎И вот я стою перед рвом с водой на высоте 5 метров. Надо прыгать вниз 😳 А я честно скажу — я в жизни в таком долгом свободном падении не был. На одной из фотографий я как раз стремительно лечу вниз. Прыгнув солдатиком, я провалился в воду почти на два метра, достав попой до дна 🥳 Мне теперь страшно за людей, которые на отдыхе со скал прыгают — вероятность травмы очень высока!Из интересного — метания копья, погружение по шею в грязь, застревание в грязи по колено как в зыбучих песках, грязить грязь и перегрязить грязную грязищу. Вот так могу описать 😶Залетел вместе с нашей Т-командой, и за это очень благодарен нашему спортивному коммьюнити за подобные движи 🏦Всем хорошей недели, после четырех дней выходных возвращаться очень тяжело!! 🐈‍⬛️