Сенотов существует

И еще немного холиварной темы.В очередной раз задумался о том, что увеличение точности планирования ресурсов больше условных 70-80% - пустая трата времени.Слишком дорого и слишком много неизвестного, что на эту точность влияет.И ключевое здесь кроется в одной простой мысли.На перформанс сотрудника влияют не столько его скиллы и опыт, сколько - его моральное и физическое состояние.Это основа основ, которую мы почему-то упорно игнорируем в погоне за идеальными графиками Ганта и стопроцентным попаданием в эстимейты.Можно нанять целую армию проджектов, внедрить убойный софт для трекинга задач, расписать каждый чих сотрудника на квартал вперед... И всё это развалится, если у вашего ключевого супер сеньористого разработчика просто нет сил. Не потому что он ленивый ( хотя может быть всякое - тут писал про "вросших" сеньоров), а потому что он не спал три ночи из-за больного ребёнка. Или выгорел от постоянной гонки за выполнением цели спринта, или просто зае... Утомился от бесконечных смен приоритетов.И ни одна система предсказаний на основе тысяч факторов не заставит мозг такого разработчика генерировать гениальные решения или писать без багов, если единственное, чего он хочет, – это забиться в угол и лежать пластом.Вместо того, чтобы вкладывать деньги, время и усилия в очередную "удобную" систему учёта ресурсов или трёхчасовое планирование с эстимейтами, технические исследования для большей уверенности, да и вообще ещё хуже - в инструменты наказания за "непопадание в план" и присвоение ярлыка "low performer", стоит сместить фокус.Стоит начать инвестировать в то, что напрямую влияет на состояние людей:Нормальные условия труда и отдыха: Чтобы люди высыпались и не жили в рабочих чатах и приложениях. Для этого стоит внедрить всё-таки чуть менее амбициозные планы и менее жёсткие наказания.Психологическая безопасность: Чтобы не страшно было ошибиться, задать "глупый" вопрос или сказать, что ты чего-то не знаешь или что-то не получилось.Инструменты, которые упрощают работу, а не усложняют её: Удобные кресла и столы, быстрые компы и рабочие инструменты, которые помогают, а не создают эпилептические припадки или приступы ярости из-за нелогичного UI (вы ведь тоже ненавидите в 1с заявки заводить, да?)Возможности развиваться, расти и чувствовать свою ценность: Ничто так не демотивирует, как ощущение, что ты просто руки, которые нужны очередному важному менеджеру ради очередной премии. А если эти руки постоянно делают скучную рутинную работу без интересных проектов - то всё, исчезает самооценка, а вместе с ней и человек.Поддержка и нерабочие вайбы: Просто по-человечески поговорить и быть услышанным часто важнее, чем "развивающая обратная связь". Ценны даже разговоры о поездке в Калининград на майские - мы же люди.Человек в хорошем, ресурсном состоянии с развязанными руками и с осознанием, что ему доверяют, – это как заряженный аккумулятор. Он сам найдёт решение, проявит инициативу, поможет коллеге. Ему не нужны надсмотрщик с вопросами "Почему не уложились в срок?" или очередной корпоративный дашборд с метриками эффективности и выработкой сторипоинтов, которого боится вся команда.Довольный человек будет перформить, потому что ему хорошо, потому что у него есть на это силы и желание. Потому что он на своём месте.Когда человек "разряжен", вымотан, находится в несогласии с собой, то никакие предсказания и наказания не заставят его работать лучше. Скорее наоборот, загонят ещё глубже в пучину, да еще и ошибок будет больше.Финализирую: Хватит гоняться за иллюзией полного контроля и предсказуемости там, где правит человеческий фактор. Вкладывайтесь в людей, в их состояние. Создайте среду, где им будет комфортно, интересно и спокойно. И где будут такие же люди, которым интересно и комфортно, которые хотят что-то делать вместе со всеми.

Эта неделя выдалась очень непростой - была сопряжена как с рабочим стрессом, так и с личными ситуациями. В пятницу я был настолько выжат, что не мог даже в привычной для себя манере сесть на диване и поиграть во что-то на Steam Deck. Просто ушел спать.И вот наступают выходные, а у меня нарастает желание что-то купить. И не просто желание - острая необходимость.Есть у меня несколько штук, которые очень хочется. В обычные дни работает рационализация - я могу себе объяснить, что мне эта вещь не нужна. А сейчас эмоциональное берёт верх, и вещь из разряда "Nice to have" превращается в "Хочу здесь и сейчас срочно".Справляться с таким в моменте очень сложно, но получается.Почему так происходит?Наш мозг ассоциирует новые приобретения с чувством контроля, они превращаются в предвкушения удовольствия. То есть, мы часто используем покупки как эмоциональный пластырь. Вот это навязчивое желание купить здесь и сейчас - это желание резко вырастить уровень дофамина и получить контроль над ситуацией.Эксперты обычно рекомендуют отложить покупку на 10 минут, на 1 час, на 1 день, на 1 неделю, на 1 месяц - однако это не всегда работает. Желание остаётся и может превращаться в навязчивую идею. Мы не покупаем, но активно изучаем, ищем варианты и другим образом пытаемся разобраться. У меня вообще бывает, что я долго-долго ищу, понимаю, что вроде мне не надо, а потом в реальной жизни на автомате нахожу моменты формата "А вот сейчас мне бы помогла эта вещь". И снова появляется это навязчивое желание купить.Что делать-то?- Для начала надо разобраться когда и почему это желание возникает. Если вы знакомы с психотерапевтами КПТ, то уже знаете - необходимо записывать свои чувства, окружающие события и явления, после которых появляется желание что-то купить. Так можно найти паттерны, которые влияют на наши влияния. В моей ситуации это стресс после сложной недели. - Если вы нашли потребность, из-за которой появилось желание что-то купить, то можно найти способ удовлетворить эти потребности иначе.Например, благодаря дневнику вы можете понять, что нужно восстановить контроль над жизнью, уменьшить неопределенность.Для этого можно внедрить какие-то предсказуемые и приятные рутины - совместные завтраки, массаж раз в 2 недели, поездки в лесопарк в выходные, и многое другое. Вбить в календарь и жестко отстаивать право на это время - посылать всех в пешее эротическое. А если у вас есть какое-то сиюминутное желание дать себе больше тепла и комфорта, например, купить себе новый мягкий лонгслив, то можно удовлетворить эту потребность превращением себя в шаурму из пледа с дырками для руки с чаем. Реально работает, проверено.- Если вы еще не определили потребность, которая скрывается за желанием покупать, то можно попробовать проверку реальностью. То есть очередной метод рационализации. Можно задать себе вопрос: "Как я жил без этой вещи до сих пор и что использовал вместо?" Обычно оказывается, что вещь не нужна, можно всё сделать и без неё, а стоимость вещи существенно выше стоимости удобства.- Также можно выделить конкретное время для размышлений. Вместо постоянного прокручивания мыслей о покупке и поисков в интернете, можно выделить 15-30 минут в неделю на обдумывание всех "хотелок". Тогда вы точно знаете, что у вас будет время подумать когда-то позже и можно сейчас переключиться на что-то другое. Это снижает эмоциональную власть хотелок, а также добавляет предсказуемости в жизнь.А вообще, зачастую можно просто потупить дома в тишине или пройтись по лесу в одиночестве, даже просто выспаться - и жизнь сразу становится лучше.Хороших выходных вам)

На майских праздниках попробовал новое прекрасное явление - Vibe Coding.Это что-то вроде "Я не разработчик, но могу использовать AI, чтобы сделать себе приложение для души. И с душой душевно в душу".В общем-то и я решил попробовать сделать приложение. Полез в https://lovable.dev/, который сейчас считается самым быстрорастущим стартапом из Европы, вбил какой-то простейший промпт меньше чем из 10 слов, нажал Enter и стал ждать.В чате поползли всякие слова, бот объяснял, что он сейчас будет делать, какую функциональность запилит, а потом... А потом я увидел работающую версию приложения. С дизайном. С возможностью делать то, что я написал.Сказать, что я был шокирован, ничего не сказать. Дизайн был приятный, всё работало с анимациями, а функциональность была именно та, что мне была нужна. И всё это из какого-то немощного промпта.Да я даже не думал, когда вводил промпт, не использовал продвинутые техники промптинга, секреты успешного промптинга от супер гуру рынка. Да вообще ничего такого. Просто на русском вбил какую-то фигню.Следом я добил оставшиеся 4 бесплатных сообщения, доделал функциональность до нужного мне состояния. И вот тут начало появляться что-то не то. Заметил, что работает только фронтенд, а бекенд не работает - то есть, ничего не сохраняется, базы-то нет. Подумал, что с этим можно сделать (да и бот подсказывал), посмотрел на все прайсинги и для самого приложения, и для SaaS сервиса, который содержал бы бекенд с базой... И пошел устанавливать самый известный инструмент для Vibe кодинга (только уже без Vibe, но это спойлер) - Cursor.А что там было - я расскажу уже в следующих постах.Пока же могу вам сказать, что реально через пару лет любой из нас будет просто писать боту и получать любое приложение со всей необходимой нам функциональностью. Любое. Прям вообще. И уже через пару лет. Не через 10, даже не через 5.Ох, есть о чем подумать, есть.Пока рекомендую вам попробовать хотя бы Lovable и самим удивиться. А там уже решим, что со всем этим делать.

Сегодня с немного провокационной темой.С коллегой обсуждали вопрос опыта, грейда и влияния всего этого на работу. И пришли к таким выводам: лучше активный и любознательный миддл специалист, чем всезнающий тяжёлый на подъем сениор, который несколько лет в компании.Почему?Потому что заставлять ленивого, приросшего корнями к работодателю, сениора работать - это очень сложная задача. Он найдет 1000 и 1 аргумент против того, чтобы делать задачу, найдет ещё несколько тысяч причин, чтобы назвать задачу неисполняемой, а ещё найдет много много дел, которые у него уже есть и мешают, чтобы задачу отдали другому человеку. Ну или долго будет что-то запрягать, а в итоге придет и скажет, что требования к задаче плохие, ничего непонятно - надо ещё десяток раз встретиться, ещё пару документов для этого человека написать, и только после этого можно будет что-то придумать. Ведь он сениор, много лет в команде, всё про всех знает, все процессы испробовал и знает их идеально. Ох как я не люблю таких сениоров. Они ещё могут вам долго рассказывать, как раньше хорошо работало, как много они сделали, и что вы тут вообще недавно и ничего не познали, а начинаете портить.У меня однажды такая ситуация была: человек настолько не хотел делать задачу, что на всю команду заявил, что задача неэтичная и вообще её нельзя делать не только этому человеку, а вообще от нее надо отказаться.Мы его тогда заменили на менее опытного человека с меньшими регалиями и, о чудо, у нас сдвинулись с места задачи, которые казались до этого нерешаемыми.В общем, мораль такова, если вы менеджер, то не бойтесь двигать процессы и убирать вросших людей. Такие люди погубят вас, ваш проект и любые ваши инициативы.А если вы сениор и сами давно в компании, не давайте себе увязнуть в себе. Ищите челленджи, развивайтесь, берите новые проекты. И если приходит новый менеджер - рассматривайте это как шанс вырасти и изучить новое. В худшем случае просто покинете компанию с 3 окладами и сможете наконец-то отдохнуть🏝

Майские кончились, недели возвращаются к нормальному нерезиновому виду. Можно планировать нагрузку и не пытаться впихнуть 5 дней в 3, да ещё и с учётом всех отпускников.Я отдыхал от канала, канал отдыхал от меня. Отдых закончился, возвращаюсь к привычной рутине:)Всем новым подписчикам привет! Старым - спасибо, что всё ещё здесь💗В ближайшие дни напишу о том, как в майские выел все токены в Cursor AI, а потом переехал на Windsurf с двухнедельным триалом без ограничений. И что из этого вышло, и вышло ли👨‍💻Для тех, кто не знаком с этими названия - я начал залезать в Vibe Coding, то есть в разработку приложений/сервисов/чего угодно с помощью AI. И мне очень понравилось!Как прошли ваши майские? Развивались, узнавали новое? Или отдыхали, рефлексировали, чтобы с новыми силами вернуться в эту жизнь?:)