Совет директоров| РКН N 5160040557

🤔 Задавая вопросы мы узнаем мир. Мы получаем то что не воспроизводит наш мозг. Это новое заставляет нас перевернуть внутри свои уже устоявшиеся конструкции. Перед выходными вопросы и ответы, стоит подумать над этим! 1️⃣ «Что спасает бизнес в кризис: сокращение затрат или инвестиции в инновации?» A. Сокращение — без финансовой подушки не выжить. B. Инновации — только прорыв выведет из шторма. С. Ни то, ни другое — главное сохранить команду.2️⃣ «ESG — это этический долг или инструмент пиара?» A. Долг — бизнес должен менять мир. B. Пиар — без «зелёного» имиджа не привлечь инвесторов. C. Опасно — можно разориться на показухе.3️⃣ «Как управлять хаосом: жесткий контроль или полное доверие?» A. Контроль — порядок через регламенты. B. Доверие — автономия рождает креатив. C. Хаос нельзя контролировать — надо учиться плыть в нём.🤓 P.S. «Лидерство — это искусство ошибаться, но не терять курс. Какие ошибки сделали вас сильнее?»Мои ответы ниже будут после обеда. Пока Вы не получили их, подумайте какие бы ответы дали Вы сами. 🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽🔽

"Стратегема самострела"☝️ Смысл этой стратегемы (называемой также стратегемой самоуничижения) заключается в возможности нанесения применяющим стратегему самому себе ранений, как моральных, так и физических, с целью либо, сыграв на сочувствии окружающих, получить поддержку, либо, показав себя слабым и добившись того, чтобы противник расслабился, напасть на него. 👨‍💻 Первое упоминание этой стратегемы встречается в театральной постановке XIII века н.э. и связано с историей борьбы трех государств за наследство династии Хань (206 до н.э. - 220 н.э.): для того, чтобы убедить полководца государства Вей в необходимости борьбы на определенной местности, к которой тот не был готов, применяющий стратегему полководец государства Ву, договорившись заранее со своим известным генералом, приказал жестоко наказать того и унизить его семью, чтобы у генерала был повод перебежать в армию противника и, перебежав, своими оценками ситуации создать у полководца противника убеждение в возможности относительно легкой победы при сражении на неудобной для армии Вей местности. Этот план сработал, и хотя генерал в результате наказаний был покалечен, государство Ву одержало важную победу над государством Вей.🤓 Примером возможного применения этой стратегемы могут служить распространенные со времен Махатмы Ганди голодовки протеста, применявшиеся Ганди как эффективный политический инструмент гражданского неповиновения.Совет директоров

👍 В своей практике я часто сталкиваюсь с вопросами ответственности сотрудников, руководителей и директоров. Ответственность в бизнесе — это важная, но сложная тема. 🫶 Без ответственности нет доверия, и наоборот. Без доверия система не может развиваться. Это самая распространенная проблема, мешающая бизнесу расти.👨‍💻 Сегодня я хочу предложить способ формирования ответственности для сотрудников, руководителей и директоров. Мы рассмотрим простой подход и посмотрим, к чему он приведет.🧐 Любая бизнес-модель строится на процессах. Процесс — это последовательность действий, которые приводят к результату. Когда мы видим повторяющийся процесс с предсказуемым результатом, пора нанимать сотрудника для его выполнения. Важно отслеживать два параметра процесса: время выполнения и результат. Результат за единицу времени — это производительность.Пример: я могу совершать 50 звонков в день из базы данных. Это входное требование для процесса. В итоге я получаю 5 счетов. Моя производительность — 10%.🤓 Производительность не постоянна, она может колебаться. Поэтому мы создаем коридор, в котором оцениваем производительность сотрудника. Первая ответственность сотрудника — за свою производительность. Он должен стремиться к лучшим результатам, особенно если есть стимул. Но процесс отнимает силы, поэтому улучшения не всегда зависят от сотрудника.➕ Как в квантовой физике, для таких процессов нужен наблюдатель. Он регулирует вход в процесс, оценивает его и следит за производительностью сотрудника. Его задача — находить новые формы организации процесса или внедрять инструменты, повышающие производительность. Он также должен нанимать или увольнять сотрудников в зависимости от возможностей на входе. Ответственность руководителя — влиять на производительность через организацию труда и новые инструменты, а также нанимать и увольнять сотрудников.😎 Директор — наблюдатель бизнес-функций. Он следит за цепочкой процессов и регулирует возможности, которые получает руководитель. Его задача — поддерживать баланс между процессами и выделять ресурсы туда, где баланс нарушается. Директор управляет эффективностью бизнес-модели, распределяя ресурсы так, чтобы отдача была максимальной.Вот так распределяется ответственность в организационной структуре. Это базовая ответственность, без которой система не сможет развиваться и использовать все возможности.🤙 P/S: Ответственность собственника бизнес-модели — формировать адекватные ожидания от всей системы. Без этого требовать ответственность от других бессмысленно.Совет директоров

"Стратегема сеяния раздора"👍 Смысл этой стратегемы (называемой также стратегемой шпионажа) заключается в возможности использовать против противника шпионов всех видов с целью раскола вражеских коалиций и игры на внутренних противоречиях в стане контрагента. 👨‍💻 Теория шпионажа впервые была описана в Китае более 2500 лет тому назад в трактате "Искусство войны мастера Суна" в главе, посвященной тайным агентам. Здесь же впервые упоминается и наша стратагема.🤓 Примером возможного применения этой стратегемы может служить лозунг Римской империи "разделяй и властвуй". Другим примером может быть политика Англии по отношению к Европейскому континенту на протяжении последних двух веков, в течение которых Англия поддерживала то Германию, то Францию. В качестве еще одного примера (на правах гипотезы) можно привести попытку США разделить коалицию стран, придерживающихся концепции "многополярного мира", после терактов 11 сентября 2001 года: необходимость немедленного выбора между "антитеррористической" коалицией во главе с США и открытым противостоянием этой коалиции внесла раскол в ряды сторонников "многополярной" концепции, сыграв на имеющихся между ними противоречиях.🧐 В позиции генерального директора очень часто используется такая стратагема чтобы оценить риск говора Топ менеджеров с целью нецелевого использования бюджета. Совет директоров

1. Что убивает лояльность команды быстрее: токсичный лидер или отсутствие развития?Ответ: A. Токсичный лидер — люди бегут от негатива.🤓 Обоснование:Токсичный лидер разрушает психологическую безопасность — основу лояльности. Даже при наличии карьерных возможностей сотрудники не останутся в среде, где их унижают или игнорируют.👨‍💻 Пример: В Uber в 2017 году разразился скандал из-за культуры харассмента и давления. Несмотря на перспективы роста, компания потеряла 20% сотрудников за год.🤔 Почему не B/C:Отсутствие развития (B) подтачивает мотивацию, но люди терпят дольше, если чувствуют уважение. Оба фактора (C) важны, но токсичность действует как «быстрый яд».2. Можно ли автоматизировать лидерство?Ответ: C. Частично — рутину можно, стратегию нельзя.🤓 Обоснование:ИИ и алгоритмы уже заменяют рутинные задачи: анализ данных, распределение задач, прогнозирование KPI. Но эмоциональный интеллект, мотивация и этические решения остаются за человеком.👨‍💻 Пример: Amazon использует ИИ для оптимизации логистики, но ключевые кадровые решения (повышения, увольнения) принимают люди.🤔 Почему не A/B:Полная автоматизация (A) невозможна — лидерство требует эмпатии. Отрицание роли ИИ (B) игнорирует его пользу в аналитике.3. Что важнее для репутации компании: экологичность или прозрачность финансов?Ответ: B. Прозрачность — без доверия инвесторов нет роста.🤓 Обоснование:Финансовая прозрачность — фундамент доверия. Даже самые «зеленые» компании рушатся, если их уличат в махинациях.👨‍💻 Исключение: Patagonia сочетает прозрачность и экологичность, но её успех основан на доверии к финансовой честности.🤔 Почему не A/C:Экологичность (A) важна, но вторична — инвесторы прощают «неидеальный ESG», но не обман. Качество продукта (C) не спасет, если компанию поймают на лжи.🤝 Итог: - Лояльность команды убивает токсичность, а не отсутствие роста. - Лидерство автоматизируется только в рутине — стратегии и эмпатия остаются за людьми. - Репутация начинается с прозрачности — без неё даже «зеленые» инициативы становятся лицемерием.P.S. «Токсичный лидер — это черная дыра, которая поглощает энергию команды. ИИ — инструмент, а не замена лидеру. Доверие — валюта, которую нельзя подделать.»Совет директоров