Как управлять устойчивым развитием? Разобрались на примере «ЮниРусь»24 июня мы провели онлайн-нетворкинг ESG-Чайная с Ириной Антюшиной, директором по корпоративным отношениям и устойчивому развитию «ЮниРусь» (ранее «Юнилевер Русь»). Приводим выжимку из беседы.В 2024 году один из крупнейших производителей косметики, товаров по уходу за домом и продуктов питания сменил владельца — российский бизнес международного гиганта Unilever приобрела Группа «Арнест». «Компания сохранила обязательства в области устойчивого развития», — заверила Ирина. Группа продолжит реализацию программ экологической, социальной и корпоративной ответственности.Участники ESG-Чайной завалили Ирину вопросами.🕵️ Как вы рулите устойчивым развитием? «В компании выстроена вертикаль управления устойчивым развитием — от членов правления до менеджеров и специалистов. В моём отделе работает 9 человек, мы выполняем координирующую роль. Линейные сотрудники могут предложить инициативы в рамках намеченного компанией плана действий».🫣 Как быть, когда руководители не видят пользы ESG-повестки? Ирина посоветовала аргументировать преимущества устойчивого развития для компании:1. Финансовые выгоды / управление финансовыми рисками2. Управление регуляторными рисками3. Укрепление отношений с торговыми партнёрами4. Рост силы корпоративного и продуктовых брендов5. Влияние на производственные показатели6. Рост вовлечённости сотрудников📊 Поделитесь примерами экономической эффективности проектов?✅ Бренд «Доместос» — в периоды акций каждые 5 рублей с продажи средства идут на улучшение санитарно-гигиенических условий в школах. За 6 лет отремонтировано 35 туалетов, более 2000 учебных заведений получили годовой запас чистящего средства. ✅ Бренд «Чистая Линия» — косметика позиционируется как бережная к природе и людям. В шампунях, гелях и других средствах используются натуральные компоненты. Косметика не тестируется на животных. Упаковка состоит из переработанного сырья, а фабрики закупают возобновляемую электроэнергию. По опросам, 11% потребителей участвовали в экоинициативах бренда — это самый высокий показатель в индустрии, уточнила Ирина. 🤝 Как в «ЮниРусь» работают с заинтересованными сторонами? «Выстраивание отношений со стейкхолдерами — важный элемент стратегии устойчивого развития. Мы привлекаем консультантов к подготовке исследований и нефинансового отчёта, повышаем вовлечённость сотрудников и поставщиков в бизнес-процессы, участвуем в инициативах деловых объединений, выступаем на форумах и в СМИ. Результаты такой работы — высокие показатели в ESG-Индексе РБК 2023 года и платиновый статус в рейтинге лучших работодателей от Forbes два года подряд». 🚀 Что мотивирует действовать в условиях отсутствия ESG-стандартов и мер поддержки отрасли? «В последние годы возникло множество инициатив на государственном уровне, которые вдохновляют двигаться дальше: запрет одноразовой и трудноперерабатываемой упаковки, новые нацпроекты, рейтинги устойчивого развития регионов и т.д.».💚 Топ-3 ваших любимых ESG-проекта? 1. «Нефинансовый отчёт (см. пост ниже). Он позволяет подвести промежуточные итоги, сверить успехи с долгосрочными планами, получить свежий взгляд. В 2024 году мы впервые выпустили отчёт самостоятельно: в статусе международной компании у нас не было такой возможности.2. Школьный проект "Доместос". Ему удалось стать узнаваемым и сделать прежде табуированную тему чистоты санузлов частью общественной дискуссии.3. Проект по вторичному обводнению осушённых торфяников в Тверской области — первый в российской истории компании климатический проект. Мы запустили его в конце 2023 года силами локальной команды».Напоследок участники ESG-Чайной по традиции обменялись контактами и зарегистрировались на следующий онлайн-нетворкинг. 22 июля обсудим, как измерять эффективность проектов устойчивого развития. Присоединяйтесь!
![Сергей Шахматов [Российские ЗЕЛЁНЫЕ]](/uploads/avatars/d6/sergeyshakhmatov.jpg)
Оставить комментарий/отзыв