твиттерэда

В QA можно так зарабатывать, ОКАК!Я писал в одном из постов о том, как QA-инженеру получать больше денег, и менторство — это один из таких вариантов. Это не самый простой, но 100% развивающий путь.Когда ты обучаешь другого, то и сам наконец-то понимаешь, о чем рассказываешь — и в этом есть лишь доля шутки.Менторство/Наставничество — это логичный путь в карьере для человека, который хочет поделиться знаниями и опытом. А для ученика это возможность получить индивидуальную поддержку, которую так просто не получить в рамках групповых курсов.Менторство сейчас на хайпе, все больше людей берут менторов и обращаются за помощью в трудоустройстве. В этом видео один из топовых менторов Эд @twitereda поделится, почему так происходит, расскажет, как строится работа с ментором, сколько это стоит и как не быть обманутым при работе с ментором.Таймкоды:00:44 — Опыт работы Эда до менторства 02:19 — Что такое галеры, и есть ли плюсы? 07:45 — Продукт vs Аутсорс: плюсы и минусы 11:35 — Почему ушел из найма? 12:32 — Чем круто быть QA и чем нравится работа? 19:33 — Кто виноват в факапах: QA или вся команда? 20:00 — Тенденции рынка труда: автоматизация или фуллстек, что тренд? 25:00 — Почему ученики выбирают ментора, а не курсы? 29:00 — Сколько человек устроил на работу за последний месяц? И какие офферы? 31:00 — Сколько идет обучение до трудоустройства с ментором? 32:40 — Говорим про автофильтры и резюме 35:35 — Как все успевать? 38:50 — Многоработничество: плюсы/минусы/подводные камни! 41:52 — Как строится работа с ментором и отличие от курсов 45:00 — Говорим про деньги, считаем, что выгоднее: курсы или ментор 47:54 — А сколько людей не доходит до оффера? 56:29 — Сколько зарабатывает Эд и другие менторы? 58:57 — Внутренняя кухня менторства 1:05:20 — Обсуждаем курсы 1:08:35 — Топ навыков QA, необходимых на рынке прямо сейчас 1:09:12 — Как выбрать ментора и не быть обманутым? 1:15:00 — Стажировки или накрутка? 1:20:00 — Как сохранить ментальное здоровье после накрутки и многоработничества?Интервью длинное, но нас ждут 4 дня праздников, так что обязательно посмотрите 💙. В интернете вы не найдете ничего подобного, поэтому с вас 🔥.

Зачем QA-инженеру думать как аналитикКогда тестировщик подключается к задаче только после того, как всё уже сформулировали, согласовали и отладили, он получает в руки готовый результат, который далеко не всегда совпадает с изначальной идеей. В такой позиции ты ловишь последствия решения, но пропускаешь момент, когда стоило задать принципиальный вопрос: “А нужно ли вообще делать эту фичу именно так?” Вместо того чтобы влиять на исход, остаётся только фиксировать баги и оформлять баг-репорты— и фиксить там, где можно было избежать ошибок.Аналитическое мышление в тестировании — это способность работать не с формальной поверхностью задачи, а с её основой. Это не про то, чтобы лезть в чужую зону ответственности, а про то, чтобы понимать, какие решения лежат за формулировкой требований, что на самом деле хочет решить бизнес и где в пользовательском пути возможны искажения. Такой подход позволяет не просто находить ошибки, а замечать слабые места ещё до того, как они успели проявиться. И в этом состоянии ты не «перестраховываешься», а участвуешь в создании продукта наравне с другими, потому что видишь его логику, а не только результат. Это и отличает qa инженера от манки тестера. Причем в подходе "манки тестера" нет ничего плохого, по моему мнению, если речь идёт о чётко отлаженном, повторяющемся процессе с минимальным количеством неопределённости. Но в реальной продуктовой разработке почти всё наоборот: требования неполные, задачи могут противорить друг другу, бизнес-цели меняются быстрее, чем появляются тикеты.Так что такой «расширенный подход» не усложняет твою роль, а делает её ценнее. Вместо исполнителя ты становишься соавтором продукта, человеком, чьё мнение учитывают до релиза, а не после. И именно этот переход от фиксации к пониманию превращает QA-инженера в надёжную точку опоры команды и гарантом того, что продукт движется в верном направлении.А на канале у Андрея вышла статья "Зачем аналитику думать как тестировщик"!

Вчера вот такое сообщение прилетело, когда мы искали места работы для учеников. И это не шутка. Это реально кто-то считает нормальной моделью «стартапа».«Само собой платить не буду» — это вообще что за позиция? Если вы строите продукт, но не можете позволить себе даже символическую оплату тем, кто делает работу — у вас не стартап, у вас хобби, за счёт чужого труда. Я всегда думаю о том, а стал бы ли я сам делать ту или иную работу без платы? «Ребята без опыта» — это не оправдание. Даже если у человека ноль коммерческого опыта, он тратит время, силы и мозги. При этом он может быть куда более прокачан в навыках чем человек который действительно работал. И особенно если вы хотите 24/7 — вы уже ждёте результат. Значит, вы признаёте, что это работа. Значит, платить надо. Если сомневаетесь - берите на оплачиваемую неделю и смотрите результат, потом решайте. «Готовы учиться» — звучит красиво. Но в такой постановке это не обучение, это эксплуатация. Учиться можно под наставничеством, с фидбеком, с ростом. Можно ли это сделать на проекте где нет людей ответственных за тестирование? Не думаю.Меня не раздражает факт существования неоплачиваемых стажировок сам по себе (хотя это безусловно бесполезная трата времени со стороны кандидата). Иногда это действительно трамплин. Но когда это подаётся как норма — «само собой» — вот тут и начинается злоупотребление. И нет, это не «рынок». Это тупо неуважение к чужому времени и труду, и не нужно его нормализовывать.

Пост - личный инсайтПривет.Смотри: я запустил два потока — по сути, курсы с кураторами (и не смотря на хороший результат) — и быстро понял, что такой формат мне не подходит. Причин несколько, и они для меня важны не столько с деловой, сколько с внутренней позиции.Первая. Менторство изначально задумывалось как противоположность школам. Оно должно было быть гибкой, «ручной» историей — живым диалогом вместо лекционного конвейера. В какой-то момент сами менторы начали превращаться в школы: фиксированные наборы, воронки, менеджеры, KPI. Я не осуждаю этот путь, понимаю его логику, но ощущаю, что он чужд моему первоначальному импульсу. Если наставничество становитcя копией того, против чего задумывалось, – теряется сама ценность идеи.Вторая. Чтобы масштабироваться и экономить ресурс, нужно становиться менеджером и строить онлайн-школу. А для меня всё это, как ни странно, не просто бизнес. Да, я зарабатываю, у меня есть команда; есть финансы и привычные таблички в Notion. Но моя внутренняя мотивация не в графиках роста. Она в том, чтобы видеть, как конкретный человек, с которым я говорю, делает ещё один шаг вперёд. Когда формат превращается в «поток», я перестаю чувствовать этот контакт: начинает работать система, а я оказываюсь на вторых ролях, в роли администратора собственного же проекта. И вот тут возникает дискомфорт – ощущение, что я подменяю живую связь схемой.Третья. Общение действительно утомляет. Созвоны, переписки, чужие страхи и вопросы – это энергозатратно. Но парадокс: именно в этом напряжении я и заряжаюсь. Когда слышу, что у человека получилось первое тест-задание, что его взяли на работу, что он обошёл страх собеседования – я понимаю, зачем просидел два часа на созвоне. В «потоке» же такие моменты размываются: людей много, история у каждого короткая, и она успевает превратиться в отчётный зачёт, а не в личную веху. Для кого-то этого достаточно, но я проваливаюсь в чувство, что подменил искру формальностью.Поэтому потоков больше не будет. Я оставляю эту ветку развития как пройденный эксперимент и двигаюсь дальше в том, что для меня органично.Что будет вместо потоков?1. Личное менторство сохранится. Без жёстких дат «старта» – беру ровно столько людей, во сколько способен включиться сам. Да, это медленнее, да, меньше денег на единицу времени, но я ясно чувствую результат и не теряю интерес.2. Поддержка новых менторов. Я вижу, что рынок ручного тестирования растёт, спрос на наставников есть. Готов делиться своим опытом с теми, в ком вижу потенциал, – помогать методически, делиться материалами, подсвечивать «подводные камни». Но это будет не курс «Стань ментором за 30 дней». Скорее индивидуальное сопровождение, где мы обсуждаем реальные кейсы, а не рисуем идеальную воронку.3. Никаких реферальных конвейеров. Был негативный опыт: я направил ребят к наставникам, в которых казалось не сомневался, и получил болезненный фидбэк. Больше так рисковать не хочу. Если и рекомендую кого-то, то только после личного общения и полной уверенности, что ценности и подход совпадают.Зачем всё это?Потому что я не хочу превращаться в человека, который сидит на панели метрик и теряет вкус к собственному делу. Деньги, масштаб и узнаваемость – хорошие цели, но они не должны похоронить чувство, что ты делаешь что-то по-настоящему нужное конкретным людям. Я верю, что сила в отношениях. Когда исчезает отношение, остаётся пустая оболочка, даже если оборот внушительный.

Иногда на собесе ты готовишься обсуждать реальные штуки: чем занимался, какие были задачи, как устроены процессы в компании. А на деле — ловишь пулю из набора классических «HR-вопросов 2010 года»:— Кем вы видите себя через 5 лет?— Назовите свои слабые стороны.— Почему выбрали тестирование? (да, серьёзно, до сих пор спрашивают)— Что будете делать, если задач не будет?Но эти вопросы — вообще не про профессию и не про скиллы. Они про реакцию.Когда спрашивают «кем вы себя видите», они не карьерный план проверяют. Это про то, как ты держишься в моменте, когда тебя застали врасплох.Ты можешь начать метаться, говорить что-то «умное», или наоборот — отмахнуться раздражённо. Всё это не про знания. Это про мышление вне зоны комфорта.То же самое с «расскажите о своих слабых сторонах». Это не про слабость. Это про осознанность: видишь ли ты их вообще, работаешь ли с ними, умеешь ли с ними жить.Можно, конечно, выдать классическое: «я трудоголик», «не умею отдыхать», «у меня нет слабых сторон». Но это звучит как уход от ответа или попытка схитрить.Гораздо честнее и понятнее: «иногда закапываюсь в задаче дольше, чем нужно, но стараюсь отлавливать такие моменты». Всё, этого достаточно.Не стоит пытаться угадать «правильный» ответ, чтобы понравиться.Когда спрашивают, почему ты пошёл в тестирование — не лучший ход говорить, что это самый простой способ войти в IT.Куда сильнее звучит: «мне интересно, как устроена система, я хочу видеть результат своей работы, хочу делать продукт лучше».Это уже не про формальный ответ, а про то, как ты мыслишь и зачем ты вообще здесь.А вопрос про «что делать, если задач нет» — тоже проверка на зрелость.Сказать «сижу, жду, пока прилетит» — ну, явно не лучшее решение.В любом проекте есть слепые зоны: неактуальная документация, забытые баги, коллеги, которые захлёбываются в задачах.Работа всегда найдётся — вопрос только, смотришь ли ты на это как на проблему или как на возможность.Честный ответ вроде «пойду помогу, где могу» звучит куда адекватнее.Сейчас я к таким вопросам отношусь спокойно.Хотя раньше, если честно, они меня дико раздражали. Потому что вообще непонятно было — зачем.Теперь понимаю: собес — это не только про навыки. Это про человека.Потому что по тому, как ты рассуждаешь, реагируешь, держишься — уже можно многое понять.Ты либо показываешь, как думаешь, либо начинаешь играть в угадайку «а что бы он хотел услышать».Ирония в том, что чаще всего берут не тех, кто идеально отвечает, стараясь угодить, а тех, кто остаётся собой.Ты можешь не знать ответа. Можешь взять паузу, подумать, сказать: «не уверен, но думаю, что так».Это звучит куда сильнее, чем заученные формулировки из интернета.Собес — это не экзамен с правильными ответами, а диалогИ даже странные вопросы — это часть диалога. Они не про твои знания, а про твою устойчивость.Если ты держишь фокус, не теряешь себя и не начинаешь играть роль — ты уже выделяешься.Всё остальное — детали.Это та мысль, которую я стараюсь донести до своих учеников.Как только человек перестаёт воспринимать собеседование как экзамен — он начинает дышать.Он не боится, не спешит с ответом, переспрашивает, если что-то непонятно.Не паникует, если вопрос странный, а остаётся собой — внутри предложенной игры.А какие странные вопросы были у вас?У меня однажды спросили: насколько сильно мнение моей второй половинки влияет на выбор компании.Компанию я в итоге скипнул. А вопрос — до сих пор помню.